Creciendo juntos. Plan de fidelización del talento
El proyecto propone un plan para fidelizar el talento en Almaviva S.A., abordando problemas como alta rotación, salarios bajos, beneficios insuficientes y comunicación interna deficiente. Las acciones incluyen mejorar la comunicación, diseñar un plan de beneficios, realizar un estudio salarial y des...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
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- Universidad del Rosario
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- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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El proyecto propone un plan para fidelizar el talento en Almaviva S.A., abordando problemas como alta rotación, salarios bajos, beneficios insuficientes y comunicación interna deficiente. Las acciones incluyen mejorar la comunicación, diseñar un plan de beneficios, realizar un estudio salarial y desarrollar programas de capacitación, con un costo de $168.835.683 y un tiempo de 10 meses. El objetivo es reducir la rotación en un 30%, mejorar el clima organizacional y alinear la cultura empresarial con los objetivos estratégicos. |
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El objetivo es reducir la rotación en un 30%, mejorar el clima organizacional y alinear la cultura empresarial con los objetivos estratégicos.The project proposes a plan to retain talent at Almaviva S.A., addressing issues such as high turnover, low salaries, insufficient benefits, and poor internal communication. Key actions include improving communication, designing a benefits plan, conducting a salary study, and developing training programs, with a cost of $168,835,683 and a 10-month timeline. The goal is to reduce turnover by 30%, improve organizational climate, and align corporate culture with strategic objectives.17 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44177spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónEspecialización en Gestión HumanaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alshamrani, M., Alharthi, S., Helmi, M. and Alwadei, T.(2023) Determinants of Employee Retention in Pharmaceutical Companies: Case of Saudi Arabia. Journal of Business and Management Studies, 5, 8-22. https://doi.org/10.32996/jbms.2023.5.2.2Bernal, A., Bruges, A., Miranda, C & Orozco, A. (2020). Propuesta de investigación sobre rotación de personal en la empresa comerbas s.a.s .https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/10484/Trabajo%20de%20grado.pdf?sequence=1&isAllowed=yCabrera, A., Ledezma, M & Rivera, N. (2011). El impacto de la rotación de personal en las empresas constructoras del estado del Nuevo León. https://www.redalyc.org/pdf/3536/353632025006.pdfCullen Z., Li S. & Perez R. (2022). What's My Employee Worth? The Effects of Salary Benchmarking. https://www.nber.org/papers/w30570Gaitán, S. (2023). Creación de plan estratégico para el departamento de talento humano para reducir la alta rotación de personal de obra en la constructora InnovaS.A.S. https://repository.usta.edu.noclick_co/handle/11634/48556Grados, J. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal. (Cuarta Edición ) México: Editorial El Manual Moderno.Janssen, O. (2003). Innovative behaviour and job involvement at the price of conflict and less satisfactory relations with co-workers. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 76, 347–364Ministerio del trabajo. (1997). Código Sustantivo del Trabajo. Art 127 y 128.Razak, H. A., Zakaria, N., & Mat, N. (2017). The relationship between psychological empowerment and job involvement. Journal of Applied Structural Equation Modeling, 1, 44–61Rocco, M.(2009). Satisfacción Laboral y Salario Emocional:Una aproximación teórica. Universidad de Chile. Recuperado de: http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2009/cs-rocco_m/pdfAmont/cs-rocco_m.pdfSaíz, E. (2001). El Salario Emocional. Deusto en directo, (15), 56-59Shayo F. & Mchete T. (2020). The role of induction training on performance of new employees at workplace: case study of the open university of Tanzania. https://www.researchgate.net/publication/339664438Universidad del Rosario. (2024). Guía para elaborar el proyecto integrador: Elaboración de diagnóstico.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURRotación de personalProyecto integradorFidelización de talentoComunicación empresarialRetentioncommunicationLow salariesCreciendo juntos. Plan de fidelización del talentoGrowing Together. 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