Estudio Analítico del Sector Estratégico de Confecciones para el direccionamiento estratégico. Caso: Confecciones Sifer Ltda.
El presente trabajo es un Estudio Analítico del sector estratégico de confecciones enmarcado al direccionamiento estratégico de la empresa Confecciones Sifer Ltda, para realizarlo, se indagó sobre los antecedentes que ha presentado el sector en los últimos años y se mostró cuales han sido los aspect...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- spa
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Direccionamiento Estratégico
Hacinamiento
Sector Estratégico
Strategic Management
Overcrowding
Strategic Sector
Análisis estructural de sectores estratégicos
Confecciones sifer ltda.
Industria de la confección
Industria de la confección::Colombia
Planificación estratégica::Estudio de Casos
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El presente trabajo es un Estudio Analítico del sector estratégico de confecciones enmarcado al direccionamiento estratégico de la empresa Confecciones Sifer Ltda, para realizarlo, se indagó sobre los antecedentes que ha presentado el sector en los últimos años y se mostró cuales han sido los aspectos que han condicionado su comportamiento y el de las organizaciones que allí se desenvuelven, adicionalmente para el estudio se realizaron diferentes acercamientos con los empresarios de cuatro organizaciones del sector buscando identificar los elementos comunes en las actividades de sus empresas, una vez obtenidos los datos, se evaluaron y analizaron mediante las cuatro pruebas propuestas en el Análisis Estructural de los Sectores Estratégicos (AESE). |
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Noguera Hidalgo, Ángela Lucía27091117600Hernández Cadena, FernandoGalvis Navarro, MauricioAdministrador de Negocios Internacionales3403abe0-dd57-444e-b713-005230eb1f38-1f6bea214-be59-45a6-a6eb-43a6345bb268-12013-08-08T13:00:27Z2013-08-08T13:00:27Z2013-07-192013El presente trabajo es un Estudio Analítico del sector estratégico de confecciones enmarcado al direccionamiento estratégico de la empresa Confecciones Sifer Ltda, para realizarlo, se indagó sobre los antecedentes que ha presentado el sector en los últimos años y se mostró cuales han sido los aspectos que han condicionado su comportamiento y el de las organizaciones que allí se desenvuelven, adicionalmente para el estudio se realizaron diferentes acercamientos con los empresarios de cuatro organizaciones del sector buscando identificar los elementos comunes en las actividades de sus empresas, una vez obtenidos los datos, se evaluaron y analizaron mediante las cuatro pruebas propuestas en el Análisis Estructural de los Sectores Estratégicos (AESE).The present work is an analytical study based on the strategic sector of confections framed in the strategic direction of Confecciones Sifer Ltda company. Also, it shows the sector background which has been conditioned by the behavior of different aspects that affect the companies, additionally, in order to have a better perspective of each company, there were interviews with the managers so it could be identified similar elements in their activities, after that, the data were evaluated and analyzed through four tests proposed by the Structural Analysis of Strategic Sectors (SASS).Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4581 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4581spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Anderson, C., & Paine, F. (1975). Managerial Perceptions. Academy of Management Journal, 811-823.ANDI. (2008). Portal Araujo Ibarra . Obtenido de http://portal.araujoibarra.com/biblioteca-y-articulos/presentaciones-de-interes/memorias-presentaciones-de-interes/ii-congreso-nacional-de-zonas-francas/textiles/Regimen%20legal.pdfANDI. (2010). Coyuntura: Sector Textil-Confecciones en Colombia . Bogotá: Asociación Nacional de Empresarios de Colombia.DANE. (2008). PIB. Bogotá: Departamento Nacional de Estadística DANE.DANE. (2013). DANE Para tomar decisiones. Obtenido de http://www.dane.gov.co/index.php?option=com_wrapper&view=wrapper&Itemid=143DEC Consultores. (2013). Gobierno colombiano adopta medida de protección a la industria textil nacional. Bogotá, Colombia.Departamento Nacional de Planeación. (2007). Algodón, fibras, textiles y confecciones. Bogotá: Agenda interna.Departamento Nacional de Planeación. (2010). Política de transformación productiva: un modelo de desarrollo sectorial para colombia. Bogotá: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Obtenido de http://www.crediseguro.com.co/dmdocuments/INFORME_SECTOR_TEXTIL_Marzo_2010.pdfDepartamento Nacional de Planeación. (2011). Comparar Política de transformación productiva: un modelo de desarrollo sectorial para Colombia. Bogotá, Colombia.Departamento Nacional de Planeación. (2012). Obtenido de http://metono032009.wikispaces.com/file/view/algodon.pdfEl Mundo.com. (2012, 29 de Noviembre). Competitividad y formalización, grandes retos del sector textil. Obtenido de El Mundo.com: http://www.elmundo.com/portal/noticias/economia/competitividad_y_formalizacion_grandes_retos_del_sector_textil.phpEsguerra Umaña, M. D., Montes Uribe, E., Garavito Acosta, A., & Pulido González, C. (2010). Borradores de Economía, Banco de la República.Mesa, M. M. (2012). Competitividad y formalización, grandes retos del sector textil . El Mundo, 1.Porter, M. (1997). Measuring Business Excellence . Boston: Emerald.Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estratégia. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation.Restrepo, L. F., & C. (2006). Ventaja competitiva para la empresa. Bogotá: Universidad del RosarioRestrepo, L. F., & Rivera, H. A. (2008). Análisis estructural de sectores estratégicos. Bogotá: Universidad del Rosario.Santa María, M., & Rozo, S. (2008). Informalidad Empresarial en Colombia: Alternativas para Impulsar la Productividad, [Working Paper N°40]. Colombia.Smircich, L., & Stubbart, C. (1985). Strategic Management in an enacted world. Academy of Management Review, 11.Vélez, R., & Rivera, H. A. (2009). Aproximación a una metodología para la identificación de componentes que crean condiciones para la perdurabilidad en empresas colombianas. Bogotá: Universidad del Rosario.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURDireccionamiento EstratégicoHacinamientoSector EstratégicoStrategic ManagementOvercrowdingStrategic SectorAnálisis estructural de sectores estratégicosConfecciones sifer ltda.Industria de la confecciónIndustria de la confección::ColombiaPlanificación estratégica::Estudio de CasosEstudio Analítico del Sector Estratégico de Confecciones para el direccionamiento estratégico. Caso: Confecciones Sifer Ltda.bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1664https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4ce9b4b7-f5f4-47ee-8f31-de6c6cac330b/download501eaa40a78b60e46098e6f8aa2bb95bMD52ORIGINALHernandezCadena-Fernando-2013.pdfHernandezCadena-Fernando-2013.pdfapplication/pdf1110554https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6a06ca94-14b3-4e06-824f-0357572acc92/download61d8db1a26be98a5026b06672e6df483MD51TEXTHernandezCadena-Fernando-2013.pdf.txtHernandezCadena-Fernando-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain106256https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/503e302e-da88-4591-b9ad-c018916583ba/downloadc37b0ef336890531883c9f9d19768461MD53THUMBNAILHernandezCadena-Fernando-2013.pdf.jpgHernandezCadena-Fernando-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg949https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/69878798-8c07-42df-af6b-a9f02c1402de/downloadfb7c6b50022ba07ccee5bb724fd806ceMD5410336/4581oai:repository.urosario.edu.co:10336/45812021-06-03 00:45:48.049http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |