Efectividad de un programa de intervención en la creación y refuerzo de un clima de seguridad industrial organizacional
Debido a que la salud y la seguridad son derechos humanos fundamentales, la seguridad industrial es un pre-requisito para el mantenimiento y mejoramiento de la salud y el bienestar de la gente. Es una necesidad del ser humano. La seguridad industrial es definida como un estado o situación caracteriz...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2001
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21578
- Palabra clave:
- Seguridad industrial
Accidentes de trabajo
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Debido a que la salud y la seguridad son derechos humanos fundamentales, la seguridad industrial es un pre-requisito para el mantenimiento y mejoramiento de la salud y el bienestar de la gente. Es una necesidad del ser humano. La seguridad industrial es definida como un estado o situación caracterizada por un adecuado control de riesgos físicos o materiales que contribuyen a tener una percepción del daño. Es demostrar respeto por los demás. Generalmente hay una contradicción entre los conceptos de prevención de accidentes y la promoción de la seguridad, así como la prevención de enfermedades y la prevención de la salud. Sin embargo la seguridad, al igual que la salud, tienen un concepto amplio y la promoción de la seguridad está basada en cómo el individuo o el grupo entienden la seguridad y qué medidas se necesitan para mejorarla. Tales acciones pueden o no, liderar el proceso de prevención. “Teniendo en cuenta que las creencias y los valores producen los resultados, las funciones de seguridad y prevención deben ser las fuerzas impulsoras de la excelencia corporativa. Se puede crear una cultura de prevención dentro de la empresa usando el conjunto de valores empresariales soportados en creencias particulares. Lo que la gente cree determina su comportamiento”1. En el campo de la prevención de accidentes la orientación a una acción aplicada que ayude a mejorar el estado de las cosas es una demanda palpable. Puede hablarse de tres grandes aproximaciones para la acción: el enfoque correctivo, el enfoque preventivo y el enfoque interventivo. Con perspectiva histórica, el enfoque interventivo, que es el que aquí se postula, es el más reciente y también el más ambicioso. Obviamente no se trata de renunciar a los aportes que los tradicionales enfoques correctivo y preventivo dan a la seguridad y salud, sino de ajustar nuestras expectativas a sus posibilidades y completarlos con un énfasis en los métodos que actúan de un modo eficaz sobre el factor humano. El presente trabajo responde a lo expresado anteriormente, demostrando que un proceso de intervención de comportamientos puede ayudar a formar y/o reforzar la cultura de seguridad organizacional, la cual sirve como catalizador para los grandes cambios sistemáticos de una compañía, además de contribuir a la disminución de los accidentes de trabajo. |
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Con perspectiva histórica, el enfoque interventivo, que es el que aquí se postula, es el más reciente y también el más ambicioso. Obviamente no se trata de renunciar a los aportes que los tradicionales enfoques correctivo y preventivo dan a la seguridad y salud, sino de ajustar nuestras expectativas a sus posibilidades y completarlos con un énfasis en los métodos que actúan de un modo eficaz sobre el factor humano. El presente trabajo responde a lo expresado anteriormente, demostrando que un proceso de intervención de comportamientos puede ayudar a formar y/o reforzar la cultura de seguridad organizacional, la cual sirve como catalizador para los grandes cambios sistemáticos de una compañía, además de contribuir a la disminución de los accidentes de trabajo.application/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21578spaFacultad de AdministraciónEspecialización en Gerencia en la Salud OcupacionalBloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbECKENFELDER, Donald. La seguridad industrial impulsada por valores. 1996. 2. DUPONT. Guía del administrador y del instructor de STOP para supervisores. 1997. Pág 1.DUPONT. Dupont Safety Resources.Swiss Re. Safety Culture. A reflection of risk awareness. Swissre publicaciones. 1998. Pag 18Moore Kathy. Safety-Climate Scale Measures Working Conditions in Hospitals. School of Public Health.SAFEmap Australia. 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