Vida y muerte empresarial : estudios empíricos de perdurabilidad : subproyecto : empresas saludables. Caso Arturo Calle
Las empresas son parte fundamental de esta sociedad, pues estas son las que brindan los diferentes recursos para que la humanidad viva. Éstas son creadas por personas para las personas, es decir, las personas son quienes tienen que estar informadas de todo cambio tanto interno como externo que influ...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Rosario
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- Palabra clave:
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13 Componentes de Perdurabilidad
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Arturo Calle
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Arturo Calle
Industria textil
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Éxito en los negocios
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Las empresas son parte fundamental de esta sociedad, pues estas son las que brindan los diferentes recursos para que la humanidad viva. Éstas son creadas por personas para las personas, es decir, las personas son quienes tienen que estar informadas de todo cambio tanto interno como externo que influyen de diversas maneras en la organización, tener una excelente comunicación entre los diferentes eslabones organizacionales, para así lograr perdurar en el tiempo. De acuerdo con Scott (2003), las empresas forman parte de un sistema abierto, que recibe inputs del entorno y tiene la capacidad de aprovecharlos y transformarlos para prolongar su existencia . Obtener un clima organizacional es fundamental en las organizaciones, pues es allí donde se ve el rendimiento del personal, según su satisfacción al realizar la labor que tengan dentro de la empresa. En este aspecto entran diferentes factores fundamentales los cuales ayudan a perdurar, uno de ellos es la toma de decisiones, que deben ser en un ambiente de comunicación recíproco, estableciendo una visión que le permita a la empresa mantenerse en el tiempo. Como ejemplo de esto, se pretende dar a conocer la importancia que ha tenido Arturo Calle en el mercado nacional |
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Obtener un clima organizacional es fundamental en las organizaciones, pues es allí donde se ve el rendimiento del personal, según su satisfacción al realizar la labor que tengan dentro de la empresa. En este aspecto entran diferentes factores fundamentales los cuales ayudan a perdurar, uno de ellos es la toma de decisiones, que deben ser en un ambiente de comunicación recíproco, estableciendo una visión que le permita a la empresa mantenerse en el tiempo. Como ejemplo de esto, se pretende dar a conocer la importancia que ha tenido Arturo Calle en el mercado nacionalCompanies are a key part of this society, as these are the ones who offer different resources for humanity to live. These are created by people for people, which means, people have to be informed of any internal and external change that has an influence in different ways in the organization, have an excellent communication between the different organizational links in order to achieve enduring over time. According to Scott (2003), companies are part of an open system that receives inputs from the environment and has the ability to harness and transform them to prolong their existence. Get a stable organizational environment is essential in organizations, because this is where you see the performance of staff according to their satisfaction with the work within the company. In this regard enter different key factors which help to survive; one of them is good decision-making, which should be in an environment of mutual communication, establishing a vision which allows the company to stay in time. As an example, it seeks to show the significant role played by Arturo Calle in the domestic market application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_3685 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3685spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2• OLIVERA, Horacio, Estrategia, Planeamiento estratégico, Dirección estratégica y Pensamiento estratégico (online). (citado 25 de Marzo de 2012). Disponible en la página http://www.redesinterculturales.org/system/files/Estrategia,%20Planteamiiento%20Estrat%C3%A9gico,%20Direcci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Pensamiento%20Estrat%C3%A9gico.pdf• RIVERA Rodríguez, Hugo Alberto. ¿Empresas o mitos? Elementos comunes de las empresas más antiguas del mundo (online). Septiembre-Octubre de 2006 (citado 22 de Marzo de 2012) Disponible en la página http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/1872/187217476013.pdf• MENDOZA Martínez, Ignacio Alejandro. Estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de gerentes de ventas de una empresa farmacéutica a nivel nacional (online). Octubre de 2005 (citado 25 de Marzo de 2012). Disponible en la página http://www.colparmex.org/Tesis/AMM.pdf• GOMEZ Escobar, Ignacio. Arturo Calle: un hombre que administra riqueza (online). 20 de Marzo de 27 (citado 14 de Febrero de 2012). Disponible en la página http://igomeze.blogspot.com/2007/03/arturo-calle-un-hombre-que-administra.htmlinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURPerdurabilidadEmpresario13 Componentes de PerdurabilidadPremio Mariposa LorenzArturo CallePerdurabilityEntrepreneurDurability ComponentsLorenz Butterfly AwardArturo CalleIndustria textilLogística en los negociosÉxito en los negociosPerdurabilidad empresarialPlanificación empresarialAdministración de empresasVida y muerte empresarial : estudios empíricos de perdurabilidad : subproyecto : empresas saludables. Caso Arturo CallebachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1691https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/eba92a30-7411-4b30-8fcd-451ff0dbccec/downloadc61992a355800701903ea1660449fc0fMD52ORIGINALRuizZuluaga-MonicaLiliana-2012.pdfRuizZuluaga-MonicaLiliana-2012.pdfapplication/pdf1610844https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/0318dd00-838a-41be-a563-d71392835606/download8a37924f8f7cff9c57dcf109390a0be3MD51CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c595b85e-8b08-4d2a-b4d4-ba76d61eb594/download51e1d201d51cb527a2cdf276cec345f7MD53license_textlicense_textapplication/octet-stream20161https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a0ee7422-4390-408e-a013-5ec7c7ad396c/download95f3d47902ee48a10d4adeecf323e77fMD54license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22063https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ac499265-9431-4917-8788-cef5af31648b/downloadbd17599715743fee2852abe38c074288MD55TEXTRuizZuluaga-MonicaLiliana-2012.pdf.txtRuizZuluaga-MonicaLiliana-2012.pdf.txtExtracted Texttext/plain111052https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b284f2c7-76c2-4932-9a01-6b58feb272cc/downloadd94a8aff5b5611860806a93c985a6de7MD58THUMBNAILRuizZuluaga-MonicaLiliana-2012.pdf.jpgRuizZuluaga-MonicaLiliana-2012.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg892https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/eee950b5-5287-443c-82fd-f7922b5b5a54/download8047ca3fe6571e0b07966cf4642033faMD5910336/3685oai:repository.urosario.edu.co:10336/36852021-06-03 00:47:12.712http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |