Are competitiveness rankings and institutional measures helping emerging economies to improve?

Propósito – Basado en las clasificaciones del índice de competitividad global y el índice de estados frágiles, este documento tiene como objetivo sugerir enfoques alternativos para arrojar algo de luz sobre la efectividad de las clasificaciones para ayudar las economías emergentes mejoran su competi...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
eng
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/40289
Acceso en línea:
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Palabra clave:
Competitividad
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License
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description Propósito – Basado en las clasificaciones del índice de competitividad global y el índice de estados frágiles, este documento tiene como objetivo sugerir enfoques alternativos para arrojar algo de luz sobre la efectividad de las clasificaciones para ayudar las economías emergentes mejoran su competitividad desde el punto de vista institucional. Diseño/metodología/enfoque – El análisis estadístico consistió en un análisis en dos etapas; la primera etapa consistió en la construcción de un Índice Alternativo de Calidad Institucional (AIQI) actualizado, con la intención de diseñar una medida comparativa entre dimensiones a lo largo del tiempo. La segunda etapa consistió en evidenciar la estructura de la varianza de cada una de las dimensiones observadas para evidenciar los cambios o brechas existentes en el AIQI y sus componentes. Los autores incorporaron el modelo Kruskas-Wallis (KW) para probar los resultados. Hallazgos – Este documento demuestra que los países analizados generalmente mantienen su posición competitiva, aunque se reflejan cambios en sus puntajes. Esto invisibiliza el desarrollo y factores de progreso generados por los países que se encuentran mayoritariamente con puntajes bajos y solo reflejan estructuras estables que les permiten mantener su posición. Limitaciones/implicaciones de la investigación: el estudio actual tiene una limitación porque se concentró en unos pocos indicadores seleccionados basados ​​en la revisión de la literatura. Las limitaciones de esta investigación pueden pasarse por alto en el futuro agregando variables y observaciones adicionales. El documento podría mejorarse mediante la inclusión de enfoques de control intrarregionales e interregionales basados ​​en la ocurrencia de circunstancias específicas (es decir, instituciones informales, desarrollo económico o dotación de factores). Implicaciones prácticas: el documento contribuye a la medición aplicable de la competitividad y su cambio estructural a lo largo del tiempo. Originalidad/valor – Este artículo proponía una metodología alternativa y sencilla para evaluar la evolución de los indicadores de competitividad; esta metodología podría utilizarse para medir cambios estructurales en diferentes niveles, lo que puede ser un insumo para el diseño e implementación de políticas de fomento de la competitividad.
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Acemoglu, D., Johnson, S. and Robinson, J.A. (2001), “The colonial origins of comparative development: an empirical investigation”, American Economic Review, Vol. 91 No. 5, p. S0022050701228113.
Acemoglu, D., Johnson, S. and Robinson, J.A. (2002), “Reversal of fortune: geography and institutions in the making of the modern world income distribution”, The Quarterly Journal of Economics, Vol. 117 No. 4, pp. 1231-1294.
Acemoglu, D., Johnson, S. and Robinson, J.A. (2005), “Institutions as a fundamental cause of long-run growth”, in Aghion, P. and Durlauf, S.N. (Eds), Handbook of Economic Growth, 1A ed., Elsevier, Amsterdam, pp. 385-472.
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La segunda etapa consistió en evidenciar la estructura de la varianza de cada una de las dimensiones observadas para evidenciar los cambios o brechas existentes en el AIQI y sus componentes. Los autores incorporaron el modelo Kruskas-Wallis (KW) para probar los resultados. Hallazgos – Este documento demuestra que los países analizados generalmente mantienen su posición competitiva, aunque se reflejan cambios en sus puntajes. Esto invisibiliza el desarrollo y factores de progreso generados por los países que se encuentran mayoritariamente con puntajes bajos y solo reflejan estructuras estables que les permiten mantener su posición. Limitaciones/implicaciones de la investigación: el estudio actual tiene una limitación porque se concentró en unos pocos indicadores seleccionados basados ​​en la revisión de la literatura. Las limitaciones de esta investigación pueden pasarse por alto en el futuro agregando variables y observaciones adicionales. El documento podría mejorarse mediante la inclusión de enfoques de control intrarregionales e interregionales basados ​​en la ocurrencia de circunstancias específicas (es decir, instituciones informales, desarrollo económico o dotación de factores). Implicaciones prácticas: el documento contribuye a la medición aplicable de la competitividad y su cambio estructural a lo largo del tiempo. Originalidad/valor – Este artículo proponía una metodología alternativa y sencilla para evaluar la evolución de los indicadores de competitividad; esta metodología podría utilizarse para medir cambios estructurales en diferentes niveles, lo que puede ser un insumo para el diseño e implementación de políticas de fomento de la competitividad.Purpose – Based on the rankings of the global competitiveness index and the fragile states index, this paper aims to suggest alternative approaches to shed some light on the effectiveness of rankings in helping emerging economies improve their competitiveness from an institutional standpoint. Design/methodology/approach – The statistical analysis consisted of a two-stage analysis; the first stage consisted of constructing an updated Alternative Institutional Quality Index (AIQI), intending to design a comparative measure between dimensions over time. The second stage consisted of evidencing the structure of each of the observed dimensions’ variance to evidence the existing changes or gaps of the AIQI and its components. The authors incorporated the Kruskas–Wallis (KW) model to test the results. Findings – This paper demonstrates that the analyzed countries generally maintain their competitive position, even though changes in their scores are reflected. This makes invisible the development and progress factors generated by the countries that are mainly found with low scores and only reflect stable structures that allow them to maintain their position. Research limitations/implications – The current study has a limitation because it concentrated on a few selected indicators based on the literature review. The limitations of this research may be overlooked in the future by adding additional variables and observations. The paper could be improved by including intra and inter-regional approaches to control based on the occurrence of specific circumstances (i.e. nformal institutions, economic development or factor endowments). Practical implications – The paper contributes to the applicable measurement of competitiveness and its structural change over time. Originality/value – This paper proposed an alternative and simple methodology to assess the evolution of the competitiveness indicators; this methodology could be used to measure structural changes at different levels, which may be an input for the design and implementation of policies to foster competitiveness.28 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40289eng28 pphttps://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/CR-04-2021-0064/full/htmlAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acemoglu, D. (2003),“Root causes”, Finance and Development, No. 40 No. 2, pp. 26-30.Acemoglu, D. and Johnson, S. (2005), “Unbundling institutions”, Journal of Political Economy, Vol. 113 No. 5, pp. 949-995.Acemoglu, D., Johnson, S. and Robinson, J.A. (2001), “The colonial origins of comparative development: an empirical investigation”, American Economic Review, Vol. 91 No. 5, p. S0022050701228113.Acemoglu, D., Johnson, S. and Robinson, J.A. (2002), “Reversal of fortune: geography and institutions in the making of the modern world income distribution”, The Quarterly Journal of Economics, Vol. 117 No. 4, pp. 1231-1294.Acemoglu, D., Johnson, S. and Robinson, J.A. (2005), “Institutions as a fundamental cause of long-run growth”, in Aghion, P. and Durlauf, S.N. (Eds), Handbook of Economic Growth, 1A ed., Elsevier, Amsterdam, pp. 385-472.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURCompetitividadInstitucionesCalidad institucionalEconomías emergentesCompetitivenessInstitutionsInstitutional qualityEmerging economiesAre competitiveness rankings and institutional measures helping emerging economies to improve?articleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Buitrago R., Ricardo E.Torralba Barreto, Daniel RicardoReyes Ortíz, Giovanni EfrainLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/65ff738e-ff08-49d6-aa49-ae80bea4acbb/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/100b9387-db4c-429c-bb43-2ee96fc6dc28/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD52ORIGINALAre-competitiveness-rankings-and-institutional-measures-helping.pdfAre-competitiveness-rankings-and-institutional-measures-helping.pdfapplication/pdf564114https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d1c7700c-7aa8-4e7a-91c3-9064ca7492a1/download717323c4ffff0a9f9672055776c0525fMD53TEXTAre-competitiveness-rankings-and-institutional-measures-helping.pdf.txtAre-competitiveness-rankings-and-institutional-measures-helping.pdf.txtExtracted texttext/plain78891https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c4795952-a9c8-483c-90f6-108086fad6b1/download45f18bf1919857d42d2ebf39df331894MD54THUMBNAILAre-competitiveness-rankings-and-institutional-measures-helping.pdf.jpgAre-competitiveness-rankings-and-institutional-measures-helping.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4571https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/891403fe-50df-4fc2-83e8-54143a72779e/download50b65b48ba2cf153f8698a205e2c917bMD5510336/40289oai:repository.urosario.edu.co:10336/402892023-10-19 10:49:42.637http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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