MOIS: Una apuesta al mercado internacional
La compañía MOIS se lanzó al mercado hace cuatro años con el objetivo de desarrollar la categoría de productos listos para consumir en Colombia. Durante los últimos años dicha categoría ha venido teniendo un crecimiento y desarrollo importante en las diferentes geografías del mundo, sin embargo, hay...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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La compañía MOIS se lanzó al mercado hace cuatro años con el objetivo de desarrollar la categoría de productos listos para consumir en Colombia. Durante los últimos años dicha categoría ha venido teniendo un crecimiento y desarrollo importante en las diferentes geografías del mundo, sin embargo, hay un potencial de desarrollo en la amplitud del portafolio actual del mercado que logre ofrecer opciones prácticas, saludables y deliciosas. Con base a los resultados obtenidos en Colombia, se plantea una nueva visión de la compañía, donde a través de este proyecto se buscará la internacionalización del modelo de negocio actual, llegando a otras geografías latinoamericanas donde la categoría de alimentos listos para consumir está subdesarrollado y así mismo, ingresar a Estados Unidos, el mercado más grande del mundo, en dicha categoría, el cual cuenta con ventas anuales superiores a los 16 mil millones de dólares. |
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Trujillo Segura, Mateo3d574791-62a2-41d3-8d6b-410fbf154333-1Mejía Giraldo, IsabelaMagíster en Emprendimiento e InnovaciónMaestríaFull timeec551945-13f5-4fc0-bbb3-421a3d865d82-12023-06-21T15:14:55Z2023-06-21T15:14:55Z2023-06-20La compañía MOIS se lanzó al mercado hace cuatro años con el objetivo de desarrollar la categoría de productos listos para consumir en Colombia. Durante los últimos años dicha categoría ha venido teniendo un crecimiento y desarrollo importante en las diferentes geografías del mundo, sin embargo, hay un potencial de desarrollo en la amplitud del portafolio actual del mercado que logre ofrecer opciones prácticas, saludables y deliciosas. Con base a los resultados obtenidos en Colombia, se plantea una nueva visión de la compañía, donde a través de este proyecto se buscará la internacionalización del modelo de negocio actual, llegando a otras geografías latinoamericanas donde la categoría de alimentos listos para consumir está subdesarrollado y así mismo, ingresar a Estados Unidos, el mercado más grande del mundo, en dicha categoría, el cual cuenta con ventas anuales superiores a los 16 mil millones de dólares.The company MOIS was first launched onto the market three years ago with the aim of developing the category of ready-to-eat meals in Colombia. In recent years, this category has experienced significant development around the world; however, there is a strong potential for development in the breadth of the market portfolio offering practical, healthy, and delicious options. Based on the results obtained in Colombia, a new vision of the company is being proposed, where through this project the internationalization of the current business model will be sought. Reaching other Latin American geographies where the market is underdeveloped and likewise, entering the United States, the largest market in the world with over 16 billion dollars annual sales.108 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_39857https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/39857spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Emprendimiento e InnovaciónAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arias, A. (2019). In&Out como herramienta de branding. Obtenido de https://expertosenmarca.com/inout-como-herramienta-de-branding/Bain & Company. (2022). Food Tech - Turning Promise into Opportinity.Camara de Comercio de Medellín. (s.f.). Obtenido de https://www.camaramedellin.com.co/quiero-un-servicio-para-mi-empresa/consultoria/registro-de-marcaDolan, S., Valle, R., Jackson, S., & Schuler, R. (2007). La Gestión de los Recursos Humanos (Vol. 3). Editorial Mc Graw Hill.DPO International. (s.f.). Driving Factors of Ready-to-Eat Foods. Obtenido de https://dpointernational.com/wp-content/uploads/2022/02/Feb-2022-Driving-Factors-of-Ready-to-Eat-Foods.pdfJericó, & Pilar. (2000). La gestión del talento: del talento individual al talento organizativo. Madrid.: Prentice Hall.Kennedy, W. (2006). So What? who Cares? why You? Ottawa, Canadá: Wendykennedy.Kotler , P., & Gertner, D. (2007). Marketing Internacional de lugares y destinos. Méxio: Pearson.LAROUSSE COCINA. (s.f.). Diccionario gastronómico. Obtenido de https://laroussecocina.mx/palabra/ultracongelacion/Madie, D. (2019). Growth Wheel Tool Kit. Copenhagen.Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. (s.f.). Obtenido de ¿Qué es el VUCE?: https://www.vuce.gov.co/vuce/que-es-la-vuce#:~:text=La%20Ventanilla%20%C3%9Anica%20de%20Comercio,Turismo%2C%20con%20el%20fin%20deMinisterio de Salud y Protección Social. (2014). Obtenido de https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/Decreto-0539-de-2014.pdfMonash University. (s.f.). Marketing Dictonary. Obtenido de https://www.monash.edu/business/marketing/marketing-dictionary/m/megatrend Neck, H., Neck, C., & Murray, E. (2018). 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Buenos aires: Ediciones granica.Unilever Food Solutions. (2022). Las 6 ventajas de la ultracongelación de alimentos para tu restaurante. Obtenido de Las 6 ventajas de la ultracongelación de alimentos para tu restaurante: https://www.unileverfoodsolutions.com.mx/tendencias/tecnicas-culinarias/6-ventajas-ultracongelacion-alimentos-gastronomico.htmlWomen´s Health. (Novimebre de 2019). Los 8 hábitos alimenticios de los millennial. ¿Te identificas con ellos? Obtenido de https://www.womenshealthmag.com/es/nutricion-dietetica/a29783323/8-habitos-alimenticios-millennial/Zona Franca de Rionegro. (s.f.). Beneficios que encontraras dentro de la Zona Franca. Obtenido de https://www.zonafrancarionegro.com/beneficiosinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURAlimentos listos para consumirUltracongelaciónCongeladosNutriciónSaborVariedadPracticidadTecnologíaReady to eat mealsDeep - freezingFrozen mealsNutritionFlavorVarietyPracticalityTechnologyMOIS: Una apuesta al mercado internacionalMOIS: A bet on the international marketbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónORIGINALMOIS_Una_apuesta_al_mercado_internacional_MejiaGiraldo_Isabela_2023.pdfMOIS_Una_apuesta_al_mercado_internacional_MejiaGiraldo_Isabela_2023.pdfapplication/pdf3403876https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ebfc9691-7f5b-4534-a591-668d6d9d1da8/downloade09a761729d70096f4700d4058f13105MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e6009059-a51f-4d71-ba6c-562815b9ca2f/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1d84aba1-4649-42e2-99c7-467b4c4a40ee/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD53TEXTMOIS_Una_apuesta_al_mercado_internacional_MejiaGiraldo_Isabela_2023.pdf.txtMOIS_Una_apuesta_al_mercado_internacional_MejiaGiraldo_Isabela_2023.pdf.txtExtracted texttext/plain101300https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1610b422-e995-416f-98e3-967cec045d81/downloadaf9b11cfddb055d482e06aa7fa9f9454MD54THUMBNAILMOIS_Una_apuesta_al_mercado_internacional_MejiaGiraldo_Isabela_2023.pdf.jpgMOIS_Una_apuesta_al_mercado_internacional_MejiaGiraldo_Isabela_2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2084https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/aa71ef88-ee9d-4d3a-a26f-9b8aa32ee98a/download2ec8e482aa76f817d28542f32e3f77f8MD5510336/39857oai:repository.urosario.edu.co:10336/398572023-10-19 14:49:51.47http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |