Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades

Los actores involucrados dentro de los proyectos de exploración y perforación de pozos petroleros son variados y tienen necesidades diferentes. El éxito y satisfactorio desarrollo de los proyectos va ligado en gran medida a temas de orden social entre los diferentes actores, que están definidos por...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/11697
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_11697
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11697
Palabra clave:
Responsabilidad Social
Políticas de responsabilidad social
Comunidades
Áreas de influencia directa
Áreas de influencia indirecta
Plan de manejo ambiental
Administración general
Social responsibility
Social responsibility policies
Communities
Direct area of influence
Indirect area of influence
Environmental Management Plan
Administración de empresas
Administración de personal
Contratos administrativos
Responsabilidad social de los negocios
Rights
License
Abierto (Texto completo)
id EDOCUR2_7ff46bf2a07717e3e4dc936a401089b1
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/11697
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
title Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
spellingShingle Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
Responsabilidad Social
Políticas de responsabilidad social
Comunidades
Áreas de influencia directa
Áreas de influencia indirecta
Plan de manejo ambiental
Administración general
Social responsibility
Social responsibility policies
Communities
Direct area of influence
Indirect area of influence
Environmental Management Plan
Administración de empresas
Administración de personal
Contratos administrativos
Responsabilidad social de los negocios
title_short Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
title_full Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
title_fullStr Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
title_full_unstemmed Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
title_sort Protocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidades
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Acosta, Pilar-Federica
dc.subject.spa.fl_str_mv Responsabilidad Social
Políticas de responsabilidad social
Comunidades
Áreas de influencia directa
Áreas de influencia indirecta
Plan de manejo ambiental
topic Responsabilidad Social
Políticas de responsabilidad social
Comunidades
Áreas de influencia directa
Áreas de influencia indirecta
Plan de manejo ambiental
Administración general
Social responsibility
Social responsibility policies
Communities
Direct area of influence
Indirect area of influence
Environmental Management Plan
Administración de empresas
Administración de personal
Contratos administrativos
Responsabilidad social de los negocios
dc.subject.ddc.none.fl_str_mv Administración general
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv Social responsibility
Social responsibility policies
Communities
Direct area of influence
Indirect area of influence
Environmental Management Plan
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Administración de empresas
Administración de personal
Contratos administrativos
Responsabilidad social de los negocios
description Los actores involucrados dentro de los proyectos de exploración y perforación de pozos petroleros son variados y tienen necesidades diferentes. El éxito y satisfactorio desarrollo de los proyectos va ligado en gran medida a temas de orden social entre los diferentes actores, que están definidos por regulaciones legislativas, de costumbres comerciales y culturales, políticas de responsabilidad social y procedimientos internos de las compañías involucradas (Operadoras, Prestadoras de Servicios Petroleros, Contratistas y Subcontratistas) Después de analizar la situación de la industria, los resultados de Halliburton SRL Sucursal Colombia, los problemas y sobrecostos generados por temas de orden social. Se identificó que la mayoría de ellos eran causados por falta de comunicación, desconocimiento de elementos clave de las políticas de responsabilidad social de los clientes, desconocimiento de la importancia de la responsabilidad social como práctica y desconocimiento de la normatividad legal vigente aplicable a la industria y a la actividad que desarrolla la compañía. De las necesidades y problemáticas descritas anteriormente surge la idea de crear una herramienta que permita llenar los vacíos de información identificados, alinear a las partes involucradas dentro del proceso y ser una guía para el inicio, desarrollo y cierre de proyectos de exploración y perforación de pozos petroleros que desarrolle Halliburton con sus clientes.
publishDate 2016
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2016-02-09T20:03:17Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2016-02-09T20:03:17Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2016-01-27
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2016
dc.type.eng.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.48713/10336_11697
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11697
url https://doi.org/10.48713/10336_11697
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11697
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto completo)
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
rights_invalid_str_mv Abierto (Texto completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de administración
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administrador de negocios internacionales
institution Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv Argandoña, A. (1995). La Dimensión Ética de las Instituciones y los Mercados Financieros. Madrid: Fundación BBV
Calderon, J (2008). El Concepto de Responsabilidad Social Empresarial. México: Centro Mexicano para la Filantropía
Chevron Petroleum Company (2010). Relaciones con la Comunidad. Colombia
ECOPETROL. (2012). Procedimiento de Responsabilidad Social Empresarial en la Contratación y Subcontratación. Colombia
Emerald Energy Colombia (2015). Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Colombia
Garcia,J & Rodriguez, F. (2010). Corporate Social Responsibility and the Classical Theory of the Firm: Are Both Theories Irreconcilable? España: Innovar
Hupecol Operating Co Llc (2015). Política de Hupecol Operating Sobre Relaciones con la Comunidad. Colombia
Interoil Colombia Exploration & Production (2013). Requisitos HSEQ. Colombia
OCCIDENTAL ANDINA LLC (2010). Guía de Responsabilidad Social y Asuntos con la Comunidad para Contratistas y Administradores de Contrato. Colombia
Portafolio. (2013). Encuesta reconoce mérito de Pacific en responsabilidad social. Recuperado el 10 de Diciembre de 2015 de: http://search.proquest.com.ez.urosario.edu.co/abiglobal/docview/1468394381/abstract?accountid=50434
Riccardi,R. (2004). La Responsabilidad Social: del capitalismo salvaje al capitalismo benévolo. Sao Paulo: Uninove.
Valor, C & Merino, A. (2005). La relación ONG-Empresa en el Marco de la Responsabilidad Social de la Empresa. Centro de Estudios de Cooperación al Desarrollo (CECOD)
World Bank. (2006). Qué es Responsabilidad Social Empresarial. Recuperado el 12 de Diciembre de 2015 de http://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/Que_es_RSE.pdf
dc.source.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9a2cf195-0da0-4c63-b0c8-54b23dcb292a/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d80e9841-4444-4d86-be17-5dfa127da8db/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ce875e42-68c0-4296-8aba-ffbfc56520bd/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/48643bad-0b95-420c-ad21-70e7a967cd30/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/626eb438-dce6-4340-a428-bf01b1f0ce58/download
bitstream.checksum.fl_str_mv f9ed9991c69a90105c85883242745140
c8dd399089fe6c8a275fc1474a084219
615d6cab244462ea2f78491db676870a
8f631f6ca3cb23be483695316b6e5ba0
780fe55b820587025f5b791deb63cd45
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1818106664264400896
spelling Acosta, Pilar-Federicacfdcd08a-9d8b-4ada-9711-6d803405d396-1Aguilera López, GermánAdministrador de Negocios Internacionales125ac9ba-23ea-403a-a706-3a2b1c70f54e-12016-02-09T20:03:17Z2016-02-09T20:03:17Z2016-01-272016Los actores involucrados dentro de los proyectos de exploración y perforación de pozos petroleros son variados y tienen necesidades diferentes. El éxito y satisfactorio desarrollo de los proyectos va ligado en gran medida a temas de orden social entre los diferentes actores, que están definidos por regulaciones legislativas, de costumbres comerciales y culturales, políticas de responsabilidad social y procedimientos internos de las compañías involucradas (Operadoras, Prestadoras de Servicios Petroleros, Contratistas y Subcontratistas) Después de analizar la situación de la industria, los resultados de Halliburton SRL Sucursal Colombia, los problemas y sobrecostos generados por temas de orden social. Se identificó que la mayoría de ellos eran causados por falta de comunicación, desconocimiento de elementos clave de las políticas de responsabilidad social de los clientes, desconocimiento de la importancia de la responsabilidad social como práctica y desconocimiento de la normatividad legal vigente aplicable a la industria y a la actividad que desarrolla la compañía. De las necesidades y problemáticas descritas anteriormente surge la idea de crear una herramienta que permita llenar los vacíos de información identificados, alinear a las partes involucradas dentro del proceso y ser una guía para el inicio, desarrollo y cierre de proyectos de exploración y perforación de pozos petroleros que desarrolle Halliburton con sus clientes.The actors involved in the projects of exploration and perforation of oil wells are numerous and has different needs. The success and good performance of the projects are related in a significant form with social order topics between the different actors, those topics are defined by law regulation, commercial and cultural costumes, social responsibility policies and internal procedures of the involved companies (operators, oil service providers, contractors and subcontractors) After analyze the situation of the oil industry, the performance of Halliburton SRL Sucursal Colombia, the problems and overruns generated by social order topics, was identified that most of them are generated by the lack of communication, the ignorance of the social responsibility as practice, the ignorance of the law regulations of the industry and the activity developed by the company. By the needs and problematic described above, arise the idea of create a tool that allows fill the lacks of information identified, align the actors involve in the process and be a guide for the initiation, develop and closure of projects of exploration and perforation of oil wells develop by Halliburton with their clientsUniversidad del Rosarioapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_11697 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11697spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Argandoña, A. (1995). La Dimensión Ética de las Instituciones y los Mercados Financieros. Madrid: Fundación BBVCalderon, J (2008). El Concepto de Responsabilidad Social Empresarial. México: Centro Mexicano para la FilantropíaChevron Petroleum Company (2010). Relaciones con la Comunidad. ColombiaECOPETROL. (2012). Procedimiento de Responsabilidad Social Empresarial en la Contratación y Subcontratación. ColombiaEmerald Energy Colombia (2015). Responsabilidad Social Corporativa (RSC). ColombiaGarcia,J & Rodriguez, F. (2010). Corporate Social Responsibility and the Classical Theory of the Firm: Are Both Theories Irreconcilable? España: InnovarHupecol Operating Co Llc (2015). Política de Hupecol Operating Sobre Relaciones con la Comunidad. ColombiaInteroil Colombia Exploration & Production (2013). Requisitos HSEQ. ColombiaOCCIDENTAL ANDINA LLC (2010). Guía de Responsabilidad Social y Asuntos con la Comunidad para Contratistas y Administradores de Contrato. ColombiaPortafolio. (2013). Encuesta reconoce mérito de Pacific en responsabilidad social. Recuperado el 10 de Diciembre de 2015 de: http://search.proquest.com.ez.urosario.edu.co/abiglobal/docview/1468394381/abstract?accountid=50434Riccardi,R. (2004). La Responsabilidad Social: del capitalismo salvaje al capitalismo benévolo. Sao Paulo: Uninove.Valor, C & Merino, A. (2005). La relación ONG-Empresa en el Marco de la Responsabilidad Social de la Empresa. Centro de Estudios de Cooperación al Desarrollo (CECOD)World Bank. (2006). Qué es Responsabilidad Social Empresarial. Recuperado el 12 de Diciembre de 2015 de http://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/Que_es_RSE.pdfinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURResponsabilidad SocialPolíticas de responsabilidad socialComunidadesÁreas de influencia directaÁreas de influencia indirectaPlan de manejo ambientalAdministración general658600Social responsibilitySocial responsibility policiesCommunitiesDirect area of influenceIndirect area of influenceEnvironmental Management PlanAdministración de empresasAdministración de personalContratos administrativosResponsabilidad social de los negociosProtocolo interno para la oferta de bienes y servicios y contratación de mano de obra de las comunidadesbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9a2cf195-0da0-4c63-b0c8-54b23dcb292a/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD56ORIGINALAguileraLopez-German-2016.pdfAguileraLopez-German-2016.pdfapplication/pdf599147https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d80e9841-4444-4d86-be17-5dfa127da8db/downloadc8dd399089fe6c8a275fc1474a084219MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ce875e42-68c0-4296-8aba-ffbfc56520bd/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD55TEXTAguileraLopez-German-2016.pdf.txtAguileraLopez-German-2016.pdf.txtExtracted Texttext/plain53896https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/48643bad-0b95-420c-ad21-70e7a967cd30/download8f631f6ca3cb23be483695316b6e5ba0MD57THUMBNAILAguileraLopez-German-2016.pdf.jpgAguileraLopez-German-2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg935https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/626eb438-dce6-4340-a428-bf01b1f0ce58/download780fe55b820587025f5b791deb63cd45MD5810336/11697oai:repository.urosario.edu.co:10336/116972021-06-03 00:46:01.816http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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