NG Business Group S.A.S
El proyecto integrador para NG Business Group S.A.S. buscó implementar un plan estratégico centrado en optimizar sus operaciones logísticas, fomentar la sostenibilidad y diversificar los ingresos, con el objetivo de consolidar su liderazgo en el sector logístico en los Llanos Orientales de Colombia....
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/44269
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_44269
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44269
- Palabra clave:
- Gerencia de empresas
Direccionamiento estratégico
Gestión
Logística en transportes
Company management
Strategic direction
Management
- Rights
- License
- Attribution 4.0 International
| id |
EDOCUR2_7b60dd0d5d2aaa78e082d453bbdeb64d |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.urosario.edu.co:10336/44269 |
| network_acronym_str |
EDOCUR2 |
| network_name_str |
Repositorio EdocUR - U. Rosario |
| repository_id_str |
|
| dc.title.none.fl_str_mv |
NG Business Group S.A.S |
| dc.title.TranslatedTitle.none.fl_str_mv |
NG Business Group S.A.S |
| title |
NG Business Group S.A.S |
| spellingShingle |
NG Business Group S.A.S Gerencia de empresas Direccionamiento estratégico Gestión Logística en transportes Company management Strategic direction Management |
| title_short |
NG Business Group S.A.S |
| title_full |
NG Business Group S.A.S |
| title_fullStr |
NG Business Group S.A.S |
| title_full_unstemmed |
NG Business Group S.A.S |
| title_sort |
NG Business Group S.A.S |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Sanabria Rangel, José Mauricio |
| dc.subject.none.fl_str_mv |
Gerencia de empresas Direccionamiento estratégico Gestión Logística en transportes |
| topic |
Gerencia de empresas Direccionamiento estratégico Gestión Logística en transportes Company management Strategic direction Management |
| dc.subject.keyword.none.fl_str_mv |
Company management Strategic direction Management |
| description |
El proyecto integrador para NG Business Group S.A.S. buscó implementar un plan estratégico centrado en optimizar sus operaciones logísticas, fomentar la sostenibilidad y diversificar los ingresos, con el objetivo de consolidar su liderazgo en el sector logístico en los Llanos Orientales de Colombia. En cuanto a la optimización de procesos logísticos, se introdujo un software de gestión de transporte (TMS) y se mejoraron las rutas, lo cual permitió reducir significativamente los costos operativos y mejorar la puntualidad en las entregas. Esta tecnología también incrementó la precisión en la gestión de inventarios y potenció la capacidad de respuesta de la empresa, logrando una operación más eficiente y ágil en un entorno de alta competencia. La sostenibilidad fue otra prioridad, promoviendo una transformación en la cultura organizacional para alinear al equipo con valores de colaboración, responsabilidad y mejora continua. A través de programas de capacitación, actividades de integración y políticas de bienestar, se fortaleció el compromiso de los empleados con prácticas sostenibles, lo cual no solo beneficia la reputación de NG Business Group S.A.S., sino que también mejora la motivación y retención del talento, creando un ambiente de trabajo que fomenta la responsabilidad social y la sostenibilidad. Además, la diversificación de ingresos fue clave para asegurar la estabilidad financiera a largo plazo. La empresa decidió invertir en energías renovables, particularmente en granjas solares, lo que representa una nueva fuente de ingresos y refuerza su compromiso con el cuidado del medio ambiente. Esta diversificación disminuye la dependencia de los ingresos tradicionales del transporte y refuerza la resiliencia de la empresa frente a las fluctuaciones del mercado. En conjunto, el proyecto integrador ha establecido bases importantes para el crecimiento sostenible de NG Business Group S.A.S., posicionándola como una empresa innovadora y adaptable. La combinación de estrategias de optimización, sostenibilidad y diversificación de ingresos asegura que la compañía esté preparada para enfrentar los retos futuros del sector logístico, fortaleciendo su relevancia y competitividad en el mercado y contribuyendo a su éxito y estabilidad a largo plazo. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-12-05T13:11:24Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-12-05T13:11:24Z |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2024-11-09 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.document.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.spa.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
https://doi.org/10.48713/10336_44269 |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44269 |
| url |
https://doi.org/10.48713/10336_44269 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44269 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.*.fl_str_mv |
Attribution 4.0 International |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.acceso.none.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
| rights_invalid_str_mv |
Attribution 4.0 International Abierto (Texto Completo) http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
26 pp |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad del Rosario |
| dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Escuela de Administración |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Especialización en Gerencia de Empresas |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad del Rosario |
| institution |
Universidad del Rosario |
| dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv |
Agnolucci, P., & Temaj, K. (2024, 4 enero). La demanda de petróleo en tiempos de conflicto: una oportunidad para la logística. Revista Internacional de Energía, 30(1), 12-25 De Ambrosio, M. (2023, 16 enero). Cambio climático y crecimiento en la demanda de gas natural: Implicaciones para la logística en América Latina. Revista de Economía y Medio Ambiente, 28(1), 78-90. Eccles, R. G., Ioannou, I., & Serafeim, G. (2012). The impact of corporate sustainability on organizational processes and performance. Management Science, 60(11), 2835-2857. Grant, R. M. (2016). Contemporary Strategy Analysis (9th ed.). John Wiley & Sons. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic Management: Competitiveness & Globalization (12th ed.). Cengage Learning. Gutiérrez, L., Rozo, P., & Flórez, C. (2019). El impacto de la sostenibilidad y digitalización en el sector logístico y de transporte en Colombia. Revista de Estudios Empresariales, 15(3), 45-62. Niebles, R., Rojas, J., Pacheco, M., & Hernández, A. (2022). Dirección estratégica en entornos cambiantes. Editorial Académica, Bogotá, Colombia. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press. Rodríguez, P. (2023, 1 diciembre). Restricciones en las exploraciones petroleras y su impacto en el sector de transporte y logística. Revista Colombiana de Energía, 12(2), 39-47. |
| dc.source.instname.none.fl_str_mv |
instname:Universidad del Rosario |
| dc.source.reponame.none.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5583808d-4dc2-4e08-928f-666917dda193/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a0f2d0f5-ef0c-4be0-8308-f56562658fa5/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c0a2a81a-e3de-4c35-9ecf-8652a64510ca/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/437fb5e8-91aa-446e-bfa9-0068ab5aa7cb/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1ea36fde-c710-4347-a513-862360e2eeea/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
b2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6 313ea3fe4cd627df823c57a0f12776e5 734b0ee8c2da8bfdbc2712165e3a3320 427fa4f3c1185af06ac339d41eb9e411 433487951cc71e9fe647d7932699f75a |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional EdocUR |
| repository.mail.fl_str_mv |
edocur@urosario.edu.co |
| _version_ |
1828160741089214464 |
| spelling |
Sanabria Rangel, José Mauricio80018291600Guzmán Roa, Camilo AndrésGonzález Torres, Yully FernandaCastro Fisco, Jeison DaniloEspecialista en Gerencia de EmpresasPart timee55e2904-0005-4783-89f9-e423e70eb3d6-1b572388e-da69-425d-b8e6-873643410f65-107a6f242-dba0-4c43-95f5-bf74e24a78fb-12024-12-05T13:11:24Z2024-12-05T13:11:24Z2024-11-09El proyecto integrador para NG Business Group S.A.S. buscó implementar un plan estratégico centrado en optimizar sus operaciones logísticas, fomentar la sostenibilidad y diversificar los ingresos, con el objetivo de consolidar su liderazgo en el sector logístico en los Llanos Orientales de Colombia. En cuanto a la optimización de procesos logísticos, se introdujo un software de gestión de transporte (TMS) y se mejoraron las rutas, lo cual permitió reducir significativamente los costos operativos y mejorar la puntualidad en las entregas. Esta tecnología también incrementó la precisión en la gestión de inventarios y potenció la capacidad de respuesta de la empresa, logrando una operación más eficiente y ágil en un entorno de alta competencia. La sostenibilidad fue otra prioridad, promoviendo una transformación en la cultura organizacional para alinear al equipo con valores de colaboración, responsabilidad y mejora continua. A través de programas de capacitación, actividades de integración y políticas de bienestar, se fortaleció el compromiso de los empleados con prácticas sostenibles, lo cual no solo beneficia la reputación de NG Business Group S.A.S., sino que también mejora la motivación y retención del talento, creando un ambiente de trabajo que fomenta la responsabilidad social y la sostenibilidad. Además, la diversificación de ingresos fue clave para asegurar la estabilidad financiera a largo plazo. La empresa decidió invertir en energías renovables, particularmente en granjas solares, lo que representa una nueva fuente de ingresos y refuerza su compromiso con el cuidado del medio ambiente. Esta diversificación disminuye la dependencia de los ingresos tradicionales del transporte y refuerza la resiliencia de la empresa frente a las fluctuaciones del mercado. En conjunto, el proyecto integrador ha establecido bases importantes para el crecimiento sostenible de NG Business Group S.A.S., posicionándola como una empresa innovadora y adaptable. La combinación de estrategias de optimización, sostenibilidad y diversificación de ingresos asegura que la compañía esté preparada para enfrentar los retos futuros del sector logístico, fortaleciendo su relevancia y competitividad en el mercado y contribuyendo a su éxito y estabilidad a largo plazo.The integration project for NG Business Group S.A.S. sought to implement a strategic plan focused on optimizing its logistics operations, promoting sustainability and diversifying revenues, with the goal of consolidating its leadership in the logistics sector in Colombia's eastern plains. In terms of optimizing logistics processes, transportation management software (TMS) was introduced and routes were improved, significantly reducing operating costs and improving on-time deliveries. This technology also increased the accuracy of inventory management and enhanced the company's responsiveness, resulting in a more efficient and agile operation in a highly competitive environment. Sustainability was another priority, promoting a transformation in the organizational culture to align the team with values of collaboration, responsibility and continuous improvement. Through training programs, integration activities and wellness policies, employee commitment to sustainable practices was strengthened, which not only benefits the reputation of NG Business Group S.A.S., but also improves the motivation and retention of talent, creating a work environment that fosters social responsibility and sustainability. In addition, revenue diversification was key to ensuring long-term financial stability. The company decided to invest in renewable energies, particularly solar farms, which represents a new source of income and reinforces its commitment to environmental stewardship. This diversification reduces dependence on traditional transportation revenues and strengthens the company's resilience to market fluctuations. Translated with DeepL.com (free version)26 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_44269https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44269spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónEspecialización en Gerencia de EmpresasAttribution 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Agnolucci, P., & Temaj, K. (2024, 4 enero). La demanda de petróleo en tiempos de conflicto: una oportunidad para la logística. Revista Internacional de Energía, 30(1), 12-25De Ambrosio, M. (2023, 16 enero). Cambio climático y crecimiento en la demanda de gas natural: Implicaciones para la logística en América Latina. Revista de Economía y Medio Ambiente, 28(1), 78-90.Eccles, R. G., Ioannou, I., & Serafeim, G. (2012). The impact of corporate sustainability on organizational processes and performance. Management Science, 60(11), 2835-2857.Grant, R. M. (2016). Contemporary Strategy Analysis (9th ed.). John Wiley & Sons. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic Management: Competitiveness & Globalization (12th ed.). Cengage Learning.Gutiérrez, L., Rozo, P., & Flórez, C. (2019). El impacto de la sostenibilidad y digitalización en el sector logístico y de transporte en Colombia. Revista de Estudios Empresariales, 15(3), 45-62.Niebles, R., Rojas, J., Pacheco, M., & Hernández, A. (2022). Dirección estratégica en entornos cambiantes. Editorial Académica, Bogotá, Colombia.Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.Rodríguez, P. (2023, 1 diciembre). Restricciones en las exploraciones petroleras y su impacto en el sector de transporte y logística. Revista Colombiana de Energía, 12(2), 39-47.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURGerencia de empresasDireccionamiento estratégicoGestiónLogística en transportesCompany managementStrategic directionManagementNG Business Group S.A.SNG Business Group S.A.SbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónBogotáLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5583808d-4dc2-4e08-928f-666917dda193/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81019https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a0f2d0f5-ef0c-4be0-8308-f56562658fa5/download313ea3fe4cd627df823c57a0f12776e5MD54ORIGINALNG_Business_Group_GuzmanRoa-CamiloAndres-2024.pdfNG_Business_Group_GuzmanRoa-CamiloAndres-2024.pdfapplication/pdf1443269https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c0a2a81a-e3de-4c35-9ecf-8652a64510ca/download734b0ee8c2da8bfdbc2712165e3a3320MD55TEXTNG_Business_Group_GuzmanRoa-CamiloAndres-2024.pdf.txtNG_Business_Group_GuzmanRoa-CamiloAndres-2024.pdf.txtExtracted texttext/plain9922https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/437fb5e8-91aa-446e-bfa9-0068ab5aa7cb/download427fa4f3c1185af06ac339d41eb9e411MD56THUMBNAILNG_Business_Group_GuzmanRoa-CamiloAndres-2024.pdf.jpgNG_Business_Group_GuzmanRoa-CamiloAndres-2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2306https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1ea36fde-c710-4347-a513-862360e2eeea/download433487951cc71e9fe647d7932699f75aMD5710336/44269oai:repository.urosario.edu.co:10336/442692024-12-06 03:01:21.062http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Attribution 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KPGJyLz4KUEFSQUdSQUZPOiBFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KPGhyLz4KRUwgQVVUT1IsIGF1dG9yaXphIGEgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8sICBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBhbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCAgdXRpbGljZSB5IHVzZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuLgoKLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0KClBPTElUSUNBIERFIFRSQVRBTUlFTlRPIERFIERBVE9TIFBFUlNPTkFMRVMuIERlY2xhcm8gcXVlIGF1dG9yaXpvIHByZXZpYSB5IGRlIGZvcm1hIGluZm9ybWFkYSBlbCB0cmF0YW1pZW50byBkZSBtaXMgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBwb3IgcGFydGUgZGUgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8gIHBhcmEgZmluZXMgYWNhZMOpbWljb3MgeSBlbiBhcGxpY2FjacOzbiBkZSBjb252ZW5pb3MgY29uIHRlcmNlcm9zIG8gc2VydmljaW9zIGNvbmV4b3MgY29uIGFjdGl2aWRhZGVzIHByb3BpYXMgZGUgbGEgYWNhZGVtaWEsIGNvbiBlc3RyaWN0byBjdW1wbGltaWVudG8gZGUgbG9zIHByaW5jaXBpb3MgZGUgbGV5LiBQYXJhIGVsIGNvcnJlY3RvIGVqZXJjaWNpbyBkZSBtaSBkZXJlY2hvIGRlIGhhYmVhcyBkYXRhICBjdWVudG8gY29uIGxhIGN1ZW50YSBkZSBjb3JyZW8gaGFiZWFzZGF0YUB1cm9zYXJpby5lZHUuY28sIGRvbmRlIHByZXZpYSBpZGVudGlmaWNhY2nDs24gIHBvZHLDqSBzb2xpY2l0YXIgbGEgY29uc3VsdGEsIGNvcnJlY2Npw7NuIHkgc3VwcmVzacOzbiBkZSBtaXMgZGF0b3MuCg== |