Los mecanismos de influencia en el liderazgo : dos estudios de caso

Este trabajo investigativo busca aportar a la literatura sobre las tácticas de influencia en el liderazgo. Surge como una aplicación, a dos casos específicos, del proyecto de investigación “Los mecanismos de influencia en la relación de liderazgo”, desarrollado por el profesor Juan Javier Saavedra M...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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Colaborador
Estudio de caso
Liderazgo
Estudios Organizacionales
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description Este trabajo investigativo busca aportar a la literatura sobre las tácticas de influencia en el liderazgo. Surge como una aplicación, a dos casos específicos, del proyecto de investigación “Los mecanismos de influencia en la relación de liderazgo”, desarrollado por el profesor Juan Javier Saavedra Mayorga e inscrito en la línea de investigación en Estudios Organizacionales del Grupo de Investigación en Dirección y Gerencia. La investigación tiene como objetivo fundamental identificar las tácticas de influencia que utilizan dos líderes organizacionales en su trato cotidiano con sus colaboradores, así como la reacción de estos últimos ante dichas tácticas. El proyecto parte de una revisión teórica sobre tres elementos: el liderazgo, la influencia y el poder, y las reacciones de los colaboradores frente a las tácticas de influencia utilizadas por el líder. La estrategia metodológica empleada es el estudio de caso. El trabajo de campo se desarrolló en dos organizaciones: Microscopios y Equipos Especiales S.A.S. y Tecniespectro S.A.S. La técnica de recolección de información es la entrevista semi estructurada, y el método de análisis de información es el análisis de contenido temático.
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El proyecto parte de una revisión teórica sobre tres elementos: el liderazgo, la influencia y el poder, y las reacciones de los colaboradores frente a las tácticas de influencia utilizadas por el líder. La estrategia metodológica empleada es el estudio de caso. El trabajo de campo se desarrolló en dos organizaciones: Microscopios y Equipos Especiales S.A.S. y Tecniespectro S.A.S. La técnica de recolección de información es la entrevista semi estructurada, y el método de análisis de información es el análisis de contenido temático.This research work is seeking to provide to the literature knowledge about the influence tactics of leadership. This investigation performs as an application of two specific cases, from the research project “The mechanism of influence in the leadership relationship”, developed by Professor Juan Javier Saavedra Mayorga and subscribed to the research line in Organizational studies, from the Research group in Management and leadership. The investigation has as a fundamental objective to identify the tactics of influence that are used by two organizational leaders in their daily relationship with their workers, as well as the workers reactions, after using the tactics before mentioned. The project starts from a theoretical revision about three elements: leadership, influence and power, and the reactions from employees against the influence tactics used by the leader. The methodologic strategy apply, is the study of the cases. The field work was developed in two organizations: Microscopios y Equipos Especiales S. A. S. y Tecniespectro S. A. S. The data collection technique is a semi structured interview; and the method of analysis of information is the analysis of the thematic content. application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_12214 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12214spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acevedo, A., & López, A. F. (1994). El proceso de la entrevista: conceptos y modelos. México: Limusa.Bass, B., & Riggio, R. (2006). Transformational leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.Collinson, D. (2003). Identities and insecurities: selves at work. Organization, 10(3), 527-547.Collinson, D. (2005). Dialectics of leadership. Human Relations, 58(11), 1419-1442.Collinson, D. (2006). Rethinking followership: A post-structuralist analysis of follower identities. Leadership Quarterly(179-189).Challef, I. (2003). The courageus follower. San Francisco: Berret-Koehler.DuBrin, A. J. (2010). Leadership. Research findings, practice, and skills. United States: South Western CENGAGE learning.Fulop, L., & Linstead, S. (2009). Power and politics in organizations. In S. Linstead, L. Fulop & S. Lilley (Eds.), Management and organization: a critical text. New York: Palgrave Macmillan.Gaete, T., & Soto, Á. (2012). Esta es mi trayectoria, este es mi trabajo: narrativas e identidad en el trabajo en Chile. 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