De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A
El entorno económico actual se caracteriza por su dinamismo. Las diferentes tendencias hacen del entorno un medio altamente competitivo, inestable y cambiante lo que fomenta mayor liderazgo en las empresas que deseen perdurar y alcanzar el éxito. Solo aquellas empresas que logran adaptarse a los dif...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/2912
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_2912
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2912
- Palabra clave:
- Perdurabilidad
Morbilidad
Crisis
Resiliencia
Complejidad
Estrategia
Gerencia
Liderazgo
Durability
Morbidity
Crisis
Resilience
Complexity
Strategy
Management
Leadership
Finanzas
Administración de personal
Administración de empresas
Planificación estratégica
Perdurabilidad empresarial
- Rights
- License
- Abierto (Texto completo)
id |
EDOCUR2_6611c1c5985479d9c3e6aebacea097b3 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.urosario.edu.co:10336/2912 |
network_acronym_str |
EDOCUR2 |
network_name_str |
Repositorio EdocUR - U. Rosario |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A |
title |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A |
spellingShingle |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A Perdurabilidad Morbilidad Crisis Resiliencia Complejidad Estrategia Gerencia Liderazgo Durability Morbidity Crisis Resilience Complexity Strategy Management Leadership Finanzas Administración de personal Administración de empresas Planificación estratégica Perdurabilidad empresarial |
title_short |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A |
title_full |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A |
title_fullStr |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A |
title_full_unstemmed |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A |
title_sort |
De la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3A |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Farfan Buitrago, Dalsy Yolima |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Perdurabilidad Morbilidad Crisis Resiliencia Complejidad Estrategia Gerencia Liderazgo |
topic |
Perdurabilidad Morbilidad Crisis Resiliencia Complejidad Estrategia Gerencia Liderazgo Durability Morbidity Crisis Resilience Complexity Strategy Management Leadership Finanzas Administración de personal Administración de empresas Planificación estratégica Perdurabilidad empresarial |
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv |
Durability Morbidity Crisis Resilience Complexity Strategy Management Leadership |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
Finanzas Administración de personal Administración de empresas Planificación estratégica Perdurabilidad empresarial |
description |
El entorno económico actual se caracteriza por su dinamismo. Las diferentes tendencias hacen del entorno un medio altamente competitivo, inestable y cambiante lo que fomenta mayor liderazgo en las empresas que deseen perdurar y alcanzar el éxito. Solo aquellas empresas que logran adaptarse a los diferentes cambios podrán sobrevivir a la incertidumbre y la complejidad. Es innegable que en un momento dado se haga presente una crisis que pueda alterar el funcionamiento normal de las empresas y en algunos casos sentirse al borde de la muerte; sin embargo cuando las crisis son superadas, se ve reflejado la perseverancia y el esfuerzo estratégico realizado por el director y su equipo de trabajo. Es el caso de Productos 3A, empresa Colombiana dedicada a la industria de alimentos, importando, comercializando y distribuyendo principalmente frutos deshidratados; que sobrellevó una crisis iniciada en 1999 debido principalmente a la situación financiera que esta tuvo que enfrentar por su alto nivel de endeudamiento. A través del tiempo logro implementar diferentes estrategias que fueron fundamentales para su supervivencia, entre las cuales se encontraban acogerse a la ley 550, además de trabajar y mejorar en aspectos de dirección y gerencia; logrando así posicionarse en el mercado Colombiano, convirtiéndose en uno de los primeros importadores a nivel nacional de frutos deshidratados. Finalmente, la facultad de Administración de la Universidad del Rosario, en cooperación con la Superintendencia de Sociedades, otorga cada año el Premio Ave Fénix, en reconocimiento a las empresas que habiendo iniciado un proceso de liquidación, resurgen y generan resultados favorables, sostenibles y perdurables en el tiempo. La empresa Productos 3A obtiene este reconocimiento producto de su esfuerzo, resiliencia y perseverancia, convirtiéndose en un gran ejemplo en el campo empresarial de que es posible saltar de la morbilidad a la perdurabilidad. |
publishDate |
2012 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2012-03-15T21:09:15Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2012-03-15T21:09:15Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2012-02-27 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2012 |
dc.type.eng.fl_str_mv |
bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
https://doi.org/10.48713/10336_2912 |
dc.identifier.other.none.fl_str_mv |
TA 0066 2012 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2912 |
url |
https://doi.org/10.48713/10336_2912 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2912 |
identifier_str_mv |
TA 0066 2012 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto completo) |
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
rights_invalid_str_mv |
Abierto (Texto completo) Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.format.tipo.spa.fl_str_mv |
Documento |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad del Rosario |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Administración |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
institution |
Universidad del Rosario |
dc.source.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad del Rosario |
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/518a2da2-1a35-473f-80e6-b56343a5d914/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/34703b8a-1e42-4517-9c04-a25619be84b0/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5af98f85-1811-4f9c-86e0-f98435a59aaf/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6b58966c-f968-4368-8545-043b3a3d1dce/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
31281ac0202e22e1e7c7f47acbaae2ab aa8ffe174008eedfee938efd736d1e30 028500b4225014c1b37e26cae143ef1a 834e53924b951d66bfd7593db78bb271 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional EdocUR |
repository.mail.fl_str_mv |
edocur@urosario.edu.co |
_version_ |
1814167651747889152 |
spelling |
Farfan Buitrago, Dalsy Yolimaee97ebd8-9174-40bf-8995-b9ff1c7e9894-1Acevedo Rivera, LinamariaRivera Charry, Andrea CatalinaAdministrador de Empresasacevedolia@hotmail.com84ab97b9-6304-443c-9b46-95680562295e-1fb46f935-9f3a-4ec5-9e98-2d7dd3a18671-12012-03-15T21:09:15Z2012-03-15T21:09:15Z2012-02-272012El entorno económico actual se caracteriza por su dinamismo. Las diferentes tendencias hacen del entorno un medio altamente competitivo, inestable y cambiante lo que fomenta mayor liderazgo en las empresas que deseen perdurar y alcanzar el éxito. Solo aquellas empresas que logran adaptarse a los diferentes cambios podrán sobrevivir a la incertidumbre y la complejidad. Es innegable que en un momento dado se haga presente una crisis que pueda alterar el funcionamiento normal de las empresas y en algunos casos sentirse al borde de la muerte; sin embargo cuando las crisis son superadas, se ve reflejado la perseverancia y el esfuerzo estratégico realizado por el director y su equipo de trabajo. Es el caso de Productos 3A, empresa Colombiana dedicada a la industria de alimentos, importando, comercializando y distribuyendo principalmente frutos deshidratados; que sobrellevó una crisis iniciada en 1999 debido principalmente a la situación financiera que esta tuvo que enfrentar por su alto nivel de endeudamiento. A través del tiempo logro implementar diferentes estrategias que fueron fundamentales para su supervivencia, entre las cuales se encontraban acogerse a la ley 550, además de trabajar y mejorar en aspectos de dirección y gerencia; logrando así posicionarse en el mercado Colombiano, convirtiéndose en uno de los primeros importadores a nivel nacional de frutos deshidratados. Finalmente, la facultad de Administración de la Universidad del Rosario, en cooperación con la Superintendencia de Sociedades, otorga cada año el Premio Ave Fénix, en reconocimiento a las empresas que habiendo iniciado un proceso de liquidación, resurgen y generan resultados favorables, sostenibles y perdurables en el tiempo. La empresa Productos 3A obtiene este reconocimiento producto de su esfuerzo, resiliencia y perseverancia, convirtiéndose en un gran ejemplo en el campo empresarial de que es posible saltar de la morbilidad a la perdurabilidad.The current economic environment is characterized by its dynamism. The different trends make a highly competitive environment, unstable and changing which encourages greater leadership in companies wishing to survive and succeed. Only those companies that get fit to various changes can survive the uncertainty and complexity. It is undeniable that at some point occurs a crisis that can disrupt normal operation of enterprises and in some cases be on the verge of death, but when crisis are overcome, is reflected perseverance and strategic effort made by the director and his team. This applies to Productos 3A, Colombian company dedicated to the food industry, importing, marketing and distributing mainly dried fruits, which underwent a crisis that began in 1999 due primarily to the financial situation that was faced by a high level of indebtedness. Over time achieve implement different strategies that were the key to its survival, among whom were under the Act 550, as well as work with and improve leadership and management issues, thus achieving a position in the Colombian market, becoming one of the first national importers of dried fruits. Finally, the faculty of Management of Rosario University, in cooperation with the Superintendency of Companies, awarded each year, the Phoenix Award in recognition of companies having started a process of liquidation, resurfaces and generates favorable results, sustainable and lasting over time. Company Productos 3A got this recognition, product of its effort, resilience and perseverance, becoming a great example in the business field, which is possible to jump from morbidity to lasting.Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_2912 TA 0066 2012http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2912spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURPerdurabilidadMorbilidadCrisisResilienciaComplejidadEstrategiaGerenciaLiderazgoDurabilityMorbidityCrisisResilienceComplexityStrategyManagementLeadershipFinanzasAdministración de personalAdministración de empresasPlanificación estratégicaPerdurabilidad empresarialDe la morbilidad a la perdurabilidad : productos 3AbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALAcevedoRivera-Linamaria-2012.pdfAcevedoRivera-Linamaria-2012.pdfapplication/pdf1837805https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/518a2da2-1a35-473f-80e6-b56343a5d914/download31281ac0202e22e1e7c7f47acbaae2abMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1797https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/34703b8a-1e42-4517-9c04-a25619be84b0/downloadaa8ffe174008eedfee938efd736d1e30MD52TEXTAcevedoRivera-Linamaria-2012.pdf.txtAcevedoRivera-Linamaria-2012.pdf.txtExtracted Texttext/plain215886https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5af98f85-1811-4f9c-86e0-f98435a59aaf/download028500b4225014c1b37e26cae143ef1aMD55THUMBNAILAcevedoRivera-Linamaria-2012.pdf.jpgAcevedoRivera-Linamaria-2012.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg936https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6b58966c-f968-4368-8545-043b3a3d1dce/download834e53924b951d66bfd7593db78bb271MD5610336/2912oai:repository.urosario.edu.co:10336/29122021-06-03 00:46:48.514http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |