Complexity sciences based management: Organizations as dissipative structure
Este texto explora el sentido y la posibilidad de introducir la teoría de Ilya Prigogine “estructuras disipativas” en el contexto de las organizaciones. La tesis aquí propuesta afirma que las organizaciones son sistemas abiertos, alejados del equilibrio y tiene que ver con posibilidades creativas, a...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/17012
- Acceso en línea:
- https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1960
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/17012
- Palabra clave:
- Biodesarrollo
Gestión auto-eco-organizador
Posibilidades
Bifurcaciones
dissipative structures
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management
bio-development
eco-self-organizer.
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- License
- Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresa
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b971b745-3c75-4834-b270-5be8aa0caa89-12018-03-07T14:39:14Z2018-03-07T14:39:14Z2013-03-072013Este texto explora el sentido y la posibilidad de introducir la teoría de Ilya Prigogine “estructuras disipativas” en el contexto de las organizaciones. La tesis aquí propuesta afirma que las organizaciones son sistemas abiertos, alejados del equilibrio y tiene que ver con posibilidades creativas, antes que con realidades fácticas. Por lo tanto, las organizaciones de no-equilibrio están constituidas por fenómenos de comportamientos espontáneos o coherentes que reclaman para sobrevivir cierta disipación de energía y, por tanto, el mantenimiento de una interacción con el mundo exterior. Con ello la gerencia adquiere un papel destacado en el estudio de las organizaciones como estructuras disipativas encaminadas a generar y permitir el Biodesarrollo.Este texto explora o sentido e a possibilidade de introduzir a teoria de Ilya Prigogine “estruturas dissipativas” no contexto das organizações empresariais. A tese aqui proposta, afirma que as organizações são sistemas abertos, afastados do equilíbrio, e têm que ver como possibilidades criativas, e não com realidades fáticas. Portanto, as organizações de não equilíbrio estão constituídas por fenômenos de comportamentos espontâneos ou coerentes, que reclamam para sobreviver certa dissipação de energia e, portanto, a manutenção de uma interação com o mundo exterior. Com isso, a gerência adquire um papel destacado no estudo das organizações como estruturas dissipativas encaminhadas a gerar e permitir o biodesenvolvimento.This text explores the sense and possibility of introducing Ilya Prigogine´s theory “dissipative structures” into organizations´ context. The thesis proposed here states that organizations are open systems which are far away from equilibrium and have to deal with creative possibilities before being practical realities. Thus, no-equilibrium organizations are made of spontaneous or coherent behavioral phenomenon that strives to survive a certain amount of energy loss, hence the maintenance of interaction with external world. This way organizations management acquires an outstanding roll in studying organizations as dissipative structures prone to create and allow bio-development.application/pdfhttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1960http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/17012spaUniversidad del Rosariohttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1960/2046https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/downloadSuppFile/1960/251Copyright (c) 2014 Revista Universidad & EmpresaAbierto (Texto completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad & Empresa" Journal; Vol. 14, Núm. 22 (2012): (enero- junio); 11-42Universidad & Empresa; Vol. 14, Núm. 22 (2012): (enero- junio); 11-422145-45580124-4639instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURBiodesarrolloGestión auto-eco-organizadorPosibilidadesBifurcacionesdissipative structuresfluctuationbifurcationmanagementbio-developmenteco-self-organizer.flutuaçõesestruturas dissipativasbifurcaçõesgerênciabiodesenvolvimentoauto-eco-organizador.Complexity sciences based management: Organizations as dissipative structureGestión con base en las ciencias de la complejidad: las organizaciones como estructuras disipativas.Gestão com base nas ciências da complexidade: as organizações como estruturas dissipativasarticleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Villalba Puerta, Manuel10336/17012oai:repository.urosario.edu.co:10336/170122021-06-03 00:48:51.062http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |
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Este texto explora el sentido y la posibilidad de introducir la teoría de Ilya Prigogine “estructuras disipativas” en el contexto de las organizaciones. La tesis aquí propuesta afirma que las organizaciones son sistemas abiertos, alejados del equilibrio y tiene que ver con posibilidades creativas, antes que con realidades fácticas. Por lo tanto, las organizaciones de no-equilibrio están constituidas por fenómenos de comportamientos espontáneos o coherentes que reclaman para sobrevivir cierta disipación de energía y, por tanto, el mantenimiento de una interacción con el mundo exterior. Con ello la gerencia adquiere un papel destacado en el estudio de las organizaciones como estructuras disipativas encaminadas a generar y permitir el Biodesarrollo. |
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