Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)

Las multinacionales son reconocidas por su perdurabilidad en el tiempo, todas tienen procesos operativos que permiten alcanzar los objetivos del negocio. Boehringer Ingelheim es una compañía con mas de 128 años en el negocio farmacéutico que se caracteriza por su trascendencia familiar. Esta es una...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/8713
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_8713
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8713
Palabra clave:
Mercadeo
Mejora de Procesos
Control de Presupuesto
Ventas
Análisis de Datos
Operatividad
Reducción de Tiempo
Industria Farmacéutica
Educación Médica
Administración
Administración general
Marketing
Process Improvement
Budget Control
Sales
Analysis
Operation
Reduction of Time
Pharmaceutical Industry
Medical Education
Administration
Industria farmacéutica
Educación médica
Ventas
Administración de empresas
Rights
License
Abierto (Texto completo)
id EDOCUR2_9fc3a4c85d121c1e3847ead34b5e08ed
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/8713
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
title Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
spellingShingle Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
Mercadeo
Mejora de Procesos
Control de Presupuesto
Ventas
Análisis de Datos
Operatividad
Reducción de Tiempo
Industria Farmacéutica
Educación Médica
Administración
Administración general
Marketing
Process Improvement
Budget Control
Sales
Analysis
Operation
Reduction of Time
Pharmaceutical Industry
Medical Education
Administration
Industria farmacéutica
Educación médica
Ventas
Administración de empresas
title_short Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
title_full Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
title_fullStr Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
title_full_unstemmed Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
title_sort Mejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Arias Lewing, Gloria Isabel
dc.subject.spa.fl_str_mv Mercadeo
Mejora de Procesos
Control de Presupuesto
Ventas
Análisis de Datos
Operatividad
Reducción de Tiempo
Industria Farmacéutica
Educación Médica
Administración
topic Mercadeo
Mejora de Procesos
Control de Presupuesto
Ventas
Análisis de Datos
Operatividad
Reducción de Tiempo
Industria Farmacéutica
Educación Médica
Administración
Administración general
Marketing
Process Improvement
Budget Control
Sales
Analysis
Operation
Reduction of Time
Pharmaceutical Industry
Medical Education
Administration
Industria farmacéutica
Educación médica
Ventas
Administración de empresas
dc.subject.ddc.none.fl_str_mv Administración general
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv Marketing
Process Improvement
Budget Control
Sales
Analysis
Operation
Reduction of Time
Pharmaceutical Industry
Medical Education
Administration
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Industria farmacéutica
Educación médica
Ventas
Administración de empresas
description Las multinacionales son reconocidas por su perdurabilidad en el tiempo, todas tienen procesos operativos que permiten alcanzar los objetivos del negocio. Boehringer Ingelheim es una compañía con mas de 128 años en el negocio farmacéutico que se caracteriza por su trascendencia familiar. Esta es una de las pocas empresas que no tienen accionistas y es un caso de éxito en la industria. En Colombia, esta empresa se ve enfrentada a otros grandes laboratorios como lo son Pfizer, Novartis, Bayer, Roche, Tecnoquimicas, entre otros; por lo cual debe estar a la vanguardia tanto en medicamentos, tecnología y procesos. Este trabajo propone la mejora de uno de los procesos del área de mercadeo en el cual se ven involucradas las áreas de ventas y contabilidad, buscando reducir el tiempo operativo para ser implementado en actividades de mayor valor que beneficien a la empresa.
publishDate 2014
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2014-07-24T19:30:14Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2014-07-24T19:30:14Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2014-07-09
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2014
dc.type.eng.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.48713/10336_8713
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8713
url https://doi.org/10.48713/10336_8713
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8713
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto completo)
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
rights_invalid_str_mv Abierto (Texto completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.format.tipo.spa.fl_str_mv Documento
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Administración
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
institution Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv Boehringer Ingelheim. (2010). Boehringer Ingelheim Sudamerica. Recuperado el 2014, de Boehringer Ingelheim Sudamerica: http://www.sudamerica.boehringer-ingelheim.com/perfilcorporativo/nuestra_historia.html
Boehringer Ingelheim. (2012). Resultados de Ventas 2012. Bogotá.
Boehringer Ingelheim S.A. (2013). Provisiones 2013. Bogotá.
Diego Rosselli, A. O. (2001). Estimación de la oferta de médicos especialistas en Colombia con el método de captura-recaptura. Panam Salud Publica , 393-398.
dc.source.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/29867095-55eb-4142-a48f-eb69caba723b/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/45ec67d3-1722-4f6c-a7b0-9f82ebaabbd0/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6750447e-c6c0-4d17-b03b-f7be17a27ba0/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7096af93-fc06-47db-bf47-2169b3cc3b22/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/f737a7df-dba2-4085-9f5f-8d71ef9e7f96/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/590d88ae-7ccd-4752-8cc8-d966c177cfd1/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3f5fd9cd-3735-4bd7-a48f-6bb04645981a/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3b82a991-3f9f-4061-9016-9ccc43bfefe2/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 7dd8569013513ff2a294ff6dc0ddc1f4
e89631d51ba69790be94ce72c8ec17fd
eec927db589d344458fd08e8d91ecd45
f9ed9991c69a90105c85883242745140
86cc7f0bfa3ea7a31db36bbdcec708d7
d2c862e8fe2fdbb5de267b079346a48a
634d9b65c204b0dc8ffe4a558d3e1807
b35d941b1b6adc6e338cb6f1cc8ef1ce
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1808390974072684544
spelling Arias Lewing, Gloria Isabelb3ab1bc2-c472-4620-a2e8-2b4914f381d7-1Castro Díaz, MelissaAdministrador de Empresas5ce9054b-f6aa-4eec-a14b-c09fe7c82ca1-12014-07-24T19:30:14Z2014-07-24T19:30:14Z2014-07-092014Las multinacionales son reconocidas por su perdurabilidad en el tiempo, todas tienen procesos operativos que permiten alcanzar los objetivos del negocio. Boehringer Ingelheim es una compañía con mas de 128 años en el negocio farmacéutico que se caracteriza por su trascendencia familiar. Esta es una de las pocas empresas que no tienen accionistas y es un caso de éxito en la industria. En Colombia, esta empresa se ve enfrentada a otros grandes laboratorios como lo son Pfizer, Novartis, Bayer, Roche, Tecnoquimicas, entre otros; por lo cual debe estar a la vanguardia tanto en medicamentos, tecnología y procesos. Este trabajo propone la mejora de uno de los procesos del área de mercadeo en el cual se ven involucradas las áreas de ventas y contabilidad, buscando reducir el tiempo operativo para ser implementado en actividades de mayor valor que beneficien a la empresa.The multinationals are recognized for their durability over time, all of them have business processes that are used to achieve the business objectives. Boehringer Ingelheim is a company with over 128 years in the pharmaceutical business characterized by its familiar transcendence. This is one of the few companies that doesn’t have shareholders and is a success case in the industry. In Colombia, the company is faced with other major laboratories such as Pfizer, Novartis, Bayer, Roche, Tecnoquimicas, among others; so it must be ahead in medicines, technology and processes. This paper proposes the improvement of a processes of the marketing area in which are involved the areas of sales and accounting, seeking to reduce the operating time, to be implemented in higher-value activities that benefit the company.application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_8713 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8713spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Boehringer Ingelheim. (2010). Boehringer Ingelheim Sudamerica. Recuperado el 2014, de Boehringer Ingelheim Sudamerica: http://www.sudamerica.boehringer-ingelheim.com/perfilcorporativo/nuestra_historia.htmlBoehringer Ingelheim. (2012). Resultados de Ventas 2012. Bogotá.Boehringer Ingelheim S.A. (2013). Provisiones 2013. Bogotá.Diego Rosselli, A. O. (2001). Estimación de la oferta de médicos especialistas en Colombia con el método de captura-recaptura. Panam Salud Publica , 393-398.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURMercadeoMejora de ProcesosControl de PresupuestoVentasAnálisis de DatosOperatividadReducción de TiempoIndustria FarmacéuticaEducación MédicaAdministraciónAdministración general658600MarketingProcess ImprovementBudget ControlSalesAnalysisOperationReduction of TimePharmaceutical IndustryMedical EducationAdministrationIndustria farmacéuticaEducación médicaVentasAdministración de empresasMejoras al proceso de control de presupuesto para actividades de educación médica continuada (EMC)bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCastroDiaz-Melissa-2014.pdfCastroDiaz-Melissa-2014.pdfArtículo Principalapplication/pdf1752260https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/29867095-55eb-4142-a48f-eb69caba723b/download7dd8569013513ff2a294ff6dc0ddc1f4MD56CastroDiaz-Melissa-2014.pdfCastroDiaz-Melissa-2014.pdfAnexosapplication/pdf1378370https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/45ec67d3-1722-4f6c-a7b0-9f82ebaabbd0/downloade89631d51ba69790be94ce72c8ec17fdMD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2185https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6750447e-c6c0-4d17-b03b-f7be17a27ba0/downloadeec927db589d344458fd08e8d91ecd45MD58CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7096af93-fc06-47db-bf47-2169b3cc3b22/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD59TEXTCastroDiaz-Melissa-2014.pdf.txtCastroDiaz-Melissa-2014.pdf.txtExtracted Texttext/plain36543https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/f737a7df-dba2-4085-9f5f-8d71ef9e7f96/download86cc7f0bfa3ea7a31db36bbdcec708d7MD510CastroDiaz-Melissa-2014.pdf.txtCastroDiaz-Melissa-2014.pdf.txtExtracted Texttext/plain25546https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/590d88ae-7ccd-4752-8cc8-d966c177cfd1/downloadd2c862e8fe2fdbb5de267b079346a48aMD512THUMBNAILCastroDiaz-Melissa-2014.pdf.jpgCastroDiaz-Melissa-2014.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg905https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3f5fd9cd-3735-4bd7-a48f-6bb04645981a/download634d9b65c204b0dc8ffe4a558d3e1807MD511CastroDiaz-Melissa-2014.pdf.jpgCastroDiaz-Melissa-2014.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1331https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3b82a991-3f9f-4061-9016-9ccc43bfefe2/downloadb35d941b1b6adc6e338cb6f1cc8ef1ceMD51310336/8713oai:repository.urosario.edu.co:10336/87132021-06-03 00:45:32.658http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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