Proyecto de implementación de la red IP MPLs para la ETB
En el primer capítulo, Procesos de Iniciación, se especifican todas las actividades realizadas para darle vida al proyecto, comenzando con la reuniones que involucran los Stakeholders, considerando que ETB es una compañía del Distrito Capital – Bogotá, la su aprobación para continuar con la fase de...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
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- Acceso en línea:
- http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5266
- Palabra clave:
- 658
Administración de proyectos
Evaluación de proyectos
Telecomunicaciones::Aspectos Sociales
Telecomunicaciones -- Equipo y accesorios
Telecomunicaciones -- Colombia -- Proyectos
Innovaciones tecnológicas::Colombia
Empresa de teléfonos de bogotá. etb
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Ortega-Hurtado, Francisco-FernandoLopez Díaz, Ana MilenaEspecialista en Gerencia de Proyectos Tecnológicosf6918f97-8d52-43a4-a348-c8d4b7aacc17-12014-05-22T15:06:23Z2014-05-22T15:06:23Z20062006En el primer capítulo, Procesos de Iniciación, se especifican todas las actividades realizadas para darle vida al proyecto, comenzando con la reuniones que involucran los Stakeholders, considerando que ETB es una compañía del Distrito Capital – Bogotá, la su aprobación para continuar con la fase de licitación e implementación del proyecto. En el segundo capítulo, se tiene como proceso núcleo, todos los procesos relacionados con las Gerencias de Integración, Alcance, Plantación y Programación, de Costos, detallando en cada una de ellas las actividades que permitan Planear y diseñar el proyecto y darle un alcance que permita cumplir con las actividades en tiempo, costo; Los procesos que Facilitan y Complementa el proyecto, dentro de ellos se encuentran, la plantación de los proceso de comunicación, adquisición de materiales e insumos, manejo de los recursos humanos, control de calidad y la planeación de los riesgos a los cuales puede estar expuesto el proyecto y como realizar la mitigación de estos. Como tercer capítulo, se encuentra el procesos de ejecución, dentro del cual se detalla la gestión en cada una de las fases, verificando lo que se esta ejecutando del proyecto, como se esta contrndo que realmente se estén llevando a cabo todas las actividades que se detallaron en el capítulo dos y si existe alguna diferencia como se esta corrigiendo. En capítulo cuarto, procesos de control, los cambios se pueden dar en cualquier etapa de ejecución del proyecto, por lo tanto se definieron herramientas o mecanismos para el registro, seguimiento y control de los cambios en un proyecto. Por ultimo, en el capítulo quinto, esta el pproceso de cierre, se ejecutan todas las actividades requeridas para el cierre de los contratos a terceros realizados en el proyecto y la aceptación formal de los mismos.2019-09-10: Cambio masivo teniendo en cuenta las recomendaciones de OpenAIRE para cambiar el embargo de las tesis del plan de poblamientoinfo:eu-repo/date/embargoEnd/2021-01-20application/pdfDocumentohttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5266spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónEspecialización en Gerencia de Proyectos TecnológicosBloqueado (Texto referencial)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_14cbinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUR658Administración de proyectosEvaluación de proyectosTelecomunicaciones::Aspectos SocialesTelecomunicaciones -- Equipo y accesoriosTelecomunicaciones -- Colombia -- ProyectosInnovaciones tecnológicas::ColombiaEmpresa de teléfonos de bogotá. etbProyecto de implementación de la red IP MPLs para la ETBbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALLopezDiaz-AnaMilena-2006.pdfapplication/pdf4993016https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/97d02c1f-e4a1-4d0c-b71a-3091277d0b28/download500d40304a38407914d463506168155eMD51TEXTLopezDiaz-AnaMilena-2006.pdf.txtLopezDiaz-AnaMilena-2006.pdf.txtExtracted Texttext/plain401760https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/83605dbf-abe4-4fe5-b310-4d6b0fd4878b/downloadac1d98ea57972a4fde8e7a6e298f34a2MD54THUMBNAILLopezDiaz-AnaMilena-2006.pdf.jpgLopezDiaz-AnaMilena-2006.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg938https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/366407fe-4641-464f-a892-86e0269873db/download9d030666e86e45d394abac6430acd1e9MD5510336/5266oai:repository.urosario.edu.co:10336/52662021-06-03 00:47:29.897http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |
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En el primer capítulo, Procesos de Iniciación, se especifican todas las actividades realizadas para darle vida al proyecto, comenzando con la reuniones que involucran los Stakeholders, considerando que ETB es una compañía del Distrito Capital – Bogotá, la su aprobación para continuar con la fase de licitación e implementación del proyecto. En el segundo capítulo, se tiene como proceso núcleo, todos los procesos relacionados con las Gerencias de Integración, Alcance, Plantación y Programación, de Costos, detallando en cada una de ellas las actividades que permitan Planear y diseñar el proyecto y darle un alcance que permita cumplir con las actividades en tiempo, costo; Los procesos que Facilitan y Complementa el proyecto, dentro de ellos se encuentran, la plantación de los proceso de comunicación, adquisición de materiales e insumos, manejo de los recursos humanos, control de calidad y la planeación de los riesgos a los cuales puede estar expuesto el proyecto y como realizar la mitigación de estos. Como tercer capítulo, se encuentra el procesos de ejecución, dentro del cual se detalla la gestión en cada una de las fases, verificando lo que se esta ejecutando del proyecto, como se esta contrndo que realmente se estén llevando a cabo todas las actividades que se detallaron en el capítulo dos y si existe alguna diferencia como se esta corrigiendo. En capítulo cuarto, procesos de control, los cambios se pueden dar en cualquier etapa de ejecución del proyecto, por lo tanto se definieron herramientas o mecanismos para el registro, seguimiento y control de los cambios en un proyecto. Por ultimo, en el capítulo quinto, esta el pproceso de cierre, se ejecutan todas las actividades requeridas para el cierre de los contratos a terceros realizados en el proyecto y la aceptación formal de los mismos. |
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