DiFer Beauty
Dada la situación actual por la cual estamos pasando, se hace necesario repensar la manera mediante por la cual enfrentamos los retos del mercado y las decisiones cambiantes del consumidor en este sector. Colombia gracias a su diversidad viene creciendo durante varios años en la producción y comerci...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Emprendimiento
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Mercadeo de productos cosméticos naturales
Estudios de segmentación de mercado para maquillaje
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Correa Barrera, Maria Alejandra Centro de emprendimiento |
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Dada la situación actual por la cual estamos pasando, se hace necesario repensar la manera mediante por la cual enfrentamos los retos del mercado y las decisiones cambiantes del consumidor en este sector. Colombia gracias a su diversidad viene creciendo durante varios años en la producción y comercialización de productos cosméticos naturales, cifras aportadas por la ANDI demuestran el crecimiento de las exportaciones en productos de maquillaje, así mismo durante la pandemia, el uso de tapabocas y estar mas tiempo frente a la pantalla del computador hicieron cambiar las preferencias de las personas. Esta nueva tendencia del mercado lleva a las personas a consumir diferente, en este caso se evidencia como ha aumentado el consumo de productos cosméticos que resalten los ojos, productos capilares y productos para el cuidado de la piel, tales como mascarillas, cremas y otros. Si bien dentro de este mercado se encuentra un número importante de competidores, la mayoría son comercializadores o revendedores al por mayor, proyectos con ofertas distintivas con una propuesta disruptiva y llamativa para el mercado son muy escasos, no logran llegar de manera óptima al consumidor final. DiFer Beauty promueve un consumo consciente y razonable de productos cosméticos, partiendo desde los principios básicos de la ética, ya que por experiencia propia conocemos los efectos negativos, que puede tener el uso y compra de productos de mala calidad o falsificados. Queremos aprovechar los recursos únicos que brinda nuestro país, aportando a las comunidades que los producen desde las diferentes áreas geográficas de Colombia y que necesitan ayuda para mejorar sus condiciones de vida. |
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Aaker, D. A. (1995). Building strong brands. Brandweek, 36(37), 28. Defreitas Pedroso Gonzalez, I. V. (2020). The Management of Challenges Related to the Innovation Process: A Multi-Case Study in Industries of the Cosmetic Sector. Brazilian Journal of Management / Revista de Administração Da UFSM, 13, 1289–1313. https://doi-org.ez.urosario.edu.co/10.5902/1983465937186 Galvis Velásquez, J. C., Garcés Martínez, A. F., & Hurtado Rodríguez, J. C. (2015). Propuesta de mejoramiento del plan estratégico con énfasis en la comercialización de la empresa de cosméticos Industrias Fawy de Colombia ubicada en la ciudad de Bogotá. Recuperado de https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/78 Graham, J. R., Smart, S. B., Megginson, W. L., & Carril Villarreal, M. del P. (2011). Finanzas corporativas (3a ed). Cengage Learning. Kotler, P., Mues Zepeda, A., & Armstrong, G. (2013). Fundamentos de marketing (11a ed). Pearson. Nakagami, I. A., & Pinto, L. P. (2020). Sustainable beauty: natural actives in the formulation of organic cosmetics. https://doi-org.ez.urosario.edu.co/10.33448/rsd-v9i2.2064 Semana. (2021). Comunidades de la Amazonia colombiana generan negocios sostenibles a partir de productos naturales de la selva. https://www.semana.com/mejor-colombia/articulo/comunidades-de-la-amazonia-colombiana-generan-negocios-sostenibles-a-partir-de-productos-naturales-de-la-selva/202100/ |
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Esta nueva tendencia del mercado lleva a las personas a consumir diferente, en este caso se evidencia como ha aumentado el consumo de productos cosméticos que resalten los ojos, productos capilares y productos para el cuidado de la piel, tales como mascarillas, cremas y otros. Si bien dentro de este mercado se encuentra un número importante de competidores, la mayoría son comercializadores o revendedores al por mayor, proyectos con ofertas distintivas con una propuesta disruptiva y llamativa para el mercado son muy escasos, no logran llegar de manera óptima al consumidor final. DiFer Beauty promueve un consumo consciente y razonable de productos cosméticos, partiendo desde los principios básicos de la ética, ya que por experiencia propia conocemos los efectos negativos, que puede tener el uso y compra de productos de mala calidad o falsificados. Queremos aprovechar los recursos únicos que brinda nuestro país, aportando a las comunidades que los producen desde las diferentes áreas geográficas de Colombia y que necesitan ayuda para mejorar sus condiciones de vida.Given the current situation we are going through, it is necessary to rethink the way we face the challenges of the market and the changing decisions of the consumer in this sector. Colombia, thanks to its diversity, has been growing for several years in the production and commercialization of natural cosmetic products, figures provided by Andi showed the growth of exports in makeup products, also during the pandemic, the use of masks and spending more time in front of the computer screen they changed people's preferences. This new market trend leads people to consume differently, in this case it is evident how the consumption of cosmetic products that highlight the eyes, hair products and skin care products, stories such as masks, creams and others, has increased. Although within this market there are a significant number of competitors, most of them are wholesalers or resellers, projects with distinctive offers with a disruptive and striking proposal for the market are very scarce, they do not manage to reach the final consumer in an optimal way. DiFer Beauty promotes a conscious and reasonable consumption of cosmetic products, starting from the basic principles of ethics since from our own experience we know the negative effects on the skin that the use and purchase of poor quality or counterfeit products can have. We want to take advantage of the unique resources that our country offers, contributing to the communities that produce them from the different geographic areas of Colombia and that need help to improve their living conditions.46 pp.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_32473 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32473spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de EmpresasAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aaker, D. A. (1995). Building strong brands. Brandweek, 36(37), 28.Defreitas Pedroso Gonzalez, I. V. (2020). The Management of Challenges Related to the Innovation Process: A Multi-Case Study in Industries of the Cosmetic Sector. Brazilian Journal of Management / Revista de Administração Da UFSM, 13, 1289–1313. https://doi-org.ez.urosario.edu.co/10.5902/1983465937186Galvis Velásquez, J. C., Garcés Martínez, A. F., & Hurtado Rodríguez, J. C. (2015). Propuesta de mejoramiento del plan estratégico con énfasis en la comercialización de la empresa de cosméticos Industrias Fawy de Colombia ubicada en la ciudad de Bogotá. 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Comunidades de la Amazonia colombiana generan negocios sostenibles a partir de productos naturales de la selva. https://www.semana.com/mejor-colombia/articulo/comunidades-de-la-amazonia-colombiana-generan-negocios-sostenibles-a-partir-de-productos-naturales-de-la-selva/202100/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUREmprendimientoMaquillajeCuidado FacialEstrategiaCostosVentasComercialMercadeoImportaciónMercadeo de productos cosméticos naturalesEstudios de segmentación de mercado para maquillajePlaneación estratégica de negocios productivosAdministración general658600EntrepreneurshipMakeupFacial careMarket strategySalesMarketingImportsMarketing of natural cosmetic productsMarket segmentation studies for makeupStrategic planning of productive businessesDiFer BeautyBelleza diferentebachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTEXTMoralesCabra-AngieFernanda-1-2021.pdf.txtMoralesCabra-AngieFernanda-1-2021.pdf.txtExtracted texttext/plain76https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/12017639-7ffb-49ab-8831-07a283a6d93f/downloadc81e93b3c831d04b249d3bcfb78d07ceMD58MoralesCabra-AngieFernanda-2021.pdf.txtMoralesCabra-AngieFernanda-2021.pdf.txtExtracted texttext/plain69560https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c1034190-7525-45a4-b079-8d82346b621d/downloadc07071b52f83d30bfb34689214a2a0c8MD510THUMBNAILMoralesCabra-AngieFernanda-1-2021.pdf.jpgMoralesCabra-AngieFernanda-1-2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2605https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/236a284d-5f7f-4af2-8aa9-0294a9dde6e2/download506f00da2a5ba3ff1ab71c187549dd13MD59MoralesCabra-AngieFernanda-2021.pdf.jpgMoralesCabra-AngieFernanda-2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2291https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7dbacd34-4ad3-4714-85a6-5c99a73e8c20/downloaddf40375dd19536d6f2385fa0c8e962eaMD511ORIGINALMoralesCabra-AngieFernanda-1-2021.pdfMoralesCabra-AngieFernanda-1-2021.pdfAnexosapplication/pdf144411https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e5455c99-242e-4cc1-bdea-41ce9a10ad84/download12921b76182f4a463502df913f3317aaMD52MoralesCabra-AngieFernanda-2021.pdfMoralesCabra-AngieFernanda-2021.pdfTrabajo de grado en emprendimientoapplication/pdf1058017https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/86b49d44-8ef7-410c-bb3a-f03a0dddf808/download845b0e5d5920f06285aaf6f994351fddMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7b9681ed-edae-43a5-baf7-479e58aa5e73/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/f10f090c-b0fd-478f-b2fe-61950c6b90cd/download1487462a1490a8fc01f5999ce7b3b9ccMD5710336/32473oai:repository.urosario.edu.co:10336/324732021-09-18 03:03:46.772http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |