Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?

El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengbla...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/11774
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_11774
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Palabra clave:
Trabajo directivo
Liderazgo Personal
Toma de decisiones
Transformación del trabajo
Transformación de realidades
Organizaciones
Influencia internacional
Categorización del trabajo
Administración general
Managerial work
Personal leadership
Job transformation
Reality transformation
Organizations
International influence
Job categorization
Administración de empresas
Liderazgo::Administración
Toma de decisiones
Planificación estratégica
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description El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengblad, los cuales exponen desde otro ángulo el día a día de los directivos; posteriormente se presenta la influencia que tiene el contexto nacional en los diferentes comportamientos y modelos de dirección, haciendo una comparación entre los directivos Suecos y Estado Unidenses para concluir las variables culturales, económicas, políticas y sociales que modifican y personalizan el trabajo directivo; finalmente en la última sección, después de comprender el trabajo directivo desde su naturaleza y sus fuentes externas de influencia, se propone reinventarlo o desde diferentes postulados y modelos, entendiendo que no existe una solución o fórmula mágica, sino unas herramientas que cada directivo debe definir y construir a lo largo de su vida.
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En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengblad, los cuales exponen desde otro ángulo el día a día de los directivos; posteriormente se presenta la influencia que tiene el contexto nacional en los diferentes comportamientos y modelos de dirección, haciendo una comparación entre los directivos Suecos y Estado Unidenses para concluir las variables culturales, económicas, políticas y sociales que modifican y personalizan el trabajo directivo; finalmente en la última sección, después de comprender el trabajo directivo desde su naturaleza y sus fuentes externas de influencia, se propone reinventarlo o desde diferentes postulados y modelos, entendiendo que no existe una solución o fórmula mágica, sino unas herramientas que cada directivo debe definir y construir a lo largo de su vida.The central purpose of this study is to figure out, understand, contextualize and reinvent the actual managerial work. In the first part of the text the main goal is to comprehend the managerial work reality based on two main authors, Henry Mintzberg and Stefan Tengbld, which expose, from a different scope, managers daily duties; thereafter the objective is to present the influence of the national context in the behaviors and managements models by comparing Swedish and US managers and define the cultural, economic, social and politics variables that modify and customize the managerial work; at the end of the text, after understanding the managerial work from its nature and external variables influence, it intends is to reinvent it from different models and perspectives, taking into account that there is not a unique solution or magic formula, instead of it, each manager should develop and build tools and abilities all over their lives.Universidad del Rosarioapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_11774 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11774spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Åkerblom, S., & Holmberg, I. (1997). Stockholm School of Economics. Recuperado el 10 de 11 de 2015, de Swedish culture, leadership and organizational practices: https://www.hhs.se/en/research/institutes/casl/research-areas/swedish-culture-leadership-and-organizational-practices-in-an-international-perspective/Ashkanasy, N. M., Trevor-Roberts, E., & Earnshaw, L. (2002). The Anglo Cluster: Legacy of the British Empire . School of Management, The University of Queensland, Brisbane. Brisbane, Australia: Journal of World Business.Dulce Romero, C., & Sierra Cagueñas, S. (2015). Descripción y análisis de los hallazgos de las investigaciones hechas por Stefan Tengblad sobre la práctica directiva hasta el año 2014. Bogotá, Colombia: Universidad del Rosario.Grove, C. N. (s.f.). GroveWell LLC. Obtenido de Introduction to the GLOBE Research Project on Leardership Worldwide: www.grovewell.com/wp.../pub-GLOBE-intro.pdfHolmberg, I., & Åkerblom, S. (s.f.). Primus Inter Pares. Recuperado el 15 de 11 de 2015, de Leadership and Culture in sweden: https://www.hs-fulda.de/fileadmin/Fachbereich_SW/Downloads/Profs/Wolf/Studies/sweden/sweden.pdfHoppe, M. (2007). Culture and Leader Effectiveness: The GLOBE study. 6.Lowney, C. (2004). El liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las mejores prácticas de una compañia de 450 años que cambió el mundo. Editorial Norma.Lowney, C. (2010). Vivir Heroícamente. Editorial Norma.Luthans, F., & P Doh, J. (2012). International Management: Culture, Strategy, and Behavior. New York: McGraw-Hill.Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work. New York: Harper & Row.Mintzberg, H. (2009). Managing. San Fransisco: Editorial Norma.Tengblad, S. (2012). The work of managers: Towards a practice theory of management. Oxford University Press.Tengblad, S. (2000a). Continuity and change in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2000b). The nature of control. A study of CEO behavior. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2000c). Executive behavior revisited: perspectives on a classic work within management research. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2001). Examining the stability of managerial behavior: A replication of Henry Mintzberg?s classic study 30 years later. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2002a). Time and space in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2002b). Expectations and accountability in managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2004). Expectations of alignment: examining the link between financial markets and managerial work. Gteborg, Swedish: Gteborg University.Tengblad, S. (2006). Is there a new managerial work? A comparison with Henry Mintzbergs classic study 30 years later. Journal of Management Studies, 1437-1461.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURTrabajo directivoLiderazgo PersonalToma de decisionesTransformación del trabajoTransformación de realidadesOrganizacionesInfluencia internacionalCategorización del trabajoAdministración general658600Managerial workPersonal leadershipJob transformationReality transformationOrganizationsInternational influenceJob categorizationAdministración de empresasLiderazgo::AdministraciónToma de decisionesPlanificación estratégicaHistorias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdfGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdfapplication/pdf561186https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c49ed4e2-3315-4dfb-aa0d-049211621ff5/download82cba6bd1416ce2268f3ac0512729ec5MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/631a92dc-a41c-47d0-979c-a7dbc36425f4/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/28a3a88d-60a3-4ed1-bfa0-331822235e5b/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD56TEXTGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.txtGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.txtExtracted Texttext/plain171464https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c0a995d1-f03f-4c31-93d2-b33b72aafb28/download30b9c90189f1d8fdef97b3ddaccefb51MD57THUMBNAILGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.jpgGarciaGomez-LauraMaria-2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg852https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9b07d7ae-cf15-4243-8a3d-8df2f6cc41bf/downloade24e57f3e6c5f155b5ec79bb496d5ed8MD5810336/11774oai:repository.urosario.edu.co:10336/117742021-06-03 00:46:55.624http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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