Integridad y confianza
El liderazgo debe enmarcarse en una dimensión de integridad que refleje la concordancia de un marco moral. De esta manera se propicia tener un apoyo de todas las partes que se presentan como colaboradores y empleados en la dirección y alcance de un objetivo particular. La gente valora este component...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/29935
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/29935
- Palabra clave:
- Liderazgo
Marco moral
Organizacion
- Rights
- License
- Restringido (Acceso a grupos específicos)
id |
EDOCUR2_86858ababd94fdb9c51432cfe914e972 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.urosario.edu.co:10336/29935 |
network_acronym_str |
EDOCUR2 |
network_name_str |
Repositorio EdocUR - U. Rosario |
repository_id_str |
|
spelling |
633093586002020-09-11T21:06:52Z2020-09-11T21:06:52Z2012El liderazgo debe enmarcarse en una dimensión de integridad que refleje la concordancia de un marco moral. De esta manera se propicia tener un apoyo de todas las partes que se presentan como colaboradores y empleados en la dirección y alcance de un objetivo particular. La gente valora este componente en los dirigentes lo cual permite otorgar cierta confianza a esto concibiendo los intereses como una unidad tanto para los mandos como para los empleados. De esta manera la integridad da una antesala para brindar la confianza, de la cual se pueden obtener muchos beneficios tanto para la organización como para los colaboradoresapplication/pdfISBN: 9789587108569https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/29935spaFundación Universidad Externado de Colombia957Diez competencias del dirigente líder: un marco conceptual desde el enfoque del liderazgo transformacionalDiez competencias del dirigente líder: un marco conceptual desde el enfoque del liderazgo transformacional, ISBN: 9789587108569, Ed.1 (2012); pp. 7-95https://www.mendeley.com/catalogue/345eb694-4fad-3ab5-acd7-3e8d1516611a/Restringido (Acceso a grupos específicos)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecDiez competencias del dirigente líder: un marco conceptual desde el enfoque del liderazgo transformacionalinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURLiderazgoMarco moralOrganizacionIntegridad y confianzaIntegrity and trustbookPartParte de librohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_3248Páez Gabriunas, Iliana Laima Ona10336/29935oai:repository.urosario.edu.co:10336/299352021-09-16 23:26:54.056https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |
dc.title.spa.fl_str_mv |
Integridad y confianza |
dc.title.TranslatedTitle.eng.fl_str_mv |
Integrity and trust |
title |
Integridad y confianza |
spellingShingle |
Integridad y confianza Liderazgo Marco moral Organizacion |
title_short |
Integridad y confianza |
title_full |
Integridad y confianza |
title_fullStr |
Integridad y confianza |
title_full_unstemmed |
Integridad y confianza |
title_sort |
Integridad y confianza |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Liderazgo Marco moral Organizacion |
topic |
Liderazgo Marco moral Organizacion |
description |
El liderazgo debe enmarcarse en una dimensión de integridad que refleje la concordancia de un marco moral. De esta manera se propicia tener un apoyo de todas las partes que se presentan como colaboradores y empleados en la dirección y alcance de un objetivo particular. La gente valora este componente en los dirigentes lo cual permite otorgar cierta confianza a esto concibiendo los intereses como una unidad tanto para los mandos como para los empleados. De esta manera la integridad da una antesala para brindar la confianza, de la cual se pueden obtener muchos beneficios tanto para la organización como para los colaboradores |
publishDate |
2012 |
dc.date.created.spa.fl_str_mv |
2012 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-09-11T21:06:52Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-09-11T21:06:52Z |
dc.type.eng.fl_str_mv |
bookPart |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_3248 |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Parte de libro |
dc.identifier.isbn.spa.fl_str_mv |
ISBN: 9789587108569 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/29935 |
identifier_str_mv |
ISBN: 9789587108569 |
url |
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/29935 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.citationEndPage.none.fl_str_mv |
95 |
dc.relation.citationStartPage.none.fl_str_mv |
7 |
dc.relation.citationTitle.none.fl_str_mv |
Diez competencias del dirigente líder: un marco conceptual desde el enfoque del liderazgo transformacional |
dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv |
Diez competencias del dirigente líder: un marco conceptual desde el enfoque del liderazgo transformacional, ISBN: 9789587108569, Ed.1 (2012); pp. 7-95 |
dc.relation.uri.spa.fl_str_mv |
https://www.mendeley.com/catalogue/345eb694-4fad-3ab5-acd7-3e8d1516611a/ |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv |
Restringido (Acceso a grupos específicos) |
rights_invalid_str_mv |
Restringido (Acceso a grupos específicos) http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Fundación Universidad Externado de Colombia |
dc.source.spa.fl_str_mv |
Diez competencias del dirigente líder: un marco conceptual desde el enfoque del liderazgo transformacional |
institution |
Universidad del Rosario |
dc.source.instname.none.fl_str_mv |
instname:Universidad del Rosario |
dc.source.reponame.none.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional EdocUR |
repository.mail.fl_str_mv |
edocur@urosario.edu.co |
_version_ |
1818106952979316736 |