Perfil CIO Colombiano

La identificación del perfil del Chief Information Officer (CIO) en el entorno empresarial nacional responde a la necesidad de comparar o constatar el rol aplicado en Colombia en relación a la expectativa de la academia y la pertinencia que lleva en un entorno empresarial global. La migración del co...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
CIO (Chief Information Officer)
Sistemas de Información Administrativa
Rol
Competencia
Perfil colombiano
Administración general
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description La identificación del perfil del Chief Information Officer (CIO) en el entorno empresarial nacional responde a la necesidad de comparar o constatar el rol aplicado en Colombia en relación a la expectativa de la academia y la pertinencia que lleva en un entorno empresarial global. La migración del concepto de CIO y sus definiciones es resultado de la implementación local de prácticas, teorías y estrategias de alto impacto en mercados internacionales. En el presente documento, se profundiza en las competencias estratégicas y roles prácticos que abarca el perfil del CIO como es visto desde aportes académicos y casuísticos en fuentes internacionales líderes en la construcción de conocimiento.
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En el presente documento, se profundiza en las competencias estratégicas y roles prácticos que abarca el perfil del CIO como es visto desde aportes académicos y casuísticos en fuentes internacionales líderes en la construcción de conocimiento.The conception of a customized profile of the Chief Information Officer within a national business environment attends to the need to compare its approach in Colombia, against to the expectations of the academic world and the purposes in companies from abroad. The transfer of knowledge related to the concept and definitions of CIO, comes about as a result of the local application of practices, theories and high impact strategies from international markets. This document advocates for the deepening in the understanding of strategic competencies and applied roles that are covered by the CIO, as they are portrayed in scientific backgrounds and feasible evidences of specialized sources. Universidad del Rosarioapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_10116 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10116spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Banker, R. D., Hu, N., Pavlou, P. A., & Luftman, J. (2011). Cio reporting structure, strategic positioning, and firm performance, Estados Unidos: MIS Quarterly, 35(2), 487-504.Booz & Company. (2013). ERP in the cloud, Is it ready? Are you? Recuperado el 20 de Noviembre de 2014, de http://www.strategyand.pwc.com/media/file/Strategyand_ERP-in-the-Cloud.pdfDadashzadeh, Mohammad. (2002) Information Technology Management in Developing Countries. Capítulo 9. Recuperado de http://books.google.com/books?id=eTcUVUqB8bEC&pg=PA154&lpg=PA154&dq=CSC+%281996%29.+New+IS+leaders,+CSC+Index+Research,+UK:+London&source=bl&ots=c93gnTQ4Yx&sig=APeRsLuXZ8B6KjXm3JetEZYvcD8&hl=es&sa=X&ei=Opp_VMLQMYmqgwSf5oHQCA&ved=0CB4Q6AEwAA#v=onepage&q&f=falseDurso, T. W. (2012). The changing face of the CIO. Estados Unidos: University Business, 15(8), 68-72.Earl, Michael j. (2001). Information Management. Capítulo 12. Estados Unidos. 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