Determinantes de la cooptación de la contratación pública en la administración de Samuel Moreno

Este trabajo busca identificar los determinantes de la administración pública, que desencadenaron la cooptación corrupta de la contratación de la calle 26. Usando la teoría sobre corrupción de Klitgaard, se propone que la presencia de un poder de monopolio, una alta discrecionalidad y la poco eficacia del control permitieron que la entidad encargada de la contratación del calle 26 fuera sometida a intereses externos. A través de la metodología de gestión del riesgo se reconstruye el contexto de la entidad para identificar las amenazas y debilidades que explican este sometimiento.

• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/10648
• Acceso en línea: https://doi.org/10.48713/10336_10648; http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10648
• Palabra clave: Cooptación; Samuel Moreno; Corrupción política; Grupo Nule; Contratación pública; Criminología; cooptation; Samuel Moreno; political corruption; Nule group; public procurement; Ciencias políticas; Administración pública; Corrupción administrativa; Teoría política; Corrupción política
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