Muppler

En Bogotá hay miles de músicos que tienen grandes dificultades para darse a conocer. Así mismo, el gremio musical en la ciudad ha llegado a ser desvalorado y muchas veces denigrado. Por otra parte, la gente del común y empresas que quieren música en vivo para ambientar sus eventos no encuentran de f...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Contratación de música en vivo
Gremio musical
Mercadeo digital
Plataforma web
Emprendimiento
Eventos en vivo
Manager virtual
Contratación de músicos por Internet
Plataforma virtual para agenda eventos musicales
Administración general
Música
Live music hiring
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Virtual Manager
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Virtual platform to schedule musical events
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description En Bogotá hay miles de músicos que tienen grandes dificultades para darse a conocer. Así mismo, el gremio musical en la ciudad ha llegado a ser desvalorado y muchas veces denigrado. Por otra parte, la gente del común y empresas que quieren música en vivo para ambientar sus eventos no encuentran de forma fácil y segura el músico que quieren para su celebración. Según el Análisis de resultados Censo de Música en Vivo, en Colombia, los ingresos de la música en vivo están alrededor de $210.000 millones (Observatorio de la Música de Bogotá, OMB, Cámara de Comercio, Lado B, 2018). En el 2018 se realizaron en Colombia 67,951 eventos en vivo (ProColombia) de los cuales el 89% son espectáculos de música en vivo (CCB: 2017) Bajo estas dos premisas nace Muppler en el 2018, una plataforma que conecta músicos de todo tipo de género con el cliente final de una forma fácil, rápida y segura. En Muppler queremos garantizar mediante la tecnológía lo siguiente: Para el cliente, total personalización. En nuestro MVP, arrancaremos con una plataforma que permita personalizar el repertorio que el cliente quiere escuchar el día de su evento, hacer el seguimiento en tiempo real al músico, y darle garantías ante cualquier eventualidad por medio de un seguro. Para el músico, queremos ofrecerle una plataforma donde no solo pueda conectarse con clientes que estén necesitando sus servicios sino que también le permita posicionarse en la industria músical, haciendo networking con otros músicos y otros entes del mercado, con el fin de que esto le permita tener un crecimiento profesional. Actualmente, tenemos 3 categorías: Emergente, Classic y Premium. Nuestra categoría más importante es la de músicos emergentes porque son los músicos que no solo están buscando generar ingresos sino que también están buscando este crecimiento en el gremio músical. Para hacer realidad el proyecto, Muppler cuenta con un equipo conformado por seis profesionales en las áreas de mercadeo, logística, finanzas y desarrollo web.
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Según el Análisis de resultados Censo de Música en Vivo, en Colombia, los ingresos de la música en vivo están alrededor de $210.000 millones (Observatorio de la Música de Bogotá, OMB, Cámara de Comercio, Lado B, 2018). En el 2018 se realizaron en Colombia 67,951 eventos en vivo (ProColombia) de los cuales el 89% son espectáculos de música en vivo (CCB: 2017) Bajo estas dos premisas nace Muppler en el 2018, una plataforma que conecta músicos de todo tipo de género con el cliente final de una forma fácil, rápida y segura. En Muppler queremos garantizar mediante la tecnológía lo siguiente: Para el cliente, total personalización. En nuestro MVP, arrancaremos con una plataforma que permita personalizar el repertorio que el cliente quiere escuchar el día de su evento, hacer el seguimiento en tiempo real al músico, y darle garantías ante cualquier eventualidad por medio de un seguro. Para el músico, queremos ofrecerle una plataforma donde no solo pueda conectarse con clientes que estén necesitando sus servicios sino que también le permita posicionarse en la industria músical, haciendo networking con otros músicos y otros entes del mercado, con el fin de que esto le permita tener un crecimiento profesional. Actualmente, tenemos 3 categorías: Emergente, Classic y Premium. Nuestra categoría más importante es la de músicos emergentes porque son los músicos que no solo están buscando generar ingresos sino que también están buscando este crecimiento en el gremio músical. Para hacer realidad el proyecto, Muppler cuenta con un equipo conformado por seis profesionales en las áreas de mercadeo, logística, finanzas y desarrollo web.In Bogotá, there are thousands of musicians who have difficulties to become recognized by the people. Besides, the music industry has been devalued and denigrated a lot of times. On the other hand, the people and companies who need live music for their events can’t find musicians easily and safely. According to Censo de Música en Vivo´s analysis results, the incomes in Colombia of live music are estimated in $210 million of pesos (Observatorio de la Música de Bogotá, OMB, Cámara de Comercio, Lado B, 2018). Furthermore, in 2018, Colombia had more than 67.951 (Procolombia) live events where 86% were made in Bogotá (CCB: 2017). For these reasons, Muppler was born in 2018, a platform that connects musicians of all genders with the final customer through an easy, safe, and quick way. In Muppler we want to fulfill the following: For the client, total customization. In our MVP, we will start with a platform that allows clients to customize the repertoire that they want to listen to on the day of their event, to monitor the musician in real-time, and to give guarantees against any eventuality by an insurance. For the musician, a platform where he can get a promotion in the industry, connect him or her with the final customer and network with other musical groups to allow them a professional growth. Nowadays Muppler has 3 categories: Emergent, Classic, and Premium. The most important category is the emergent category because the musicians of this category are not only seeking an income but also professional growth. (UNESCO, 2012) (Secretaría del Hábitat, 2019)To make this project real, Muppler has a work team conformed by 6 people in the marketing, supply, finance, and web development field.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_30629 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30629spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministración de Negocios Internacionaleshttps://muppler-89804.firebaseapp.com/https://www.youtube.com/embed/Nxz-TXoy958Atribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Camara de Comercio de Bogotá. (2017). Los espectáculos de música representan el 89 % de los eventos en vivo que se realizan en Bogotá. Recuperado en noviembre de 2017, de Camara de Comercio de Bogota website: https://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/Noticias-CCB/2017/Noviembre-2017/Los- espectaculos-de-musica-representan-el-89-de-los-eventos-en-vivo-que-se-realizan-en-BogotaEl espectador. (2019). Turismo de reuniones, un segmento que crece en Colombia. Recuperado el 16 de agosto de 2019, de El espectador website: https://www.elespectador.com/especiales/mundo- destinos/turismo-de-reuniones-un-segmento-que-crece-en-colombia-articulo-876394Instituto Distrital de Turismo/Observatorio de Turismo. (2018). Estudio: Censo de establecimientos de alojamiento y hospedaje del 2018. Bogotá D.C.: Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.Secretaría del Hábitat. (2019). Habitát en Cifras en las Localidades. Bogotá: Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.Secretaría Distrital de planeación. (2014). Caracterización Socio-económica Encuesta SISBEN 3. Bogotá D.C.: Alcaldía Mayor De Bogotá.UNESCO. (16 de 03 de 2012). Bogotá, nueva Ciudad de la Música de la UNESCO. Obtenido de http://www.unesco.org/new/es/media-services/single-view/news/bogota_designated_as_unesco_city_of_music/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURContratación de música en vivoGremio musicalMercadeo digitalPlataforma webEmprendimientoEventos en vivoManager virtualContratación de músicos por InternetPlataforma virtual para agenda eventos musicalesAdministración general658600Música780600Live music hiringMusic IndustryDigital MarketWebsiteEntrepreneurshipLive MusicVirtual ManagerHiring musicians onlineVirtual platform to schedule musical eventsMupplerMuppler - Live Music for EventsMuppler - Música en vivo para eventosbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALFuquenePina-CesarAlejandro-1-2020.pdfFuquenePina-CesarAlejandro-1-2020.pdfAnexosapplication/pdf657935https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/8d840819-a7bd-40ce-aec4-f9b480d7463d/download0aedab709eb57cde3d56d5d6b404ca4dMD52FuquenePina-CesarAlejandro-2020.pdfFuquenePina-CesarAlejandro-2020.pdfDocumento principalapplication/pdf1185447https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cae705fc-8aa7-4158-8af9-c8d777566803/downloadfb6078808968f6a9ab3f228c8095833cMD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e85d8a33-e473-44f3-9c70-690d38868736/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD58TEXTFuquenePina-CesarAlejandro-1-2020.pdf.txtFuquenePina-CesarAlejandro-1-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain1812https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/eab4f958-7844-44a5-983b-203cf96295c7/downloadf7230332b75ebc9386c17a6b24ef0f67MD59FuquenePina-CesarAlejandro-2020.pdf.txtFuquenePina-CesarAlejandro-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain54390https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5264c1a4-80f1-4e29-a04a-fb0aefe73a99/download6c15450b5ca8181049a5f0ce34a18027MD511THUMBNAILFuquenePina-CesarAlejandro-1-2020.pdf.jpgFuquenePina-CesarAlejandro-1-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3931https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5d6b36b2-5ed7-462e-9641-2c8d5ae2a48d/downloadffd663f4a61f9b466f4d1d0b1a2ab746MD510FuquenePina-CesarAlejandro-2020.pdf.jpgFuquenePina-CesarAlejandro-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2059https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/0305f00c-3e51-47e7-b76e-57a46ca034c1/download0da38a6d362a64666644387c8dd27d09MD51210336/30629oai:repository.urosario.edu.co:10336/306292020-11-21 18:32:33.159https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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