Campo Central Coworking
En este documento se presenta el plan de negocio de un emprendimiento en la ciudad de Barrancabermeja, el cual tiene como objetivo validar la viabilidad técnica y económica de poner en marcha el primer espacio de coworking del municipio. Campo central coworking, nombre que se propone para el proyect...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Palabra clave:
- Emprendimiento
Emprendimiento en Barrancabermeja
Espacio de trabajo
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Coworking
Entrepreneurship
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Coworking
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Networking
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En este documento se presenta el plan de negocio de un emprendimiento en la ciudad de Barrancabermeja, el cual tiene como objetivo validar la viabilidad técnica y económica de poner en marcha el primer espacio de coworking del municipio. Campo central coworking, nombre que se propone para el proyecto, brindará además de alquiler de espacios físicos para trabajar, la renta de equipos ofimáticos con el fin de propiciar una jornada laboral más productiva. Para confirmar la necesidad, se utilizó como técnica la realización de encuestas a residentes y visitantes. En el análisis financiero, se evaluaron tres escenarios asumiendo cambios en la tasa de ocupación de los espacios, y se calculó el retorno de la inversión para cada supuesto. El caso base con el que se realizaron los cálculos económicos, asume una ocupación promedio al quinto año de operación del 63% de la capacidad instalada. Con el propósito de materializar el proyecto, se requiere la disponibilidad de $200.000.000 los cuales permitirán asegurar la inversión inicial, y cumplir con las obligaciones financieras del primer año de operación. Estos recursos provendrán en un 25% de aporte de los socios y un 75% de financiamiento bancario. |
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Amarilo. (2019, enero 28). Colombia en la era del coworking. Amarilo. https://amarilo.com.co/blog/estilo/colombia-en-la-era-del-coworking/ Ardila Ramírez, L. P. (2014). Situaciones positivas y/o negativas se han presentado en el desarrollo y evolución de las SAS en casos conocidos desde la creación de esta tipo de sociedad hasta la actualidad. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13921/Situaciones%20positiv as%20y%20negativas%20de%20SAS%20%281%29.pdf?sequence=2&isAllowed=y Cámara de Comercio de Bogotá. (2014). Registro único empresarial y social RUES. https://www.ccb.org.co/servicios-registrales/registros/unico-empresarial-y-social Colonial. (2019, abril 19). La historia del Coworking. https://www.inmocolonial.com/blog/lahistoria-del-coworking Competitics. (2015). Impacto de la crisis del petróleo en la economía de Barrancabermeja. Centro de Estudios, Investigaciones y Proyectos para la Competitividad en Barrancabermeja. http://www.ccbarranca.org.co/ccbar/images/documentos/publicacion_crisis_petrolera.pdf DANE. (2023). Mercado laboral de las ciudades intermedias 2022. https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ml_nvos_dptos/bol_nvos_dp tos_ciudades_intermedias_22.pdf Eljach, A. (2021). Barrancabermeja en cifras. https://www.barrancabermeja.gov.co/publicaciones/1525/cifras/ Foertsch, C. (2012, mayo 24). ¿Son rentables los espacios de coworking? deskmag.com. https://www.deskmag.com/es/espacios-de-coworking/son-rentables-los-espacios-decoworking-encuesta-428 Semana. (2019, agosto 2). El coworking: Una nueva industria que llegó para quedarse. Semana.com. https://www.semana.com/pais/articulo/que-es-el-coworking-y-por-que-esuna-nueva-industria-en-colombia/274633/ |
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Neita Guauque, Alexander Gregory6276e1ff-b3eb-4a26-98c6-169ed01c7a44-1Prada Chacón, María CamilaBerdugo Torres, Carlos FernandoMagíster en AdministraciónMaestríaPart timeecb0003f-6b87-4b87-a4e8-172f64642c4c-14f0ac399-08bd-443a-b966-767416cd20c1-12024-04-01T20:30:51Z2024-04-01T20:30:51Z2024-03-20info:eu-repo/date/embargoEnd/2026-04-02En este documento se presenta el plan de negocio de un emprendimiento en la ciudad de Barrancabermeja, el cual tiene como objetivo validar la viabilidad técnica y económica de poner en marcha el primer espacio de coworking del municipio. Campo central coworking, nombre que se propone para el proyecto, brindará además de alquiler de espacios físicos para trabajar, la renta de equipos ofimáticos con el fin de propiciar una jornada laboral más productiva. Para confirmar la necesidad, se utilizó como técnica la realización de encuestas a residentes y visitantes. En el análisis financiero, se evaluaron tres escenarios asumiendo cambios en la tasa de ocupación de los espacios, y se calculó el retorno de la inversión para cada supuesto. El caso base con el que se realizaron los cálculos económicos, asume una ocupación promedio al quinto año de operación del 63% de la capacidad instalada. Con el propósito de materializar el proyecto, se requiere la disponibilidad de $200.000.000 los cuales permitirán asegurar la inversión inicial, y cumplir con las obligaciones financieras del primer año de operación. Estos recursos provendrán en un 25% de aporte de los socios y un 75% de financiamiento bancario.In this document is being presented a business plan of an entrepreneurship based in Barrancabermeja city, that seeks validate the technical and economic viability of opening the first coworking space in the municipality. Campo central coworking, the name proposed for the project, will provide, in addition to renting physical spaces to work, the rental of office equipment to promote a productive workday. To confirm the need, surveys to residents and visitors were used as a technique. In the financial analysis, three scenarios were evaluated assuming changes in the occupancy rate of the spaces, and the return on investment was calculated for each assumption. The base case with which the economic calculations were made, was assumed an average occupancy in the fifth year of operation of 63% of the installed capacity. To make a reality this project, the availability of $200,000,000 is required, which will guarantee the initial investment and let meet the financial obligations of the first year of operation. These resources will come in 25% from investment of partners and 75% from bank financing.56 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_42386https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42386spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Administración MBAAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalRestringido (Temporalmente bloqueado)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_f1cfAmarilo. (2019, enero 28). Colombia en la era del coworking. Amarilo. https://amarilo.com.co/blog/estilo/colombia-en-la-era-del-coworking/Ardila Ramírez, L. P. (2014). Situaciones positivas y/o negativas se han presentado en el desarrollo y evolución de las SAS en casos conocidos desde la creación de esta tipo de sociedad hasta la actualidad. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13921/Situaciones%20positiv as%20y%20negativas%20de%20SAS%20%281%29.pdf?sequence=2&isAllowed=yCámara de Comercio de Bogotá. (2014). Registro único empresarial y social RUES. https://www.ccb.org.co/servicios-registrales/registros/unico-empresarial-y-socialColonial. (2019, abril 19). La historia del Coworking. https://www.inmocolonial.com/blog/lahistoria-del-coworkingCompetitics. (2015). Impacto de la crisis del petróleo en la economía de Barrancabermeja. Centro de Estudios, Investigaciones y Proyectos para la Competitividad en Barrancabermeja. http://www.ccbarranca.org.co/ccbar/images/documentos/publicacion_crisis_petrolera.pdfDANE. (2023). Mercado laboral de las ciudades intermedias 2022. https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ml_nvos_dptos/bol_nvos_dp tos_ciudades_intermedias_22.pdfEljach, A. (2021). Barrancabermeja en cifras. https://www.barrancabermeja.gov.co/publicaciones/1525/cifras/Foertsch, C. (2012, mayo 24). ¿Son rentables los espacios de coworking? deskmag.com. https://www.deskmag.com/es/espacios-de-coworking/son-rentables-los-espacios-decoworking-encuesta-428Semana. (2019, agosto 2). El coworking: Una nueva industria que llegó para quedarse. Semana.com. https://www.semana.com/pais/articulo/que-es-el-coworking-y-por-que-esuna-nueva-industria-en-colombia/274633/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUREmprendimientoEmprendimiento en BarrancabermejaEspacio de trabajoNetworkingCoworkingEntrepreneurshipEntrepreneurship in barrancabermejaCoworkingWorkspaceNetworkingCampo Central CoworkingCampo Central CoworkingbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónORIGINALCampo_Central_Coworking_PradaChacon-MariaCamila-2024.pdfCampo_Central_Coworking_PradaChacon-MariaCamila-2024.pdfapplication/pdf1144283https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1e291bb4-98ab-4eaa-a60d-af217eed5699/download4e2878d40d045b235d852e77f13664acMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3239a7b9-5b6f-4608-8fb3-dde3ed9d652f/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c9d772f6-4677-4de5-9927-6c522c9e4372/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD53TEXTCampo_Central_Coworking_PradaChacon-MariaCamila-2024.pdf.txtCampo_Central_Coworking_PradaChacon-MariaCamila-2024.pdf.txtExtracted texttext/plain73164https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b45c5cbd-d202-45a7-a48e-7c3dc220ca0c/downloaddc9b77b302d32f5a01efc51bcbf861e6MD54THUMBNAILCampo_Central_Coworking_PradaChacon-MariaCamila-2024.pdf.jpgCampo_Central_Coworking_PradaChacon-MariaCamila-2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2156https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cce9bead-3242-42f2-a312-b721b131630c/downloadac2807dfa76cc081379a42e0aa487be7MD5510336/42386oai:repository.urosario.edu.co:10336/423862024-05-10 18:00:06.78http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KPGJyLz4KUEFSQUdSQUZPOiBFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KPGhyLz4KRUwgQVVUT1IsIGF1dG9yaXphIGEgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8sICBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBhbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCAgdXRpbGljZSB5IHVzZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuLgoKLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0KClBPTElUSUNBIERFIFRSQVRBTUlFTlRPIERFIERBVE9TIFBFUlNPTkFMRVMuIERlY2xhcm8gcXVlIGF1dG9yaXpvIHByZXZpYSB5IGRlIGZvcm1hIGluZm9ybWFkYSBlbCB0cmF0YW1pZW50byBkZSBtaXMgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBwb3IgcGFydGUgZGUgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8gIHBhcmEgZmluZXMgYWNhZMOpbWljb3MgeSBlbiBhcGxpY2FjacOzbiBkZSBjb252ZW5pb3MgY29uIHRlcmNlcm9zIG8gc2VydmljaW9zIGNvbmV4b3MgY29uIGFjdGl2aWRhZGVzIHByb3BpYXMgZGUgbGEgYWNhZGVtaWEsIGNvbiBlc3RyaWN0byBjdW1wbGltaWVudG8gZGUgbG9zIHByaW5jaXBpb3MgZGUgbGV5LiBQYXJhIGVsIGNvcnJlY3RvIGVqZXJjaWNpbyBkZSBtaSBkZXJlY2hvIGRlIGhhYmVhcyBkYXRhICBjdWVudG8gY29uIGxhIGN1ZW50YSBkZSBjb3JyZW8gaGFiZWFzZGF0YUB1cm9zYXJpby5lZHUuY28sIGRvbmRlIHByZXZpYSBpZGVudGlmaWNhY2nDs24gIHBvZHLDqSBzb2xpY2l0YXIgbGEgY29uc3VsdGEsIGNvcnJlY2Npw7NuIHkgc3VwcmVzacOzbiBkZSBtaXMgZGF0b3MuCg== |