Plataforma Tecnológica Colaborativa Comunidad de Negocios San Antonio, Chile, red de aprovisionamiento local: OpenSupply
El proyecto que se quiere plantear es la creación de una Plataforma electrónica a través de la cual se pretende agrupar a los diferentes proveedores que intervienen en la cadena de abastecimiento de la comunidad logística de San Antonio, abriendo la posibilidad de participación de empresas grandes y...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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El proyecto que se quiere plantear es la creación de una Plataforma electrónica a través de la cual se pretende agrupar a los diferentes proveedores que intervienen en la cadena de abastecimiento de la comunidad logística de San Antonio, abriendo la posibilidad de participación de empresas grandes y pequeñas y más aun promoviendo la creación de las mismas por parte de los ciudadanos de la región, de esta manera, se eliminan las brechas asimétricas existentes entre la oferta y la demanda permitiendo que las empresas medianas y grandes accedan a ofertas y transacciones con empresas proveedoras medianas y pequeñas. Dicho proyecto, tiene como objetivo general el consolidar los procesos de abastecimiento implementados por las empresas a través de la organización y estandarización de los mismos mediante el uso del portal, planteado en el presente proyecto, como apoyo tecnológico. Existen dos conceptos básicos a analizar de manera teórica dentro del proyecto, el primero de ellos es el de clúster logístico-portuario, lo cuales son reconocidos como instrumentos importantes para el progreso del desarrollo industrial, innovación, competitividad y crecimiento, tomando como ejemplos a los puertos de Valencia y Long Beach en la ciudad de Los Ángeles. El segundo concepto es el de E-Procurement, el cual se desarrolla siguiendo los pasos básicos de una cadena de abastecimiento tradicional, sin embargo, lo que genera un cambio real dentro de los procesos es el hecho que los procesos de cotización y seguimiento de proveedores se van a llevar a cabo a través de una plataforma electrónica con base a las evaluaciones que se llevan a cabo por parte de las empresas demandantes de los productos o servicios ofrecidos por las compañías proveedoras. (Renko, 2011) De la misma manera, se tomaran varios proyectos de e-procurement desarrollados a nivel mundial como base comparativa y de apoyo para el presente proyecto tales como: HYDRA: Es un sistema que tiene su soporte en la web, el cual es orientado “en el medio” lo cual lo hace un sistema con una arquitectura híbrida, que posee tanto un diseño en capas como una estructura comprensiva para desarrollar integración de negocios, colaboración y monitoreo en la gestión de la cadena de suministro (Renko, 2011) IPT: BidNet ha proporcionado servicios de oferta de información a miles de proveedores y compradores de bienes en el ámbito gubernamental por más de 25 años. (Bidnet, 2013) E-BUYPLACE: E-buyplace.com es el 1° especialista en SupplierRelationship Management que ha desarrollado un original y singular SRM 100% a través de Internet. (e-buyplace, 2013) RosettaNet: La iniciativa RosettaNet anima a optimizar los procesos de la cadena de suministro mediante el establecimiento, implementación y promoción de estándares abiertos en el mercado e-Business (AQS, Advance Quality Solutions, 2002) |
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1999 RosettaNet. (6 de Junio de 2000). RosettaNet. Agunsa. (2013). Agunsa. Obtenido de http://www.agunsa.com/?Itemid=108&id=89&option.. Andersson, T., Schwaag, S., Sörvik, J., & Wise, E. (2004). The Cluester Policies Withebook. IKED. AQS, Advance Quality Solutions. (Febrero de 2002). RosettaNet, Una vision general. Obtenido de http://www.aqs.es/files/RosettaNet_Vision_General.pdf Ballou, R. (2004). Business Logistics Management. Prentice Hall. Barbara Lorincz, G. C. (2009). Smarter, Fasterm Better eGoverment Comision Europea. Beach, Port of Long. (2013). Port of Long Beach. Obtenido de The Green Port: http://spanish.polb.com/ Bidnet. (2013). The Network. Obtenido de http://www.govbids.com/scripts/TheNetwork/public/home1.asp Castells, M. (2013). UOC. Obtenido de http://www.uoc.edu/web/cat/articles/castells/castellsmain2.html CEPAL. (2011). CEPAL. Obtenido de Naciones Unidas: http://www.eclac.org/publicaciones/ ChileCompra. (Marzo de 2013). Direccion ChileCompra. Obtenido de Direccion ChileCompra: http://www.chilecompra.cl/ Ciudad de los Angeles . (2013). BAVN. Obtenido de Los Angeles Business Assistance Virtual Network: http://www.labavn.org/ COLSA. (2013). COLSA. Obtenido de Comunidad Logistica de San Antonio: http://colsa.cl/ Dias, A. (2007). Sistemas de ERP y su integracion con el medio. Diez, A. (2013). Lineas Regulares y Transporte Intermodal. Dwyer, C., & Gupta, A. (2008). The E-Procurement Benchmark Report. Aberdeen Group. e-buyplace. (Abril, Mayo de 2013). e-buyplace.com. Obtenido de El primer especialista en SRM: http://www.e-buyplace.com/ e-buyplace.com. (2013). e-buyplace.com. Obtenido de El primer especialista en supplier relationship management: http:/www.ibm.com/ar/news/events/action/pdf/compras_accion-ebuyplace.pdf Fundacion Valenciaport. (2010). Fundacion Valenciaport. Obtenido de http://www.fundacion.valenciaport.com/Projects/Projects/A-DISTRIBUTED-AND-OPEN-FREIGHT-TRANSPORT-ICT--(1).aspx Fundacion Valenciaport. (2010). Memoria 2009-2010. Valencia. Hernandez, G. (2005). Diseño y Construcción de un Intermediario para Comercio electronico B2B. Distrito Federal, Mexico. Holm Andreasen, P. (2012). The Dynamic of procurement Management- A complexity approach. Copenhagen Business School. INCAE Bussines School. (2013). IESE Publishing. Obtenido de http://protectedpdf.iese.edu/descargas/INCAE-0014-642354.pdf Internet World Stats . (2012). Internet World Stats . Obtenido de Usage and Population Statistics: http://www.internetworldstats.com/stats2.htm Mordecki, D. (2000). Mordecki.com. Obtenido de Usabilidad y estrategia en Internet: http://www.mordecki.com/html/e-marketplace_i.php Porter, M. (1998). Clusters and the New Economics of competition . Puerto de Los Angeles. (2013). PORT TECH. Obtenido de Los Angeles: http://www.porttechla.org/ Renko, S. (2011). Supply Chain Management. In Tech. RosettaNet. (2013). RosettaNet. Obtenido de http://www.rosettanet.org/AbouttheStandard/tabid/276/Default.aspx Seagate. (2013). Seagate. Obtenido de http://www.seagate.com/es/es/partners/e-business/support/ SEEBURGER Informática, S.L. (2013). SEEBURGER. Obtenido de Business Integration: http://www.seeburger.es/soluciones-para-la-industria/b2b-standard-solution-high-tech/rosettanet.html Servicio de Impuestos Internos. (2011). SII Online. Obtenido de http://home.sii.cl/ Spendolini, M. (1992). The Benchmarking Book. AMACOM. Terrado, A. (2007). La cadena de Suministro. El Cid. U.S. Department of Commerce. (2013). United Satets Census Bureau. Obtenido de http://www.census.gov/eos/www/naics/ Universidad ULACIT-TRAIMAR Center Panama. (2013). TRAINMAR PÁNAMA. Obtenido de Logistica del Transporte, Global Supply Chain: http://gestionalmacenamiento.blogspot.com/ |
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Ascencio Carreño, Luisbc8b0ede-5128-4ea8-9be7-1f355f67566d-1Rodríguez-Rodríguez, Karen-YisethAdministrador de Negocios Internacionales2fb640b4-6c03-4c9a-8ec6-f2ea120c0ef9-12013-08-09T14:12:35Z2013-08-09T14:12:35Z2013-06-262013El proyecto que se quiere plantear es la creación de una Plataforma electrónica a través de la cual se pretende agrupar a los diferentes proveedores que intervienen en la cadena de abastecimiento de la comunidad logística de San Antonio, abriendo la posibilidad de participación de empresas grandes y pequeñas y más aun promoviendo la creación de las mismas por parte de los ciudadanos de la región, de esta manera, se eliminan las brechas asimétricas existentes entre la oferta y la demanda permitiendo que las empresas medianas y grandes accedan a ofertas y transacciones con empresas proveedoras medianas y pequeñas. Dicho proyecto, tiene como objetivo general el consolidar los procesos de abastecimiento implementados por las empresas a través de la organización y estandarización de los mismos mediante el uso del portal, planteado en el presente proyecto, como apoyo tecnológico. Existen dos conceptos básicos a analizar de manera teórica dentro del proyecto, el primero de ellos es el de clúster logístico-portuario, lo cuales son reconocidos como instrumentos importantes para el progreso del desarrollo industrial, innovación, competitividad y crecimiento, tomando como ejemplos a los puertos de Valencia y Long Beach en la ciudad de Los Ángeles. El segundo concepto es el de E-Procurement, el cual se desarrolla siguiendo los pasos básicos de una cadena de abastecimiento tradicional, sin embargo, lo que genera un cambio real dentro de los procesos es el hecho que los procesos de cotización y seguimiento de proveedores se van a llevar a cabo a través de una plataforma electrónica con base a las evaluaciones que se llevan a cabo por parte de las empresas demandantes de los productos o servicios ofrecidos por las compañías proveedoras. (Renko, 2011) De la misma manera, se tomaran varios proyectos de e-procurement desarrollados a nivel mundial como base comparativa y de apoyo para el presente proyecto tales como: HYDRA: Es un sistema que tiene su soporte en la web, el cual es orientado “en el medio” lo cual lo hace un sistema con una arquitectura híbrida, que posee tanto un diseño en capas como una estructura comprensiva para desarrollar integración de negocios, colaboración y monitoreo en la gestión de la cadena de suministro (Renko, 2011) IPT: BidNet ha proporcionado servicios de oferta de información a miles de proveedores y compradores de bienes en el ámbito gubernamental por más de 25 años. (Bidnet, 2013) E-BUYPLACE: E-buyplace.com es el 1° especialista en SupplierRelationship Management que ha desarrollado un original y singular SRM 100% a través de Internet. (e-buyplace, 2013) RosettaNet: La iniciativa RosettaNet anima a optimizar los procesos de la cadena de suministro mediante el establecimiento, implementación y promoción de estándares abiertos en el mercado e-Business (AQS, Advance Quality Solutions, 2002)The project that you want to raise is the creation of an electronic platform through which it aims to bring together the various suppliers involved in the supply chain logistics community of San Antonio, opening the possibility of participation of small and large businesses and moreover promoting the creation of the same by the citizens of the region, thus eliminating uneven gaps between supply and demand allowing medium and large companies to access deals and transactions with companies providing medium and small. This project aims to consolidate general procurement processes implemented by companies across the organization and standardize them by using the portal, raised in this project, as technology support. There are two basic concepts in theoretical analysis within the project, the first of which is the logistics cluster and port, which are recognized as important tools for the advancement of industrial development, innovation, competitiveness and growth, taking as examples the ports of Valencia and Long Beach in the city of Los Angeles. The second concept is that of E-Procurement, which is developed following the basic steps of traditional supply chain, however, creating real change in the process is the fact that trading processes and monitoring of suppliers will be carried out through an electronic platform based on assessments carried out by the applicants of the products or services offered by utility companies. (Renko, 2011) Similarly, it took several e-procurement projects developed worldwide as a basis for comparison and support for this project such as: - HYDRA: It is a system that has its support on the web, which is oriented "in the middle" which makes a system with a hybrid architecture, which has both a design in layers as a comprehensive framework for developing business integration, collaboration and monitoring in the management of the supply chain. (Hernandez, 2005) - IPT: BidNet supply has provided information to thousands of suppliers and buyers of goods in government for over 25 years. (Bidnet, 2013) - E-BUYPLACE: E-buyplace.com is 1st SupplierRelationship Management specialist who has developed an original and unique 100% SRM via the Internet. (e-buyplace, 2013) - RosettaNet: The initiative encourages RosettaNet processes optimize the supply chain by establishing, implementing and promoting open standards in e-Business market. (AQS, Advance Quality Solutions, 2002)Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4598 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4598spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf21999 RosettaNet. (6 de Junio de 2000). RosettaNet.Agunsa. (2013). Agunsa. Obtenido de http://www.agunsa.com/?Itemid=108&id=89&option..Andersson, T., Schwaag, S., Sörvik, J., & Wise, E. (2004). The Cluester Policies Withebook. IKED.AQS, Advance Quality Solutions. (Febrero de 2002). RosettaNet, Una vision general. Obtenido de http://www.aqs.es/files/RosettaNet_Vision_General.pdfBallou, R. (2004). Business Logistics Management. Prentice Hall.Barbara Lorincz, G. C. (2009). Smarter, Fasterm Better eGoverment Comision Europea.Beach, Port of Long. (2013). Port of Long Beach. 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Obtenido de Logistica del Transporte, Global Supply Chain: http://gestionalmacenamiento.blogspot.com/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURComunidad Logística de San AntonioE- ProcurementCluster LogísticoPuertos MarítimosSupply Chain Management.San Antonio ChileCOLSASan Antonio Logistics Community.E-ProcurementLogistics ClusterMaritime PortsSupply Chain ManagementSan Antonio ChileCOLSAAdministración de la producción::Innovaciones TecnológicasCadena de suministros::Innovaciones TecnológicasClusters industriales::Estudio de CasosClusters industrialesColsa, comunidad logística de san antonio::Estudio de CasosDistribución física de mercancías::Innovaciones TecnológicasLogística empresarial::Innovaciones TecnológicasPuertos::San Antonio (Chile)Plataforma Tecnológica Colaborativa Comunidad de Negocios San Antonio, Chile, red de aprovisionamiento local: OpenSupplybachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALRodriguez-Rodriguez-Karen-Yiseth-2013.pdfRodriguez-Rodriguez-Karen-Yiseth-2013.pdfArchivo Principalapplication/pdf2769834https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cacb5412-f558-45cc-baad-b2aff7bbaa4d/download3dc963fed478f20741db01f5e5fe95d5MD51Anexo 1.pdfAnexo 1.pdfAnexosapplication/pdf2515763https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9e99b36e-0db0-4af4-a7f8-25c971d2e58c/downloadf1a76e0230e867d4c71e48860a7653e4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1664https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b40bb2ac-1c6f-4909-9295-53ab2af335b5/download501eaa40a78b60e46098e6f8aa2bb95bMD53TEXTRodriguez-Rodriguez-Karen-Yiseth-2013.pdf.txtRodriguez-Rodriguez-Karen-Yiseth-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain203969https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2d28aecc-98e8-4029-9bf4-0841aa5ff0b2/download2c404bc53826641897183f301340ca7bMD58Anexo 1.pdf.txtAnexo 1.pdf.txtExtracted Texttext/plain105080https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2820c839-532b-4223-9d48-cebf3b2a539b/download8ba6fe5db0eb90b5c74e9be68aa880daMD510THUMBNAILRodriguez-Rodriguez-Karen-Yiseth-2013.pdf.jpgRodriguez-Rodriguez-Karen-Yiseth-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg926https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/628bade4-7fb9-454d-990f-7d8fd5eea72f/downloade3e749b619c71315f113b1016c8388e6MD59Anexo 1.pdf.jpgAnexo 1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg975https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5c6eee8d-8561-4f67-a746-ffadbdd79b8c/download8aca753f255a3c2d4d433e79373eb1bbMD51110336/4598oai:repository.urosario.edu.co:10336/45982021-06-03 00:46:07.12http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |