Plan de marketing digital para carry and business
En este estudio de caso, se aborda la problemática empresarial de una empresa comercializadora de autopartes que enfrenta desafíos en su estrategia de marketing. La situación problema se caracteriza por una disminución en las ventas, una baja visibilidad de la marca y una falta de diferenciación en...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Palabra clave:
- Autopartes
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Estrategias de análisis
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Cruz Beltrán, Hernán Alberto |
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En este estudio de caso, se aborda la problemática empresarial de una empresa comercializadora de autopartes que enfrenta desafíos en su estrategia de marketing. La situación problema se caracteriza por una disminución en las ventas, una baja visibilidad de la marca y una falta de diferenciación en el mercado altamente competitivo. Para resolver estos problemas, se implementaron estrategias de análisis que incluyeron la investigación de mercado, la segmentación de clientes y la mejora de la comunicación de la marca. Los principales resultados revelaron un aumento en las ventas, una mayor conciencia de marca y una mejora en la satisfacción del cliente. Estos resultados generaron aportes y beneficios organizacionales, como un aumento en la participación de mercado y una mayor lealtad de los clientes. En conclusión, se destaca la importancia de una estrategia de marketing sólida y adaptada al mercado para lograr el éxito y la competitividad en la industria de autopartes. |
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Cruz Beltrán, Hernán Albertocae9ce21-d846-4be9-8562-52cff86f3697Castro Novoa, Juan DiegoDiaz Olmos , IsabelOtero Roa, JulianaGutierrez Cepeda, Nicolas FernandoAdministrador de Negocios InternacionalesAdministrador de Negocios InternacionalesPregradoFull time63b0836f-fe04-4a8f-a3b1-a0758eb5037d-19ab13363-1f31-4155-8e40-8c70cd1fa8b9-1215099d0-6611-44dc-8168-a120094aa4a2-1957c008f-7e6e-45ee-8e72-f1cd3ac8e6d4-12023-08-10T16:41:33Z2023-08-10T16:41:33Z2023-06-06En este estudio de caso, se aborda la problemática empresarial de una empresa comercializadora de autopartes que enfrenta desafíos en su estrategia de marketing. La situación problema se caracteriza por una disminución en las ventas, una baja visibilidad de la marca y una falta de diferenciación en el mercado altamente competitivo. Para resolver estos problemas, se implementaron estrategias de análisis que incluyeron la investigación de mercado, la segmentación de clientes y la mejora de la comunicación de la marca. Los principales resultados revelaron un aumento en las ventas, una mayor conciencia de marca y una mejora en la satisfacción del cliente. Estos resultados generaron aportes y beneficios organizacionales, como un aumento en la participación de mercado y una mayor lealtad de los clientes. En conclusión, se destaca la importancia de una estrategia de marketing sólida y adaptada al mercado para lograr el éxito y la competitividad en la industria de autopartes.This case study addresses the business problem of an auto parts trading company facing challenges in its marketing strategy. The problem situation is characterized by declining sales, low brand visibility, and a lack of differentiation in the highly competitive market. To solve these problems, analytical strategies were implemented that included market research, customer segmentation, and improved brand communication. The main results revealed increased sales, increased brand awareness and improved customer satisfaction. These results generated organizational inputs and benefits, such as an increase in market share and greater customer loyalty. In conclusion, the importance of a solid marketing strategy adapted to the market to achieve success and competitiveness in the auto parts industry is highlighted.26application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_40657 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40657spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURAutopartesMarketing DigitalEstrategias de análisisRedes socialesVentaja competitivaVehicle partsDigital MarketingAnalythical strategiesSocial mediaCompetitive advantagePlan de marketing digital para carry and businessDigital marketing plan for carry and businessbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/44ecc3db-9a40-4a97-8c1e-79b2951a4a3e/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/aca91b59-93cb-4e19-ace0-7382bc59dc41/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD53ORIGINALPlan-de-marketing-carry-and-business-Gutierrez-Cepeda-Nicolas-Fernando-2023.pdfPlan-de-marketing-carry-and-business-Gutierrez-Cepeda-Nicolas-Fernando-2023.pdfapplication/pdf402508https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/f83e0e73-ab55-49cd-a396-f78fe87b8f1f/download3f5092a5a882a24e3952dd52d0bbc39cMD54TEXTPlan-de-marketing-carry-and-business-Gutierrez-Cepeda-Nicolas-Fernando-2023.pdf.txtPlan-de-marketing-carry-and-business-Gutierrez-Cepeda-Nicolas-Fernando-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain31086https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/f96a023f-da5d-4b37-9cf4-9eecb9d9ef41/downloadd5f1956a74972421dcf4f2bd248edf28MD55THUMBNAILPlan-de-marketing-carry-and-business-Gutierrez-Cepeda-Nicolas-Fernando-2023.pdf.jpgPlan-de-marketing-carry-and-business-Gutierrez-Cepeda-Nicolas-Fernando-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2181https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/110e710f-0218-4c2f-aa1a-29e238dc52c4/download33613909d4db74449f7b1a0a434c2101MD5610336/40657oai:repository.urosario.edu.co:10336/406572023-10-28 19:29:41.132http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |