La adopción de un enfoque de trabajo en red: implicaciones en torno al proceso estratégico de las organizaciones

En el mundo actual el enfoque del proceso estratégico es una variable que cada vez va tomando un mayor peso e incidencia en las decisiones de los directores de empresa, sin embargo, poco se ha estudiado sobre esta variable al ser adoptado por los nuevos modelos de cooperación empresarial en las orga...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/4238
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_4238
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4238
Palabra clave:
Proceso estratégico
Cooperación empresarial
Planeación estratégica
Red
Estructura
Estrategia
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Strategic Planning
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Strategy
Alianzas estratégicas (Negocios)
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Planificación empresarial
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description En el mundo actual el enfoque del proceso estratégico es una variable que cada vez va tomando un mayor peso e incidencia en las decisiones de los directores de empresa, sin embargo, poco se ha estudiado sobre esta variable al ser adoptado por los nuevos modelos de cooperación empresarial en las organizaciones. Es por esta razón que esta investigación busca esclarecer la aplicabilidad de las metodologías y herramientas utilizadas en la planeación estratégica de una empresa en una red, además de servir como un primer acercamiento a los aspectos más importantes en la planeación estratégica de una red.
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Es por esta razón que esta investigación busca esclarecer la aplicabilidad de las metodologías y herramientas utilizadas en la planeación estratégica de una empresa en una red, además de servir como un primer acercamiento a los aspectos más importantes en la planeación estratégica de una red.In the current world the strategic process is a variable which is generating more impact and influence with the time in the decisions of business managers, however, few studies have focused on this variable when it is adopted by the new models of corporate cooperation. It is for this reason, this research seeks to clarify the applicability of the methodologies and tools used in the strategic planning of a company in a network, and in addition, it pretends to serve as a first approach to the most important aspects in the strategic planning of a network.Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4238 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4238spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Astley, W. G., & Fombrun, C. J. (1983). Social Ecology of Organizational Enviroments. The Academy of Management Review .Barney, J. (1991). Firm Resources and sustained competitive advantage. Journal of Management , 99 - 120.Basole, R. C. (2009). Visualization of Interfirm Relations in a Converging Mobile Ecosystem. Journal of Information Technology .BRASS DANIEL J., G. J. (2004). “Taking Stock Of Networks And Organizations: A Multilevel Perspective” Academy of Management Journal. Academy of Management Journal , 795 - 817.Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press .Child, J. (1972). Organizational structure, environment and performance: The role of strategic choice. Sociology , 1-22.David, F. R. (2005). Strategic management: Concepts and cases. Prentice Hall.Graham, W. A., & Fombrun, C. J. (1983). Collective strtategy: Social Ecology of Organizational Environments. The academy of Management Review , 576 - 587.Gulati, R., & Gargiulo, M. (1999). Where Do Interorganizational Came From? Chicago Journal .Gulati, R., N, N., & Zaheer, A. (2000). Strategic Networks. Strategic Journal , 203 - 215.Hax, A., & Majluf, N. (1991). The strategy concepto and process. A pragmatic aproach. Prentice-Hall.Hofer, C., & Schendel, D. (1978). Strategy formulation: Analytical concepts. New York: West Publishing .Iansiti, M., & Levien, R. (2004). Strategy as Ecology. Harvard Business Review .Johanson, H. H. (1994). Dyadic Business Relationships whitin a business network context. Journal of Marketing .Johanson, J., & Mattson, L.-G. (1987). Interorganizational relations in industrial systems: A network approach compared with the transaction.cost approach. Suecia: Int. studies of Mgt. and Org.Kaplan, R. S., & Norton D, P. (2001). The strategy-focused organization. How Balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press.Lewis, T., Marginson, S., & Llana, S. (2005). The Network University? Technology, Culture and Organizational complexity in Contemporary Higher Education. Monash University, Australia Volume 59 No. 1 , 56-75.Lohse, G. L., Biolsi, K., Walker, N., & Reuter, H. (1994). A Classification of Visual Representations, Communications of the ACM.Moller, K. K., & Halinen, A. (1999). Busines Relationships and networks: Managerial Challenge of the network area. Industrial Marketing management , 28,413-427.Moody, J., McFarland, D., & Bender-deMoll, S. (2005). Dynamic Network Visualization. American Journal of Sociology .Moore, J. F. (1996). The Death of Competition: Leadership and Strategy in the age of business ecosystems. New York: HarperCollins .Pfeffer, J., & Nowak, P. (15 de enero de 1976). Joint Venture ant Interorganizational Interdependence. Administrative Science Quaterly .Porter, M. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press.Ross, W., & Robertson, D. (2007). Compound Relationships Between Firms. Journal of Marketing .Scherer, F., & Ross, D. (1990). Industrial Market structure and Economic Performance. Boston, MA.: Houghton Mifflin.Smith, K. G. (1995.). INTRA- AND INTERORGANIZATIONAL COOPERATION: TOWARD A RESEARCH AGENDA. Academy of Management /ourna] , 7-23.Tikkanen, J., & Halinen, A. (2003). Network aproach to strategic management - Exploration to the emerging perspective. A Competitive paper submitted to the 19th Annual IMP Conference. Finland: Turku School of Economics and Business Administration.Tufte, E. (1983). The Visual Display of Quantitative Information. CT: Graphics Press .Venkatraman, & subramaniam, M. (2002). theorizing the future of strategy: Questions for shaping strategy research in the knowledge Economy. En H. T., & R. Whittington, Handbook of strategy and management. Londres: A. Pettigrew.D'Alessio, F. (2008). 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