AGOFER: Una decisión para sobrevivir en el mercado del acero en Colombia
El caso “AGOFER: Una decisión para sobrevivir en el mercado del acero en Colombia” trata sobre la decisión que en el año 2010 debían tomar el gerente Juan Guillermo Gómez y la junta de accionistas de Agofer S.A.S, empresa colombiana dedicada a la comercialización de acero y materiales para la constr...
- Autores:
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- Fecha de publicación:
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El caso “AGOFER: Una decisión para sobrevivir en el mercado del acero en Colombia” trata sobre la decisión que en el año 2010 debían tomar el gerente Juan Guillermo Gómez y la junta de accionistas de Agofer S.A.S, empresa colombiana dedicada a la comercialización de acero y materiales para la construcción en el país, de cómo ser rentable en un mercado altamente competitivo. Teniendo en cuenta la situación del mercado del acero posterior a la crisis económica del 2008, Agofer tenía dos alternativas para hacer frente a la realidad del entorno; por un lado, fortalecer su portafolio con productos complementarios al acero basados en su tradición ferretera y por otro, estaba la posibilidad de hacer parte de un grupo internacional de acero que estaba interesado en adquirir la empresa. El caso busca que los estudiantes apliquen conocimientos y herramientas básicas de la administración y estrategia empresarial, para la toma de decisiones. |
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Escobar Salas, Mauricio Eduardo34db6496-431f-4e5d-af59-7128faa089bd-1Herrera Torres, DanielHiguera Rodriguez, Angie PaolaAdministrador de Empresascd41fbe5-c811-4356-b01f-8286916c02fa-10d78a889-32a7-4b14-b394-eb716529c0d0-12017-02-06T14:54:14Z2017-02-06T14:54:14Z2017-01-232017El caso “AGOFER: Una decisión para sobrevivir en el mercado del acero en Colombia” trata sobre la decisión que en el año 2010 debían tomar el gerente Juan Guillermo Gómez y la junta de accionistas de Agofer S.A.S, empresa colombiana dedicada a la comercialización de acero y materiales para la construcción en el país, de cómo ser rentable en un mercado altamente competitivo. Teniendo en cuenta la situación del mercado del acero posterior a la crisis económica del 2008, Agofer tenía dos alternativas para hacer frente a la realidad del entorno; por un lado, fortalecer su portafolio con productos complementarios al acero basados en su tradición ferretera y por otro, estaba la posibilidad de hacer parte de un grupo internacional de acero que estaba interesado en adquirir la empresa. El caso busca que los estudiantes apliquen conocimientos y herramientas básicas de la administración y estrategia empresarial, para la toma de decisiones.The case "AGOFER: A decision to survive in the steel market in Colombia" is about the decision that in 2010 should be taken by the manager Juan Guillermo Gómez and the shareholders' of Agofer SAS, a colombian company dedicated to the commercialization of steel and materials for construction in the country, about how to be profitable in a highly competitive market. Taking into account the industry’s situation after the Crisis of 2008. Agofer had two alternatives to face it. On the one hand, to strengthen its portfolio with complementary steel products based on its iron tradition and on the other, it was possible to be part of an international steel group that was interested in acquiring the company. The case seeks students to apply basic knowledge and tools of management and business strategy for decision making.Universidad del Rosarioapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_12871 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12871spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Carvajal, L. C. (Noviembre de 2010). Universidad de Rioja . Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3724553.pdfChaparro, G. (2 de 11 de 2011). El Espectador. Obtenido de http://www.elespectador.com/noticias/economia/consumo-de-acero-al-alza-articulo-309142Chiviri, E., & Garcia|, D. (2009). Informe económico Camacol . Bogotá : Publicación Camacol .DANE. (Noviembre de 2009). DANE. Obtenido de http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/licencias/cp_lic_const_nov09.pdf?phpMyAdmin=a9ticq8rv198vhk5e8cck52r11DINERO. (26 de Junio de 2009). DINERO.COM. Obtenido de http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/la-jugada-ferrasa/79614DINERO. 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