Technological and social innovation: two sides of the same coin. Social innovation ecosystem: highlights from Colombia and France
Las problemáticas sociales siempre han representado un reto a resolver. Sin embargo, aunque actualmente hay nuevas herramientas y oportunidades para resolverlas, aún hace falta una mirada más holística de estos problemas para así llegar a una solución más efectiva y de manera más eficaz. Un fenómeno...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- eng
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Innovación Social
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Teoría Institucional
Emprendimiento Social
Administración general
Problemas sociales & bienestar social en general
Social Innovation
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Innovación social y tecnológica: dos caras de la misma moneda. Ecosistema de Innovación Social: Aspectos de Colombia y Francia |
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Las problemáticas sociales siempre han representado un reto a resolver. Sin embargo, aunque actualmente hay nuevas herramientas y oportunidades para resolverlas, aún hace falta una mirada más holística de estos problemas para así llegar a una solución más efectiva y de manera más eficaz. Un fenómeno relativamente nuevo dentro de la academia se está enfocando en el estudio de diversos ecosistemas y sus comportamientos. Siguiendo esta lógica, a través de la colaboración y redes humanas, todos los actores dentro de un ecosistema se logran empoderar y de esta manera, participar en la búsqueda de una solución. Los ecosistemas de Inovación Social son una herramienta integral que ayuda a entender no solo las interacciones entre todos los actores involucrados, sino también la complejidad inherente en cualquier ecosistema de innovación. Por otro lado, empresas de emprendimiento social como Ashoka, permiten mostrar el rol de las organizaciones dentro del Ecosistema de Innovación Social y cómo estas pueden participar en la solución de estas problemáticas sociales; sin embargo, en este trabajo se resalta que los roles de las empresas tradicionales o con otros enfoques también son fundamentales para el desarrollo óptimo del ecosistema. Es de vital importancia entender el contexto institucional y cómo este puede afectar las redes humanas complejas y a la larga el éxito del ecosistema. Adicionalmente, es importante también resaltar las diferencias institucionales de cada país que ayudan a todos los actores involucrados y a los creadores de políticas para así implementar soluciones efectivas y adaptadas al lugar de aplicación. |
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SCARINGELLA, Laurent44ff2895-4b2f-4439-961f-40b59cbab453600Lenis Salcedo, SteffanyAdministrador de Negocios InternacionalesFull time805d22b1-f959-437f-9aaf-af37d4f487eb6002020-05-31T20:46:55Z2020-05-31T20:46:55Z2020-05-26Las problemáticas sociales siempre han representado un reto a resolver. Sin embargo, aunque actualmente hay nuevas herramientas y oportunidades para resolverlas, aún hace falta una mirada más holística de estos problemas para así llegar a una solución más efectiva y de manera más eficaz. Un fenómeno relativamente nuevo dentro de la academia se está enfocando en el estudio de diversos ecosistemas y sus comportamientos. Siguiendo esta lógica, a través de la colaboración y redes humanas, todos los actores dentro de un ecosistema se logran empoderar y de esta manera, participar en la búsqueda de una solución. Los ecosistemas de Inovación Social son una herramienta integral que ayuda a entender no solo las interacciones entre todos los actores involucrados, sino también la complejidad inherente en cualquier ecosistema de innovación. Por otro lado, empresas de emprendimiento social como Ashoka, permiten mostrar el rol de las organizaciones dentro del Ecosistema de Innovación Social y cómo estas pueden participar en la solución de estas problemáticas sociales; sin embargo, en este trabajo se resalta que los roles de las empresas tradicionales o con otros enfoques también son fundamentales para el desarrollo óptimo del ecosistema. Es de vital importancia entender el contexto institucional y cómo este puede afectar las redes humanas complejas y a la larga el éxito del ecosistema. Adicionalmente, es importante también resaltar las diferencias institucionales de cada país que ayudan a todos los actores involucrados y a los creadores de políticas para así implementar soluciones efectivas y adaptadas al lugar de aplicación.Social problems have always shown a challenge to solve; certain with more urgency than others. However, although there are currently new tools and opportunities to solve them, a more holistic view of these problems is still needed to arrive at a more effective and efficient solution. A relatively new phenomenon within the academy is focused on the study of diverse ecosystems and their behaviors. Following this logic, through collaboration and human networks, all the actors within an ecosystem are empowered and thus participate in the search for a solution. Social innovation ecosystems are a comprehensive tool that helps to understand not only the interactions between all the actors involved, but also the complexity inherent in any innovation ecosystem. Furthermore, social entrepreneurship companies such as Ashoka, show the role of organizations within the Social Innovation Ecosystem and how they can participate in solving these social problems; notwithstanding, in this work it is highlighted that the roles of traditional companies or companies with other approaches are also fundamental for the success of the ecosystem. It is highly important to understand the institutional context and how it can affect complex networks that ultimately affect the success of the ecosystem. Additionally, due to the complexity of these social issues, it is also important to highlight and consider the institutional differences in each country that help all the actors involved and policy makers to implement effective and place-based solutions.2022-06-02 01:01:02: Script de automatizacion de embargos. info:eu-repo/date/embargoEnd/2022-06-012020-06-01 11:45:01: Script de automatizacion de embargos. Correo recibido: Steffany Lenis Salcedo Lun 1/06/2020 11:26 AM Más acciones Buen día, mi nombre es Steffany Lenis (C.C 1.015.460.216), estudiante del programa de Administración de Negocios Internacionales. El día de ayer me enviaron la aprobación por parte de la dirección de Investigación para subir al repositorio institucional mi trabajo de grado. Al hacer todo el proceso, elegí la opción de que sea de carácter restringido. La razón es que en mi doble titulación en Francia, donde realicé originalmente mi trabajo de grado, con mi tutor aplicamos a una conferencia de innovación (ISPIM 2019 Florencia, Italia) a la cual fuimos aceptados y posteriormente presentamos el trabajo en dicha conferencia (adjunto el trabajo presentado como prueba). Debido a esto, con mi tutor, queremos seguir trabajando en este proyecto y aplicar a nuevas conferencias y/o revistas académicas y por esta razón decidí ponerlo en el repositorio de manera restringida. Muchas gracias por su comprensión, atentamente, Steffany Lenis - Respuesta: Repositorio Institucional EdocUR Lun 1/06/2020 11:39 AM Respetada Steffany Lenis, reciba un cordial saludo, Hemos realizado la publicación de su documento "Technological and social innovation: two sides of the same coin. Social innovation ecosystem: highlights from Colombia and France", el cual puede consultar en el siguiente enlace: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24445 De acuerdo con su solicitud, el documento ha quedado embargado hasta el (01-06-2022) en concordancia con las Políticas de Acceso Abierto de la Universidad. Si usted desea dejarlo con acceso abierto antes de finalizar dicho periodo o si por el contrario desea extender el embargo al finalizar este tiempo, puede enviar un correo a esta misma dirección realizando la solicitud. Tenga en cuenta que los documentos en acceso abierto propician una mayor visibilidad de su producción académica. Quedamos atentos a cualquier inquietud o sugerenciaapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_24445 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24445engUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Adner, R. 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Ecosistema de Innovación Social: Aspectos de Colombia y FranciabachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALLenisSalcedo- Steffany- 2020.pdfLenisSalcedo- Steffany- 2020.pdfDocumento principalapplication/pdf595966https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2222ee20-e32d-43cc-acb8-baa2a9a091c5/download6584210c8fbb32002a7e9feee3ab0ff8MD51LenisSalcedo-Steffany-1-2020.pdfLenisSalcedo-Steffany-1-2020.pdfAnexosapplication/pdf119274https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/01d9d02a-b960-4214-acbd-4f45c01d9f98/downloaddd610b054a9951152c610320d05772ccMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3b7c6d0f-ed6d-4160-b509-a8551ce8c660/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1cb91d40-6ad4-4ee2-9a20-42d78183f34e/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54TEXTLenisSalcedo- Steffany- 2020.pdf.txtLenisSalcedo- Steffany- 2020.pdf.txtExtracted texttext/plain83549https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/502199d7-9e75-4c2b-8e37-d3500fb73eba/download3358a8e27ea8103019d8ea76c9a2066cMD55LenisSalcedo-Steffany-1-2020.pdf.txtLenisSalcedo-Steffany-1-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain25830https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/93c9b16a-752d-4f43-af46-bbad415d8227/downloadd6adc2a7ce10e550815e49e3586165fdMD57THUMBNAILLenisSalcedo- Steffany- 2020.pdf.jpgLenisSalcedo- Steffany- 2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2573https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e94873f1-6c22-4236-8204-c4a5ad7e7cba/download2a8b57ffad0c8bbac337c558cfd742aaMD56LenisSalcedo-Steffany-1-2020.pdf.jpgLenisSalcedo-Steffany-1-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3873https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fcfda69c-2214-45a8-8b58-7a9712a7c877/downloadea8fb013a1f7155870b3ab6210b94bd8MD5810336/24445oai:repository.urosario.edu.co:10336/244452022-06-02 01:01:02.486205http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |