Negociaciones colectivas modernas (o efectivas)

El presente trabajo describirá la metodología que pueden seguir las empresas para los procesos de negociación colectiva, los cuales, de no atenderse de la forma debida pueden llegar a desencadenar un conflicto colectivo o una eventual huelga. Para ello, se plantearán las estrategias o alternativas,...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_40152
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Palabra clave:
Negociación colectiva
Conflicto colectivo
Huelga
Convención colectiva
Diálogo social
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Arbitramento obligatorio
Collective bargaining
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Strike
Collective agreement
Social dialogue
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Freedom of association committee
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description El presente trabajo describirá la metodología que pueden seguir las empresas para los procesos de negociación colectiva, los cuales, de no atenderse de la forma debida pueden llegar a desencadenar un conflicto colectivo o una eventual huelga. Para ello, se plantearán las estrategias o alternativas, y por ello es necesario de forma previa y planeada realizar una serie de análisis de escenarios e impactos para la adecuada toma de decisiones. De no realizarlo de esta forma, las empresas presentarán dificultades en la administración de su recurso humano y eventualmente en el desarrollo productivo. Una adecuada planificación donde se observen todos los escenarios probables le otorga a las empresas y a sus representantes el material necesario para la toma de decisiones estratégicas al mediano y largo plazo, las cuales ponderan diferentes factores como es el capital humano, el financiero, el operativo, el comercial y el impacto en los terceros interesados como clientes, familia y proveedores.
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Una adecuada planificación donde se observen todos los escenarios probables le otorga a las empresas y a sus representantes el material necesario para la toma de decisiones estratégicas al mediano y largo plazo, las cuales ponderan diferentes factores como es el capital humano, el financiero, el operativo, el comercial y el impacto en los terceros interesados como clientes, familia y proveedores.This present work will describe the methodology that companies may follow for collective bargaining processes, which, if not properly addressed, can lead to a collective conflict or eventual strike. To do so, strategies or alternatives will be proposed, and therefore, it is necessary to carry out a series of scenario and impact analyses in advance and in a planned manner for proper decision-making. Failing to do so, companies will face difficulties in managing their human resources and eventually in their product development. Adequate planning, where all probable scenarios are observed, provides companies and their representatives with the necessary material for making strategic decisions in the medium and long term, which consider different factors such as human, financial, operational, and commercial capital, and the impact on third parties such as customers, families, and suppliers.36application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_40152 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40152spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Negocios y DerechoBloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbArango, G. M. (1991). Apertura económica y apertura política: Dos escenarios no siempre coincidentes. Análisis Político, 12, Article 12.Coletti, J., Bonduelle, G. M., & Iwakiri, S. (2010). Avaliação de defeitos no processo de fabricação de lamelas para pisos de madeira engenheirados com uso de ferramentas de controle de qualidade. Acta Amazonica, 40(1), 135-140. https://doi.org/10.1590/S0044-59672010000100017Constitución Política de 1991. (1991). https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=4125Cuesta, L. (2005). Impacto de los sindicatos en Colombia: ¿mayores salarios y más desigualdad? Revista Desarrollo y Sociedad, 56, Article 56. https://doi.org/10.13043/dys.56.6Gallardo, J. (1999). DISYUNTIVAS EN LA TEORÍA NORMATIVA DE LA REGULACIÓN: EL CASO DE LOS MONOPOLIOS NATURALES. 7.Hernández, A. G., & de València, U. (2014). Las críticas del Comité de Libertad Sindical de la OIT a la reforma laboral de 2012: Una nueva muestra de la importancia del derecho laboral internacional. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/36080694/El_Comite_de_Libertad_Sindical_se_pronuncia_sobre_la_reforma_laboral_de_2012_1-libre.pdf?1419796508=&response-content-disposition=inline%3B+filename%3DLAS_CRITICAS_DEL_COMITE_DE_LIBERTAD_SIND.pdf&Expires=1685500673&Signature=UuMTmWEENB7TUe9vKb6Pj~J1yPVMGnWQCPlI4dOJnDRyK3NRNLsK2IwEWHRXGQilBIVLgqVm5wZZx8OklE4Nla3U-rRrVzEzTVaoaSBCdXdEsEkOlNj~8IhWzHbYzA8OENQsUO8D1lqKceIx5UvnzXZxgvnIftu-OJOeMzoehU0yGh7YUXJSUruDXP1rUhRt5j5q0xQVJeiSku6t7RD2Gyq6PaQoXH1wHUxFUlgFDOGnjgDqBxX-vdh0ZSm9LnU7py3fXDRDh4~W5HCy77e-Gb5xiI2lDEwAtIOqvylxmGR15Q57GecnZJh6ndK5CjmpcSZeQbMLKJNHPAp5C~CE8w__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZAHoyos, M. M., Munive, J. J., & Munive, C. J. (2012). Essential theoretical fundaments to consider to making a plan of action. 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Estatuto del sindicato nacional de trabajadores de la industria metalmecáncia, metálica, metalúrgica, siderúrgica, electrometálica, ferroviaria, comercializadoras, transportadoras, afines y similares del sector « sintraime», con personería jurídica 1239 de julio 26 de 1967. https://es.scribd.com/doc/90135709/ESTATUTOS-SINTRAIME-JUNIO-2010#instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURNegociación colectivaConflicto colectivoHuelgaConvención colectivaDiálogo socialMonopolio naturalComité de libertad sindicalArbitramento obligatorioCollective bargainingCollective conflictStrikeCollective agreementSocial dialogueNatural monopolyFreedom of association committeeBinding arbitrationNegociaciones colectivas modernas (o efectivas)Modern or effective collective negotiationsbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/154a4012-5799-4b9e-977d-b5ea6ff788be/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52ORIGINALNegociaciones-colectivas-modernas-LeundaMachado-FranciscoJose-2023.pdfNegociaciones-colectivas-modernas-LeundaMachado-FranciscoJose-2023.pdfapplication/pdf554695https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2a23d3b2-5b98-45d2-9c44-41ae7ce9363f/downloadee09990b33d8bb363e11a5967865b247MD54TEXTNegociaciones-colectivas-modernas-LeundaMachado-FranciscoJose-2023.pdf.txtNegociaciones-colectivas-modernas-LeundaMachado-FranciscoJose-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain47705https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b7c605ce-b029-476d-b8d9-e17135d39de0/downloadeb1e7ffe565d8832830665f997968716MD55THUMBNAILNegociaciones-colectivas-modernas-LeundaMachado-FranciscoJose-2023.pdf.jpgNegociaciones-colectivas-modernas-LeundaMachado-FranciscoJose-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2201https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/92d93b89-3028-4ad4-9887-7f358ed4b23d/downloadb269e3c2c8f1887df8b4f55dc9644c95MD5610336/40152oai:repository.urosario.edu.co:10336/401522023-07-15 03:00:29.247https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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