Multicultural work environment as a key in cross-cultural negotiations and organizations’ performance: Canada overview
Es necesario que los gerentes sean líderes y establezcan relaciones sólidas con los empleados, para luego establecer las mismas con socios potenciales. Para lograr este objetivo, Con el fin de cumplir este objetivo, el uso de estrategias y técnicas de negociación es crucial, así como la importancia...
- Autores:
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- Fecha de publicación:
- 2016
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Es necesario que los gerentes sean líderes y establezcan relaciones sólidas con los empleados, para luego establecer las mismas con socios potenciales. Para lograr este objetivo, Con el fin de cumplir este objetivo, el uso de estrategias y técnicas de negociación es crucial, así como la importancia de la conciencia cultural y de la diversidad. La globalización no sólo ha movido a los mercados sino también a las personas, la inmigración es un fenómeno fuerte hoy en día y varios países, como Canadá, han sido inclusivos y han apoyado a estos nuevos ciudadanos. Las empresas de Canadá, sin importar la industria, han asumido el reto de integrar una fuerza laboral diversa con el propósito de adquirir nuevos conocimientos y crecer a nivel nacional, pero sobre todo en el ámbito internacional. Igualmente, es esencial tener en cuenta las ventajas y limitaciones del multiculturalismo dentro de la empresa y específicamente en las negociaciones interculturales. |
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Bourdil, Marylinb6eedfe5-591b-44e5-8859-d524478abc42-1Cuervo Castro, NataliaAdministrador de Negocios Internacionales413404d0-c4f3-4758-8a95-884ac37db837-12017-01-25T14:30:49Z2017-01-25T14:30:49Z2016-12-212016Es necesario que los gerentes sean líderes y establezcan relaciones sólidas con los empleados, para luego establecer las mismas con socios potenciales. Para lograr este objetivo, Con el fin de cumplir este objetivo, el uso de estrategias y técnicas de negociación es crucial, así como la importancia de la conciencia cultural y de la diversidad. La globalización no sólo ha movido a los mercados sino también a las personas, la inmigración es un fenómeno fuerte hoy en día y varios países, como Canadá, han sido inclusivos y han apoyado a estos nuevos ciudadanos. Las empresas de Canadá, sin importar la industria, han asumido el reto de integrar una fuerza laboral diversa con el propósito de adquirir nuevos conocimientos y crecer a nivel nacional, pero sobre todo en el ámbito internacional. Igualmente, es esencial tener en cuenta las ventajas y limitaciones del multiculturalismo dentro de la empresa y específicamente en las negociaciones interculturales.Managers need to be leaders and start establishing strong relationships with employees, to afterwards establish strong ones with other potential partners. To achieve this goal, the use of negotiation strategies and techniques is crucial, as is the importance of cultural and diversity awareness. Globalization has not only moved markets but also people, immigration is a strong phenomenon nowadays and several countries, such as Canada, have been inclusive and supportive with these new citizens. Companies in Canada, no matter the industry, have been taking the challenge of integrating a diverse workforce with the purpose of acquiring new knowledge and growing at the national level, but mostly at the international one. Moreover, it is essential to take into consideration advantages and limitations of multiculturalism inside the company and concerning cross – cultural negotiations specifically.Montpellier Business SchoolUniversidad del Rosarioapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_12807 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12807spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Geert-hofstede.com,. (2016). Canada - Geert Hofstede. Retrieved from http://geert-hofstede.com/canada.htmlAdair, W., & Brett, J. Culture and Negotiation Processes (1st ed., p. Chapter 7). Retrieved from https://uwaterloo.ca/culture-at-work-lab/sites/ca.culture-at-work-lab/files/uploads/files/Chapter%202004%20Culture%20and%20Negotiation%20Processes2.pdfAn introduction to negotiation (1st ed.). Retrieved from http://assets.cambridge.org/97805217/35216/excerpt/9780521735216_excerpt.pdfBerghoff, E., Fiewege, M., Linguanti, T., Morkin, M., Vigil, A., Williams, P., & Stewart, M. (2007). The International Negotiations Handbook: Success through Preparation, Strategy, and Planning (1st ed.). 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