C.I Banafruits S.A.S
El objetivo principal de este trabajo consiste en tener un conocimiento claro por medio del estudio y medición de una serie de variables de vital importancia dentro de una cadena logística portuaria, esto a través del crecimiento y la utilización del concepto de globalización, se busca eliminar de f...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Logística
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El objetivo principal de este trabajo consiste en tener un conocimiento claro por medio del estudio y medición de una serie de variables de vital importancia dentro de una cadena logística portuaria, esto a través del crecimiento y la utilización del concepto de globalización, se busca eliminar de forma casi inmediata las posibles barreras que puedan existir entre los diferentes países y las culturas. Es por esto que se analizarán los procesos en la empresa C.I BANAFRUTS S.A.S, con el fin de determinar qué tan apropiados están siendo los procesos que se están implementando, empresa que se encuentra ubicada en el departamento del Magdalena, y que se está dedicada a la exportación y comercialización de banano Cavendish desde el año 1987, llegando a mercados en Europa, Sur América y Norte América bajo el sello Dole. |
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C.I. Banafruits (2017). Disponible en banafruts.com Analdex (2016). Informe de exportaciones e importaciones de fruta 2016. Ballou (2004). El valor de las ventas Asbama (2016). Contexto macroeconómico nacional. Caicedo F. (2012), boletín gerencia de logística, transporte e infraestructura. Calderón & Serve (2004), Lucioni (2009). El crecimiento del producto interno bruto en el país Casanova a. (2008). Productividad en los sistemas de producción Castro O, Orjuela J., Suspes e. (2005). Operadores y plataformas logísticas. Conpes (2005). Proyectos prioritarios para mejorar la competitividad portuaria en la zona Deshmukh R. (2003). Los puertos de la competitividad. Disponible en http://www.andi.com.co/glti/boletines%202012/bolet%c3%adn%2008-91.%20sistema%20f%c3%a9rreo%20nacional.pdf El informador (2011). Santa marta y las tendencias en la innovación logística portuaria. El informador (2011). Santa marta y las tendencias en la innovación logística portuaria. El tiempo (2005). Los problemas sociales y la limitada expansión bloquean los puertos. Garcés M. (2010). Modelo de entregas directas para la reducción de costos logísticos de Legiscomex (2014). Perfil logístico de Colombia. Disponible en Ley 001 de 1991. Puertos y transporte Nordas y Piermartini (2004). Transacciones comerciales Torres B. (2013). La logística en Colombia. Sharman, g. (1984). The rediscovery of logistics. Sociedad regional portuaria de santa marta s.a. (2012). Disponible en The council of logistics management (2008). Consejo de administración logística, una |
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Franco Franco, Carlos Alberto1030537726600Tello Mendez, Marco AntonioMantilla Roldan, Alejandro JoséSalazar Valencia, Andres MauricioAdministrador en logística y ProducciónFull time3a394d31-d5d3-4e88-a7e1-d84d336b24a4600b3485ac3-8482-4bd2-91d5-25a6479c022f60081f775c4-ee07-45e1-9cc2-1ab770e04a6e6002019-02-12T12:43:01Z2019-02-12T12:43:01Z2018-11-292018El objetivo principal de este trabajo consiste en tener un conocimiento claro por medio del estudio y medición de una serie de variables de vital importancia dentro de una cadena logística portuaria, esto a través del crecimiento y la utilización del concepto de globalización, se busca eliminar de forma casi inmediata las posibles barreras que puedan existir entre los diferentes países y las culturas. Es por esto que se analizarán los procesos en la empresa C.I BANAFRUTS S.A.S, con el fin de determinar qué tan apropiados están siendo los procesos que se están implementando, empresa que se encuentra ubicada en el departamento del Magdalena, y que se está dedicada a la exportación y comercialización de banano Cavendish desde el año 1987, llegando a mercados en Europa, Sur América y Norte América bajo el sello Dole.The main objective is to have a clear knowledge through the study and measurement of a series of variables of vital importance within a port logistics chain, this through the growth and use of the concept of globalization, it is sought to eliminate almost immediate way the possible barriers that may exist between different countries and cultures. That is why the processes in CI BANAFRUTS SAS will be analyzed, in order to determine how appropriate are the processes that are being implemented. Company that is located in the department of Magdalena, dedicated to the export and commercialization of Cavendish bananas since 1987, reaching markets in Europe, South America and North America under the Dole label.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_19041 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/19041spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración en Logística y ProducciónAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2C.I. Banafruits (2017). Disponible en banafruts.comAnaldex (2016). Informe de exportaciones e importaciones de fruta 2016.Ballou (2004). El valor de las ventasAsbama (2016). Contexto macroeconómico nacional.Caicedo F. (2012), boletín gerencia de logística, transporte e infraestructura.Calderón & Serve (2004), Lucioni (2009). El crecimiento del producto interno bruto en el paísCasanova a. (2008). Productividad en los sistemas de producciónCastro O, Orjuela J., Suspes e. (2005). Operadores y plataformas logísticas.Conpes (2005). Proyectos prioritarios para mejorar la competitividad portuaria en la zonaDeshmukh R. (2003). Los puertos de la competitividad. Disponible en http://www.andi.com.co/glti/boletines%202012/bolet%c3%adn%2008-91.%20sistema%20f%c3%a9rreo%20nacional.pdfEl informador (2011). Santa marta y las tendencias en la innovación logística portuaria.El informador (2011). Santa marta y las tendencias en la innovación logística portuaria.El tiempo (2005). Los problemas sociales y la limitada expansión bloquean los puertos.Garcés M. (2010). Modelo de entregas directas para la reducción de costos logísticos deLegiscomex (2014). Perfil logístico de Colombia. Disponible en Ley 001 de 1991. Puertos y transporteNordas y Piermartini (2004). Transacciones comercialesTorres B. (2013). La logística en Colombia.Sharman, g. (1984). The rediscovery of logistics.Sociedad regional portuaria de santa marta s.a. (2012). Disponible en The council of logistics management (2008). Consejo de administración logística, unainstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURBananoLogísticaFuerzas de guerra marítimas (navales)359600BananaDoleLogisticsLogística portuariaBananoC.I Banafruits S.A.SbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALSalazarValencia-AndresMauricio-2018.pdfSalazarValencia-AndresMauricio-2018.pdfapplication/pdf320927https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/76a57df5-d4ae-4263-b66b-832ff1227dad/downloade9655d15bf6ecd37202a72805c674057MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ad9a48b7-4aaa-43d0-bf0e-280ef57e5afb/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD56TEXTSalazarValencia-AndresMauricio-2018.pdf.txtSalazarValencia-AndresMauricio-2018.pdf.txtExtracted texttext/plain82604https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b12581d3-0744-4336-8f43-14c700daf412/download8afe54544d50fc079e35b28b5480f115MD57THUMBNAILSalazarValencia-AndresMauricio-2018.pdf.jpgSalazarValencia-AndresMauricio-2018.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2015https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5f3ad6ba-eba0-46b1-be7c-b075ae2c2a06/download5e337a1c4e52e488d4cb26d9acacf460MD5810336/19041oai:repository.urosario.edu.co:10336/190412019-09-19 07:37:54.609585https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |