Circular City Fund

Bictia, fundada en 2018, representa un proyecto empresarial en fase inicial que busca impulsar el desarrollo económico del país promoviendo y fomentando del emprendimiento. Más allá de la aceleración, la compañía ofrece formación en lenguajes de programación, reconociendo su papel central en el desa...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/42741
Acceso en línea:
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42741
Palabra clave:
Fondo de inversión, ciudades inteligentes, startups y venture capital.
Investment fund, smart cities, startups and venture capital.
Rights
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
id EDOCUR2_98c033e29524a175f52841373779861d
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/42741
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv Circular City Fund
dc.title.TranslatedTitle.none.fl_str_mv Circular City Fund
title Circular City Fund
spellingShingle Circular City Fund
Fondo de inversión, ciudades inteligentes, startups y venture capital.
Investment fund, smart cities, startups and venture capital.
title_short Circular City Fund
title_full Circular City Fund
title_fullStr Circular City Fund
title_full_unstemmed Circular City Fund
title_sort Circular City Fund
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Martinez Quimbaya, Liliana
dc.subject.none.fl_str_mv Fondo de inversión, ciudades inteligentes, startups y venture capital.
topic Fondo de inversión, ciudades inteligentes, startups y venture capital.
Investment fund, smart cities, startups and venture capital.
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv Investment fund, smart cities, startups and venture capital.
description Bictia, fundada en 2018, representa un proyecto empresarial en fase inicial que busca impulsar el desarrollo económico del país promoviendo y fomentando del emprendimiento. Más allá de la aceleración, la compañía ofrece formación en lenguajes de programación, reconociendo su papel central en el desarrollo personal y profesional futuro. La exitosa gestión del proyecto Bictia 2018-2023 generó un excedente de capital de inversión de 1,5 millones de dólares, lo que plantea la necesidad de una solución que prevenga el descontento entre los inversores al devolver dicho excedente. La restricción financiera y la falta de flexibilidad en la financiación para startups enfocadas en la construcción de Ciudades Inteligentes sirven como punto de referencia para abordar este desafío. La estrategia diseñada para encontrar una solución integral ha implicado un estudio de mercado exhaustivo y la validación de ideas con las partes interesadas. Como resultado de este proceso, surge la propuesta de crear el "Circular City Fund", un fondo de inversión destinado a respaldar startups en etapas iniciales orientadas a la construcción de ciudades inteligentes. Este enfoque no solo busca invertir de manera eficiente el capital excedente, sino también generar un impacto positivo en todas las líneas de negocio de Bictia. El beneficio organizacional central reside en posicionar a Bictia como líder en el mercado de aceleradoras, contribuyendo al desarrollo tecnológico de Colombia y América Latina, y generando valor tanto para los accionistas como para todas las partes interesadas. En última instancia, la gestión efectiva del fondo de inversión de capital privado es crucial y exige un enfoque riguroso y multifacético por parte del Gestor Profesional. Para lograrlo, se propone un plan operativo compuesto por cuatro fases, que garantiza una alineación y ejecución efectiva. Esto incluye la consideración de la jurisdicción adecuada, así como la evaluación y clasificación apropiada de los emprendimientos que formarán parte del fondo.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-06-05T16:15:16Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-06-05T16:15:16Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2024-04-29
dc.type.none.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.document.none.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.spa.none.fl_str_mv Tesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42741
url https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42741
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.none.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
rights_invalid_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Abierto (Texto Completo)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.extent.none.fl_str_mv 101 pp
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.publisher.department.none.fl_str_mv Escuela de Administración
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Maestría en Administración MBA
publisher.none.fl_str_mv Universidad del Rosario
institution Universidad del Rosario
dc.source.instname.none.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cee8765a-0b17-4fd2-85f6-ba4f39fb6f94/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1b647278-ccdd-4db3-87bd-e6cdaf1727a0/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a10047b4-6193-484b-98c9-cff4b5c7e74e/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/84ed92fa-a7f8-4fd4-8c3a-90ccf646dad7/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/470975f2-b58e-46e9-934a-467e3379f744/download
bitstream.checksum.fl_str_mv b2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6
c7c4a17bc5673288f20862a67ae7f1b5
3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920
25e080b11d0e5d7470b6180b1ffb23ca
64a20736679942f5355c09b88ca52cde
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1814167603105497088
spelling Martinez Quimbaya, Liliana3e49c7fe-f3eb-4363-bebb-daf67db21e7e-1Echeverria Ortiz, Fabian LeonardoMoreno Mendez, MiguelMagíster en AdministraciónMagíster en AdministraciónMaestríaFull time57430a1c-8405-41cb-9825-3655772ebf52-1bf678864-1cb4-417f-b868-07cb381fd97a-12024-06-05T16:15:16Z2024-06-05T16:15:16Z2024-04-29Bictia, fundada en 2018, representa un proyecto empresarial en fase inicial que busca impulsar el desarrollo económico del país promoviendo y fomentando del emprendimiento. Más allá de la aceleración, la compañía ofrece formación en lenguajes de programación, reconociendo su papel central en el desarrollo personal y profesional futuro. La exitosa gestión del proyecto Bictia 2018-2023 generó un excedente de capital de inversión de 1,5 millones de dólares, lo que plantea la necesidad de una solución que prevenga el descontento entre los inversores al devolver dicho excedente. La restricción financiera y la falta de flexibilidad en la financiación para startups enfocadas en la construcción de Ciudades Inteligentes sirven como punto de referencia para abordar este desafío. La estrategia diseñada para encontrar una solución integral ha implicado un estudio de mercado exhaustivo y la validación de ideas con las partes interesadas. Como resultado de este proceso, surge la propuesta de crear el "Circular City Fund", un fondo de inversión destinado a respaldar startups en etapas iniciales orientadas a la construcción de ciudades inteligentes. Este enfoque no solo busca invertir de manera eficiente el capital excedente, sino también generar un impacto positivo en todas las líneas de negocio de Bictia. El beneficio organizacional central reside en posicionar a Bictia como líder en el mercado de aceleradoras, contribuyendo al desarrollo tecnológico de Colombia y América Latina, y generando valor tanto para los accionistas como para todas las partes interesadas. En última instancia, la gestión efectiva del fondo de inversión de capital privado es crucial y exige un enfoque riguroso y multifacético por parte del Gestor Profesional. Para lograrlo, se propone un plan operativo compuesto por cuatro fases, que garantiza una alineación y ejecución efectiva. Esto incluye la consideración de la jurisdicción adecuada, así como la evaluación y clasificación apropiada de los emprendimientos que formarán parte del fondo.Bictia, founded in 2018, represents an early-stage business project that seeks to drive the country's economic development by promoting and fostering entrepreneurship. Beyond acceleration, the company provides training in programming languages, recognizing their central role in future personal and professional development. The successful management of the Bictia 2018-2023 project generated an investment capital surplus of $1.5 million, posing the need for a solution to prevent investor discontent when returning said surplus. Financial constraints and the lack of flexibility in funding for startups focused on Smart Cities construction serve as a reference point to address this challenge. The strategy devised to find a comprehensive solution has involved an exhaustive market study and the validation of ideas with stakeholders. As a result of this process, the proposal to create the "Circular City Fund" emerges—an investment fund aimed at supporting early-stage startups focused on building smart cities. This approach not only seeks to invest surplus capital efficiently but also to generate a positive impact on all of Bictia's business lines. The central organizational benefit lies in positioning Bictia as a leader in the accelerator market, contributing to the technological development of Colombia and Latin America, and creating value for both shareholders and all stakeholders. Ultimately, the effective management of the private capital investment fund is crucial and requires a rigorous and multifaceted approach from the Professional Manager. To achieve this, a four-phase operational plan is proposed, ensuring effective alignment and execution. This includes considering the appropriate jurisdiction and properly evaluating and classifying the ventures that will be part of the fund.101 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42741spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Administración MBAAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURFondo de inversión, ciudades inteligentes, startups y venture capital.Investment fund, smart cities, startups and venture capital.Circular City FundCircular City FundbachelorThesisTrabajo de gradoTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónBogotáLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cee8765a-0b17-4fd2-85f6-ba4f39fb6f94/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52ORIGINALEcheverria_Ortiz-Fabian_Leonardo_Circular_City_Fund.pdfEcheverria_Ortiz-Fabian_Leonardo_Circular_City_Fund.pdfapplication/pdf11534142https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1b647278-ccdd-4db3-87bd-e6cdaf1727a0/downloadc7c4a17bc5673288f20862a67ae7f1b5MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a10047b4-6193-484b-98c9-cff4b5c7e74e/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD54TEXTEcheverria_Ortiz-Fabian_Leonardo_Circular_City_Fund.pdf.txtEcheverria_Ortiz-Fabian_Leonardo_Circular_City_Fund.pdf.txtExtracted texttext/plain101946https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/84ed92fa-a7f8-4fd4-8c3a-90ccf646dad7/download25e080b11d0e5d7470b6180b1ffb23caMD55THUMBNAILEcheverria_Ortiz-Fabian_Leonardo_Circular_City_Fund.pdf.jpgEcheverria_Ortiz-Fabian_Leonardo_Circular_City_Fund.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2236https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/470975f2-b58e-46e9-934a-467e3379f744/download64a20736679942f5355c09b88ca52cdeMD5610336/42741oai:repository.urosario.edu.co:10336/427412024-06-06 03:02:18.285http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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