Liderazgo y comportamiento innovador en teletrabajadores de la industria de tecnología en Colombia
Teniendo en cuenta el creciente interés académico en la innovación y la necesidad de un liderazgo efectivo en entornos digitales, puesto que la modalidad de teletrabajo ha incrementado de forma significativa tras la pandemia por Covid-19, el presente estudio examina la relación entre el novedoso con...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- oai:repository.urosario.edu.co:10336/44149
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44149
- Palabra clave:
- Liderazgo para la Innovación
Comportamiento Innovador en el trabajo
Teletrabajo
Industria de tecnología
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Innovative Work Behavior
Teleworking
Technology Industry
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Liderazgo para la Innovación Comportamiento Innovador en el trabajo Teletrabajo Industria de tecnología Innovational Leadership Innovative Work Behavior Teleworking Technology Industry |
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Teniendo en cuenta el creciente interés académico en la innovación y la necesidad de un liderazgo efectivo en entornos digitales, puesto que la modalidad de teletrabajo ha incrementado de forma significativa tras la pandemia por Covid-19, el presente estudio examina la relación entre el novedoso constructo Liderazgo para la Innovación (ILS) y el Comportamiento Innovador en el Trabajo (IWB) en el contexto del teletrabajo en la industria tecnológica colombiana, ampliando el conocimiento relacionado con liderazgo e innovación a las organizaciones y mejorando la toma de decisiones informadas en directivos hacia el desarrollo de Liderazgo para la Innovación y, por consiguiente, el Comportamiento Innovador en el Trabajo. Utilizando una metodología cuantitativa transversal no experimental de tipo correlacional, con una muestra de 169 teletrabajadores, se encontraron altos promedios en las variables estudiadas, sugiriendo que un nivel alto de Liderazgo para la Innovación percibido en el líder inmediato está asociado con niveles elevados de Comportamiento Innovador en el Trabajo en los colaboradores. El estudio concluye que efectivamente existe una relación entre Liderazgo para la Innovación y Comportamiento Innovador en el Trabajo, la cual implica la importancia de promover un alto nivel de Liderazgo para la Innovación en las organizaciones por medio del desarrollo de los comportamientos descritos en este estudio y así generar un real impacto en los procesos de innovación en las organizaciones. A su vez, se requiere de estudios adicionales en diferentes industrias, especialmente en entornos de trabajo remoto, donde se indague la posible existencia de terceras variables intervinientes en la relación de las dos variables aquí estudiadas. |
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Abdillah, M. R., Wu, W., & Anita, R. (2022). Can altruistic leadership prevent knowledgehiding behaviour? Testing dual mediation mechanisms. Knowledge Management Research & Practice, 20(3), 352–366. Alblooshi, M., Shamsuzzaman, M., & Haridy, S. (2021). The relationship between leadership styles and organisational innovation : A systematic literature review and narrative synthesis. European Journal of Innovation Management, 24(2), 338–370. https://doi.org/10.1108/EJIM-11-2019-0339 Aslam, S., Saleem, A., Kumar, T., & Parveen, K. (2022). New Normal: Emergence of Situational Leadership During COVID-19 and Its Impact on Work Motivation and Job Satisfaction. Frontiers in Psychology, 13. https://doiorg.ez.urosario.edu.co/10.3389/fpsyg.2022.919941 Atorba, T. (2019). Leadership and innovative work behaviour: The role of employee work engagement, climate for innovation, and absorptive capacity. Master thesis for the attainment of the academic degree of Master of Business Administration International. SEPT Program, Leipzig University. Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sampler Set (3rd ed.). Redwood City, CA: Mindgarden. http://dx.doi.org/10.1207/s1532754xjprr1602_2 Bass, B. M., & Bass, R. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, & Managerial Applications (4th ed.,). New York, NY: Free Press,. B Begum, S., Ashfaq, M., Xia, E., & Awan, U. (2022). Does green transformational leadership lead to green innovation? The role of green thinking and creative process engagement. Business Strategy & the Environment (John Wiley & Sons, Inc), 31(1), 580–597. https://doi.org/10.1002/bse.2911 Belzunegui-Eraso, A., & Erro-Garcés, A. (2020). Teleworking in the context of the Covid19 crisis. Sustainability (Switzerland), 12(9). https://doi.org/10.3390/su12093662 Bunjak, A., Bruch, H., & Černe, M. (2022). Context is key: The joint roles of transformational and shared leadership and management innovation in predicting employee IT innovation adoption. International Journal of Information Management, 66. https://doi-org.ez.urosario.edu.co/10.1016/j.ijinfomgt.2022.102516 |
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Espinosa Méndez, Juan Carlos78750430600Medina Gutiérrez, JulianaMagíster en DirecciónMaestríaFull timefa87c581-d81c-485a-ae1a-7a2896a802ac-12024-11-25T13:32:01Z2024-11-25T13:32:01Z2024-11-19Teniendo en cuenta el creciente interés académico en la innovación y la necesidad de un liderazgo efectivo en entornos digitales, puesto que la modalidad de teletrabajo ha incrementado de forma significativa tras la pandemia por Covid-19, el presente estudio examina la relación entre el novedoso constructo Liderazgo para la Innovación (ILS) y el Comportamiento Innovador en el Trabajo (IWB) en el contexto del teletrabajo en la industria tecnológica colombiana, ampliando el conocimiento relacionado con liderazgo e innovación a las organizaciones y mejorando la toma de decisiones informadas en directivos hacia el desarrollo de Liderazgo para la Innovación y, por consiguiente, el Comportamiento Innovador en el Trabajo. Utilizando una metodología cuantitativa transversal no experimental de tipo correlacional, con una muestra de 169 teletrabajadores, se encontraron altos promedios en las variables estudiadas, sugiriendo que un nivel alto de Liderazgo para la Innovación percibido en el líder inmediato está asociado con niveles elevados de Comportamiento Innovador en el Trabajo en los colaboradores. El estudio concluye que efectivamente existe una relación entre Liderazgo para la Innovación y Comportamiento Innovador en el Trabajo, la cual implica la importancia de promover un alto nivel de Liderazgo para la Innovación en las organizaciones por medio del desarrollo de los comportamientos descritos en este estudio y así generar un real impacto en los procesos de innovación en las organizaciones. A su vez, se requiere de estudios adicionales en diferentes industrias, especialmente en entornos de trabajo remoto, donde se indague la posible existencia de terceras variables intervinientes en la relación de las dos variables aquí estudiadas.Considering the growing academic interest in innovation and the need for effective leadership in digital environments, since the teleworking modality has increased significantly after the Covid-19 pandemic, the present study examines the relationship between the novel construct Innovational Leadership (ILS) and Innovative Work Behavior (IWB) in the context of teleworking in the Colombian technology industry, expanding the knowledge related to leadership and innovation to organizations and improving informed decision-making in managers towards the development of Innovational Leadership and, consequently, Innovative Work Behavior. Using a non-experimental cross-sectional quantitative methodology in correlational research, with a sample of 169 teleworkers, high averages were found in the variables studied, suggesting that a high level of Innovational Leadership perceived in the immediate leader is associated with high levels of Innovative Work Behavior in followers. The study concludes that there is a relationship between Innovational Leadership and Innovative Work Behavior, which implies the importance of promoting a high level of Innovational Leadership in organizations through the development of the behaviors described in this study, to generate a real impact on innovation processes in organizations. Likewise, additional studies are required in different industries, especially in remote work environments, where the possible existence of other variables will be investigated and the relationship between the variables studied could be reaffirmed.36 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44149spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en DirecciónAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Abdillah, M. R., Wu, W., & Anita, R. (2022). Can altruistic leadership prevent knowledgehiding behaviour? Testing dual mediation mechanisms. Knowledge Management Research & Practice, 20(3), 352–366.Alblooshi, M., Shamsuzzaman, M., & Haridy, S. (2021). The relationship between leadership styles and organisational innovation : A systematic literature review and narrative synthesis. European Journal of Innovation Management, 24(2), 338–370. https://doi.org/10.1108/EJIM-11-2019-0339Aslam, S., Saleem, A., Kumar, T., & Parveen, K. (2022). New Normal: Emergence of Situational Leadership During COVID-19 and Its Impact on Work Motivation and Job Satisfaction. Frontiers in Psychology, 13. https://doiorg.ez.urosario.edu.co/10.3389/fpsyg.2022.919941Atorba, T. (2019). Leadership and innovative work behaviour: The role of employee work engagement, climate for innovation, and absorptive capacity. Master thesis for the attainment of the academic degree of Master of Business Administration International. SEPT Program, Leipzig University.Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sampler Set (3rd ed.). Redwood City, CA: Mindgarden. http://dx.doi.org/10.1207/s1532754xjprr1602_2Bass, B. M., & Bass, R. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, & Managerial Applications (4th ed.,). New York, NY: Free Press,. BBegum, S., Ashfaq, M., Xia, E., & Awan, U. (2022). Does green transformational leadership lead to green innovation? The role of green thinking and creative process engagement. Business Strategy & the Environment (John Wiley & Sons, Inc), 31(1), 580–597. https://doi.org/10.1002/bse.2911Belzunegui-Eraso, A., & Erro-Garcés, A. (2020). Teleworking in the context of the Covid19 crisis. Sustainability (Switzerland), 12(9). https://doi.org/10.3390/su12093662Bunjak, A., Bruch, H., & Černe, M. (2022). Context is key: The joint roles of transformational and shared leadership and management innovation in predicting employee IT innovation adoption. International Journal of Information Management, 66. https://doi-org.ez.urosario.edu.co/10.1016/j.ijinfomgt.2022.102516instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURLiderazgo para la InnovaciónComportamiento Innovador en el trabajoTeletrabajoIndustria de tecnologíaInnovational LeadershipInnovative Work BehaviorTeleworkingTechnology IndustryLiderazgo y comportamiento innovador en teletrabajadores de la industria de tecnología en ColombiaInnovational Leadership and Innovative Work Behavior in Teleworkers in the Technology Industry in ColombiabachelorThesisArtículoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónBogotáORIGINALLiderazgo_y_comportamiento_innovador_en_teletrabajadores_de_la_industria_MedinaGutiérrez-Juliana-2024.pdfLiderazgo_y_comportamiento_innovador_en_teletrabajadores_de_la_industria_MedinaGutiérrez-Juliana-2024.pdfapplication/pdf459325https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/99ba79ac-32f1-47a2-aa9a-00925c0aa3b9/download429d86c7548957d1816533e1bc75c3a3MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5e16b84d-4f29-4120-abff-39c3af2fac95/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3fb67089-4472-4082-b05d-20b790fd946d/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD53TEXTLiderazgo_y_comportamiento_innovador_en_teletrabajadores_de_la_industria_MedinaGutiérrez-Juliana-2024.pdf.txtLiderazgo_y_comportamiento_innovador_en_teletrabajadores_de_la_industria_MedinaGutiérrez-Juliana-2024.pdf.txtExtracted texttext/plain59490https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1246a443-0e90-4a03-b38a-fc4c478111db/download9ecc04b2ea7deff8217a6a8776817d3eMD54THUMBNAILLiderazgo_y_comportamiento_innovador_en_teletrabajadores_de_la_industria_MedinaGutiérrez-Juliana-2024.pdf.jpgLiderazgo_y_comportamiento_innovador_en_teletrabajadores_de_la_industria_MedinaGutiérrez-Juliana-2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2214https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/131cc9a0-ce63-46c9-ab52-1f865390b352/download655d2c7c1481fa20e7ca7a59fa68b9f2MD5510336/44149oai:repository.urosario.edu.co:10336/441492024-11-26 03:03:42.129http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |