Proyecto de Emprendimiento “Cognoscible”

Cognoscible es una plataforma online que busca potencializar el esfuerzo de cada individuo hacia una transformación integral del negocio. Esto gracias a la definición y preparación de cada rol bajo unos lineamientos organizacionales: una visión de cambio empresarial. La plataforma está concebida baj...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/37817
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_37817
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/37817
Palabra clave:
Transformación digital
Cultura organizacional
Gestión de cambio
Resistencia cambio
Gestión humana
Organizaciones & administración
Digital transformation
Organizational culture
Change Management
Resistance to change
People development
Rights
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
Description
Summary:Cognoscible es una plataforma online que busca potencializar el esfuerzo de cada individuo hacia una transformación integral del negocio. Esto gracias a la definición y preparación de cada rol bajo unos lineamientos organizacionales: una visión de cambio empresarial. La plataforma está concebida bajo una metodología de cambio, habilitando un trabajo auto-gestionable (colectivo e individual), soportada por encuentros de los especialistas de Cognoscible con el fin de permear y adoptar una transformación en todos los niveles de la organización. Los cambios organizacionales como la transformación digital, exigen nuevas estructuras mentales desde su núcleo, con metodología, planeación, decisión y capacitación para lograr adoptar un proyecto con éxito. En la actualidad se malinterpreta, se simplifica y se percibe costoso hablar de “transformación digital” ya que se asocia únicamente con tecnología. Hay una convergencia entre el comportamiento de cada individuo, la organización, y la tecnología (como habilitador de esta transformación). Esencialmente en entornos de cambios radicales, volátiles y complejos (Restrepo, 2021) como los que vivimos en la actualidad. Sólo allí, cuando se unen estos pilares es cuando hablamos de una transformación corporativa