AGOFER: Una decisión para sobrevivir en el mercado del acero en Colombia

El caso “AGOFER: Una decisión para sobrevivir en el mercado del acero en Colombia” trata sobre la decisión que en el año 2010 debían tomar el gerente Juan Guillermo Gómez y la junta de accionistas de Agofer S.A.S, empresa colombiana dedicada a la comercialización de acero y materiales para la construcción en el país, de cómo ser rentable en un mercado altamente competitivo. Teniendo en cuenta la situación del mercado del acero posterior a la crisis económica del 2008, Agofer tenía dos alternativas para hacer frente a la realidad del entorno; por un lado, fortalecer su portafolio con productos complementarios al acero basados en su tradición ferretera y por otro, estaba la posibilidad de hacer parte de un grupo internacional de acero que estaba interesado en adquirir la empresa. El caso busca que los estudiantes apliquen conocimientos y herramientas básicas de la administración y estrategia empresarial, para la toma de decisiones.

• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/12871
• Acceso en línea: https://doi.org/10.48713/10336_12871; http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12871
• Palabra clave: Cinco; Fuerzas; Porter; Due; Alianza; Diligence; Escisión; Fusión; Matriz; DOFA; Trade; Acero; Administración; Negocios; Internacionales; Administración general; Five; Forces; Porter; Due; alliance; Diligence; Cleavage; Fusion; Matrix; DOFA; Commerce; Steel; Administration; Business; international; Administración de empresas; Industria del acero; Planificación estratégica; Competitividad; Alianza estratégica
• License: Abierto (Texto completo)