Comunidades de práctica como estrategia comunitaria en las organizaciones

El presente documento pretende mostrar la aplicación de las comunidades de práctica como estrategia comunitaria en un contexto organizacional, teniendo en cuenta la evolución del concepto y sus particularidades a través de una revisión sistemática de la literatura. El objetivo del estudio se basa en...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description El presente documento pretende mostrar la aplicación de las comunidades de práctica como estrategia comunitaria en un contexto organizacional, teniendo en cuenta la evolución del concepto y sus particularidades a través de una revisión sistemática de la literatura. El objetivo del estudio se basa en determinar las principales características de una comunidad de práctica y sus más destacados beneficios en las organizaciones. Durante el desarrollo de la revisión se encuentran diferentes posturas frente a una característica destacada de las comunidades, la auto emergencia, que demuestra ser flexible al contexto; de la misma manera, a través del estudio de casos aplicados se demuestran los beneficios de la aplicación de las comunidades de práctica en diferentes industrias y áreas de la organización. Por último, se concluye, que las comunidades de práctica representan una oportunidad para las empresas de integrarse con comunidades locales al tener la flexibilidad de ser diseñadas y creadas en un espacio específico.
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spelling Juárez Acosta, Fernando288330600Silva Bustamante, ManuelaAdministrador de Negocios InternacionalesPregradoFull time234804cf-bf09-4b0f-baad-ea5a3c80710a6002022-01-12T21:16:00Z2022-01-12T21:16:00Z2021-11-25El presente documento pretende mostrar la aplicación de las comunidades de práctica como estrategia comunitaria en un contexto organizacional, teniendo en cuenta la evolución del concepto y sus particularidades a través de una revisión sistemática de la literatura. El objetivo del estudio se basa en determinar las principales características de una comunidad de práctica y sus más destacados beneficios en las organizaciones. Durante el desarrollo de la revisión se encuentran diferentes posturas frente a una característica destacada de las comunidades, la auto emergencia, que demuestra ser flexible al contexto; de la misma manera, a través del estudio de casos aplicados se demuestran los beneficios de la aplicación de las comunidades de práctica en diferentes industrias y áreas de la organización. Por último, se concluye, que las comunidades de práctica representan una oportunidad para las empresas de integrarse con comunidades locales al tener la flexibilidad de ser diseñadas y creadas en un espacio específico.This paper aims to show the application of communities of practice as a community strategy in an organizational context, taking into account the evolution of the concept and its particularities through a systematic review of the literature. The objective of the study is based on determining the main characteristics of a community of practice and its most outstanding benefits in organizations. During the development of the review, different positions are found regarding an outstanding characteristic of the communities, the self-emergence, which proves to be flexible to the context; in the same way, through the study of applied cases, the benefits of the application of communities of practice in different industries and areas of the organization are demonstrated. Finally, it is concluded that communities of practice represent an opportunity for companies to integrate with local communities by having the flexibility to be designed and created in a specific space.59 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_33397 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/33397spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Love, Peter E.D. (2009) Editorial: Communities and champions of practice: catalysts for learning and knowing. En: Construction Innovation. Vol. 9; No. 4; pp. 365 - 371; 1471-4175; Consultado en: 2021/08/13/18:37:19. Disponible en: https://doi.org/10.1108/14714170910995912. Disponible en: 10.1108/14714170910995912.Juriado, Rein; Gustafsson, Niklas; Pemberton, Jon; Mavin, Sharon (2007) Emergent communities of practice in temporary inter‐organisational partnerships. En: The Learning Organization. Vol. 14; No. 1; pp. 50 - 61; 0969-6474; Consultado en: 2021/08/13/18:25:53. Disponible en: https://doi.org/10.1108/09696470710718348. 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