Madrugon.com: de la informalidad a la digitalización del comercio textil más grande y tradicional de Colombia
Un Comercio tradicional como el madrugón con lo fundamental dentro de la economía local, donde miles de familias se ven beneficiadas directa o indirectamente y que abastece desde pequeños pueblos hasta grandes ciudades desde el punto de vista de la confección. Se ha consolidado a través de los años...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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Un Comercio tradicional como el madrugón con lo fundamental dentro de la economía local, donde miles de familias se ven beneficiadas directa o indirectamente y que abastece desde pequeños pueblos hasta grandes ciudades desde el punto de vista de la confección. Se ha consolidado a través de los años como el mayor centro de abastecimiento de prendas de vestir en el país y con reconocimiento en los países vecinos y alrededor del mundo. Para aportar con el crecimiento de este tan importante mercado, surge madrugon.com en el año 2006 y desde entonces madrugon.com desarrolló una plataforma en donde los comerciantes del sector exponían su información con el ánimo de ser más visibles en la web, casi 10 años más tarde y mientras la industria se afianzaba en los negocios digitales, se identificó la necesidad del mercado nacional para que la empresa apoyara en la venta por medio de la comercialización digital, un par de años más tarde y con el avance de la información en línea gracias al internet y las redes sociales, el modelo se reestructura para que por medio de alianzas estratégicas con los diferentes productores donde por medio de planes comisionales se logra un precio unificado al mercado, lo que significó un crecimiento en las ventas cercano al 50% respecto a las ventas individuales para cada fabricante. De esta manera, Madrugon.com ha desarrollado a través el tiempo un bagaje y trayectoria en la industria digital del sector textil permitiéndole desarrollar estrategias adaptativas frente a los cambios constantes del sector y moldeando sus procesos internos a tal punto de satisfacer las necesidades constantes del cliente mayorista. |
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Universidad del Rosario. Escuela de Administración. Centro de emprendimientof4930de7-6723-4468-a510-78e25b5dc579600Céspedes Hernández, Iván DaríoAdministrador de Negocios InternacionalesFull time475c07e6-af10-4d70-b9bd-fe4d0a3d921e6002020-10-08T19:40:17Z2020-10-08T19:40:17Z2020-08-10Un Comercio tradicional como el madrugón con lo fundamental dentro de la economía local, donde miles de familias se ven beneficiadas directa o indirectamente y que abastece desde pequeños pueblos hasta grandes ciudades desde el punto de vista de la confección. Se ha consolidado a través de los años como el mayor centro de abastecimiento de prendas de vestir en el país y con reconocimiento en los países vecinos y alrededor del mundo. Para aportar con el crecimiento de este tan importante mercado, surge madrugon.com en el año 2006 y desde entonces madrugon.com desarrolló una plataforma en donde los comerciantes del sector exponían su información con el ánimo de ser más visibles en la web, casi 10 años más tarde y mientras la industria se afianzaba en los negocios digitales, se identificó la necesidad del mercado nacional para que la empresa apoyara en la venta por medio de la comercialización digital, un par de años más tarde y con el avance de la información en línea gracias al internet y las redes sociales, el modelo se reestructura para que por medio de alianzas estratégicas con los diferentes productores donde por medio de planes comisionales se logra un precio unificado al mercado, lo que significó un crecimiento en las ventas cercano al 50% respecto a las ventas individuales para cada fabricante. De esta manera, Madrugon.com ha desarrollado a través el tiempo un bagaje y trayectoria en la industria digital del sector textil permitiéndole desarrollar estrategias adaptativas frente a los cambios constantes del sector y moldeando sus procesos internos a tal punto de satisfacer las necesidades constantes del cliente mayorista.A traditional Trade such as the early morning with the fundamental within the local economy, where thousands of families are benefited and that supplies from small towns to large cities from the point of view of clothing. It has established itself over the years as the largest garment supply hub in the country and with recognition in neighbouring countries and around the world. To contribute to the growth of this very important market, madrugon.com emerged in 2006 and since then madrugon.com developed a platform where merchants in the sector exposed their information to be more visible on the web, almost 10 years later and while the industry was taking hold in digital business, the need of the national market for the company to support sales through digital marketing was identified, a couple of years later and with the advancement of online information thanks to the internet and social media the model is restructured so that through strategic alliances with the different producers where by means of commission plans a unified market price is achieved, which meant a growth in sales of close to 50% compared to individual sales for each manufacturer. In this way, Madrugon.com has developed over time a background and trajectory in the digital industry of the textile sector, allowing it to develop adaptive strategies in the face of constant changes in the sector and molding its internal processes to the point of satisfying the constant needs of the wholesaler client.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_30336 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30336spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURComercio en LíneaAbastecimientoReconocimientoPlataforma digitalNegocio digitalredes socialesAlianzas EstratégicasPlanes ComisionalesAdministración general658600SupplyRecognitiondigital businessDigital Marketingsocial mediastrategic alliancescommission plansMadrugon.com: de la informalidad a la digitalización del comercio textil más grande y tradicional de ColombiaMadrugon.com: from informality to digitization of the largest and most traditional textile trade in ColombiabachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCespedesHernandez-IvanDario-2020.pdfCespedesHernandez-IvanDario-2020.pdfapplication/pdf2006483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/af32b158-d719-4779-9a4b-6e08d477d1fe/download8ccb79b211528879c0736e151dfe0e70MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6c3a4b2e-fb00-494a-9e4f-55558f03fefc/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2a29f904-fd20-41d6-a885-519fbfdf0a46/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD53TEXTCespedesHernandez-IvanDario-2020.pdf.txtCespedesHernandez-IvanDario-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain112363https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/484f6c63-8176-4174-83e5-35b1f3057e72/download7d98b7923b1b63f8cf18c4845fca6312MD54THUMBNAILCespedesHernandez-IvanDario-2020.pdf.jpgCespedesHernandez-IvanDario-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2328https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7502523c-8f98-4aee-92f3-5a914156d2cb/download5f0b9c90fdd3248cf1c32449db9c3e06MD5510336/30336oai:repository.urosario.edu.co:10336/303362020-11-21 18:32:31.739http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |