Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos?
El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengbla...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/11774
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_11774
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11774
- Palabra clave:
- Trabajo directivo
Liderazgo Personal
Toma de decisiones
Transformación del trabajo
Transformación de realidades
Organizaciones
Influencia internacional
Categorización del trabajo
Administración general
Managerial work
Personal leadership
Job transformation
Reality transformation
Organizations
International influence
Job categorization
Administración de empresas
Liderazgo::Administración
Toma de decisiones
Planificación estratégica
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- Abierto (Texto completo)
Summary: | El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengblad, los cuales exponen desde otro ángulo el día a día de los directivos; posteriormente se presenta la influencia que tiene el contexto nacional en los diferentes comportamientos y modelos de dirección, haciendo una comparación entre los directivos Suecos y Estado Unidenses para concluir las variables culturales, económicas, políticas y sociales que modifican y personalizan el trabajo directivo; finalmente en la última sección, después de comprender el trabajo directivo desde su naturaleza y sus fuentes externas de influencia, se propone reinventarlo o desde diferentes postulados y modelos, entendiendo que no existe una solución o fórmula mágica, sino unas herramientas que cada directivo debe definir y construir a lo largo de su vida. |
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