Plan estratégico para el Fondo de Empleados de Corpecol
Dentro de este trabajo se plantea y explica el paso a paso para la realización del diseño y desarrollo del plan estratégico para el Fondo de Empleados Corpecol, cuyo objetivo es mejorar la gestión y promover el crecimiento sostenible, así mismo que permita alcanzar los resultados deseados. Como base...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42852
- Palabra clave:
- Creación de plan estratégico
Gestión financiera
Diseño de indicadores
Sector solidario
Plan estratégico
Base social
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Creación de plan estratégico Gestión financiera Diseño de indicadores Sector solidario Plan estratégico Base social Beneficios Creation of strategic plan Financial management Indicator design Solidarity sector Strategic plan Social base Benefits |
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Dentro de este trabajo se plantea y explica el paso a paso para la realización del diseño y desarrollo del plan estratégico para el Fondo de Empleados Corpecol, cuyo objetivo es mejorar la gestión y promover el crecimiento sostenible, así mismo que permita alcanzar los resultados deseados. Como bases de este análisis se han tenido en cuenta tanto el entorno interno como el externo, y se han podido identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas, y amenazas de Corpecol. Con base en estos resultados, se plantearon objetivos estratégicos orientados a mejorar la promesa de valor y encaminados al portafolio que ofrece el fondo a su base social y colaboradores, fortaleciendo la gestión financiera, fomentado la participación de los funcionarios y asegurando la sostenibilidad a través del tiempo. Para cumplir con la promesa de valor alcanzando los objetivos y metas de este plan, se formularon, analizaron y diseñaron indicadores, perspectivas y estrategias específicas, donde se incluyeron: la ampliación de servicios, la implementación de nuevas prácticas en la gestión financiera, la creación de programas de bienestar para los funcionarios y el establecimiento de alianzas estratégicas con otras organizaciones. Se estableció y parametrizo un plan de acción detallado con indicadores de seguimiento para medir su progreso y asegurar la efectividad de las estrategias planteadas. Dentro de los resultados, se espera que la implementación de este plan apoye significativamente el crecimiento y desarrollo del fondo de empleados en un 20%, permitiéndole tener las herramientas necesarias tanto en recursos como en calidad, para enfrentar los desafíos actuales y futuros de manera efectiva, y mejorar así su capacidad proactiva para brindar beneficios y servicios de calidad a sus afiliados. |
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Agenda Coop. (20 de julio de 2021). El Origen de las cooperativas. Obtenido de https://agendacoop.com/: https://agendacoop.com/el-origen-de-las-cooperativas/ Aguilera Castro, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Pensamiento & gestión: 28. Aligo. (21 de julio de 2023). Ciberseguridad para empresas: Cómo proteger tus datos. Obtenido de Aligo: https://aligo.com.co/ciberseguridad-para-empresas-como-proteger-tus-datos-enla-era-digital/ Banco de la República de Colombia. (s.f.). Funciones del Banco de la República. Obtenido de Banco de la República: https://www.banrep.gov.co/es/funciones Banco Mundial. (03 de abril de 2024). Colombia: panorama general. Obtenido de https://www.bancomundial.org: https://www.bancomundial.org/es/country/colombia/overview Cardenas. (2010). Las organizaciones solidarias en Colombia una experiencia alternativa en la modernización del estado. Obtenido de Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 130: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/co/ Castellanos Narciso, J., & Cruz Pulido, M. (2014). Una Mirada a la Evolución Histórica de la Estrategia Organizacional. REAL, Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo, 1(3). Congreso de la República de Colombia. (6 de junio de 1998). LEY 454 DE 1998, Art. 2 Diario Oficial No. 43.357, de 6 de agosto de 1998. Obtenido de Secretaria del senado: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0454_1998.html Congreso de la República de Colombia. (6 de agosto de 1998). LEY 454 DE 1998. Art. 5 Por la cual se determina el marco conceptual que regula la economía solidaria y e expiden otras disposiciones. Diario Oficial No. 43.357. Obtenido de Secretaria del Senado: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0454_1998.html |
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Rojas, Juan Davidc3ce09ba-bbf4-412d-9f31-fc3daee9c1b2-1La Rrotta Garcia, Luz StellaMagíster en AdministraciónMagíster en AdministraciónMaestríaFull time6bf106c3-348d-43ed-a750-42d683dc94cf-12024-06-28T19:36:08Z2024-06-28T19:36:08Z2024-06-19info:eu-repo/date/embargoEnd/2026-06-29Dentro de este trabajo se plantea y explica el paso a paso para la realización del diseño y desarrollo del plan estratégico para el Fondo de Empleados Corpecol, cuyo objetivo es mejorar la gestión y promover el crecimiento sostenible, así mismo que permita alcanzar los resultados deseados. Como bases de este análisis se han tenido en cuenta tanto el entorno interno como el externo, y se han podido identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas, y amenazas de Corpecol. Con base en estos resultados, se plantearon objetivos estratégicos orientados a mejorar la promesa de valor y encaminados al portafolio que ofrece el fondo a su base social y colaboradores, fortaleciendo la gestión financiera, fomentado la participación de los funcionarios y asegurando la sostenibilidad a través del tiempo. Para cumplir con la promesa de valor alcanzando los objetivos y metas de este plan, se formularon, analizaron y diseñaron indicadores, perspectivas y estrategias específicas, donde se incluyeron: la ampliación de servicios, la implementación de nuevas prácticas en la gestión financiera, la creación de programas de bienestar para los funcionarios y el establecimiento de alianzas estratégicas con otras organizaciones. Se estableció y parametrizo un plan de acción detallado con indicadores de seguimiento para medir su progreso y asegurar la efectividad de las estrategias planteadas. Dentro de los resultados, se espera que la implementación de este plan apoye significativamente el crecimiento y desarrollo del fondo de empleados en un 20%, permitiéndole tener las herramientas necesarias tanto en recursos como en calidad, para enfrentar los desafíos actuales y futuros de manera efectiva, y mejorar así su capacidad proactiva para brindar beneficios y servicios de calidad a sus afiliados.Corpecol employee fund, is affected in its business objectives due to the economic environment. Corpecol does not have strategic plans that allow decisions to be made at times when there are changes at an economic level, even without support from the national government This work presents the design and development of a strategic plan for Corpecol, with the objective of improving its management and promoting its sustainable growth, which allows achieving the expected results. Through an analysis of the internal and external environment, the strengths, weaknesses, opportunities, and threats were identified. Based on these results, strategic objectives were proposed aimed at improving the promise of value oriented to services, strengthening financial management, encouraging the participation of officials, and guaranteeing sustainability over time. To achieve the expected goals, specific perspectives and strategies were designed, which include the diversification of services, the implementation of financial management practices, the creation of welfare programs for employees and the establishment of strategic alliances with other organizations. A detailed action plan was established with monitoring indicators to measure progress and ensure the effectiveness of the proposed strategies. The implementation of this strategic plan is expected to contribute significantly to the growth and development of the employee fund by 20%, allowing it to face current and future challenges effectively and thus improve its ability to provide quality benefits and services to its members.117 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42852spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Administración MBAAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalRestringido (Temporalmente bloqueado)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_f1cfAgenda Coop. (20 de julio de 2021). El Origen de las cooperativas. Obtenido de https://agendacoop.com/: https://agendacoop.com/el-origen-de-las-cooperativas/Aguilera Castro, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Pensamiento & gestión: 28.Aligo. (21 de julio de 2023). Ciberseguridad para empresas: Cómo proteger tus datos. Obtenido de Aligo: https://aligo.com.co/ciberseguridad-para-empresas-como-proteger-tus-datos-enla-era-digital/Banco de la República de Colombia. (s.f.). Funciones del Banco de la República. Obtenido de Banco de la República: https://www.banrep.gov.co/es/funcionesBanco Mundial. (03 de abril de 2024). Colombia: panorama general. Obtenido de https://www.bancomundial.org: https://www.bancomundial.org/es/country/colombia/overviewCardenas. (2010). Las organizaciones solidarias en Colombia una experiencia alternativa en la modernización del estado. Obtenido de Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 130: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/co/Castellanos Narciso, J., & Cruz Pulido, M. (2014). Una Mirada a la Evolución Histórica de la Estrategia Organizacional. REAL, Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo, 1(3).Congreso de la República de Colombia. (6 de junio de 1998). LEY 454 DE 1998, Art. 2 Diario Oficial No. 43.357, de 6 de agosto de 1998. Obtenido de Secretaria del senado: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0454_1998.htmlCongreso de la República de Colombia. (6 de agosto de 1998). LEY 454 DE 1998. Art. 5 Por la cual se determina el marco conceptual que regula la economía solidaria y e expiden otras disposiciones. Diario Oficial No. 43.357. Obtenido de Secretaria del Senado: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0454_1998.htmlinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURCreación de plan estratégicoGestión financieraDiseño de indicadoresSector solidarioPlan estratégicoBase socialBeneficiosCreation of strategic planFinancial managementIndicator designSolidarity sectorStrategic planSocial baseBenefitsPlan estratégico para el Fondo de Empleados de CorpecolPlan Estratégico para el Fondo de Empleados de CorpecolbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónBogotáORIGINALPlan_estrategico_para_el_Fondo_de_Empleados_de_Corpeco_LaRrottaGarcia-LuzStella-2024.pdfPlan_estrategico_para_el_Fondo_de_Empleados_de_Corpeco_LaRrottaGarcia-LuzStella-2024.pdfapplication/pdf2068530https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/53cf4a93-7773-462c-b32b-21d1ad1ef462/download5768e50b5037c002aeece3ec34125202MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d5e5a293-d4ad-4159-8cf1-888a185054ee/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e1bf0a66-c020-4f60-a8d8-c261d06ce750/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD53TEXTPlan_estrategico_para_el_Fondo_de_Empleados_de_Corpeco_LaRrottaGarcia-LuzStella-2024.pdf.txtPlan_estrategico_para_el_Fondo_de_Empleados_de_Corpeco_LaRrottaGarcia-LuzStella-2024.pdf.txtExtracted texttext/plain101690https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/8f437017-a54f-4c6b-8c13-e72dfaba2eaa/downloadd52ff56ecef7a33eb3547bd0dd120638MD54THUMBNAILPlan_estrategico_para_el_Fondo_de_Empleados_de_Corpeco_LaRrottaGarcia-LuzStella-2024.pdf.jpgPlan_estrategico_para_el_Fondo_de_Empleados_de_Corpeco_LaRrottaGarcia-LuzStella-2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2233https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/8565913b-81eb-4239-8ff2-03858f420dc6/download9edf6e9f90825881c747748f69b31243MD5510336/42852oai:repository.urosario.edu.co:10336/428522024-06-29 03:01:12.088http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |