La innovación: conducta obligatoria en el académico
Desde el albor de la humanidad, la innovación y la invención han marcado permanentemente los hitos del progreso. Estos han sido, en la historia, principalmente esfuerzos individuales nacidos en la inspiración, en la obligación o en la necesidad. Hemos pasado de la rueda a la comunicación electrónica...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/37703
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_37703
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/37703
- Palabra clave:
- Procesos de innovación
Innovación institucional
Innovación abierta
Aptitud creadora
Organizaciones, innovaciones tecnológicas
Hospital Universitario Mayor Méderi. Estudio de caso
Administración general
Innovation processes
Institutional innovation
Open innovation
Creative aptitude
Organizations, technological innovations
Hospital Universitario Mayor Méderi. Case study
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
id |
EDOCUR2_625e2540d4ee2fa68fef87286d5073f6 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.urosario.edu.co:10336/37703 |
network_acronym_str |
EDOCUR2 |
network_name_str |
Repositorio EdocUR - U. Rosario |
repository_id_str |
|
dc.title.es.fl_str_mv |
La innovación: conducta obligatoria en el académico |
title |
La innovación: conducta obligatoria en el académico |
spellingShingle |
La innovación: conducta obligatoria en el académico Procesos de innovación Innovación institucional Innovación abierta Aptitud creadora Organizaciones, innovaciones tecnológicas Hospital Universitario Mayor Méderi. Estudio de caso Administración general Innovation processes Institutional innovation Open innovation Creative aptitude Organizations, technological innovations Hospital Universitario Mayor Méderi. Case study |
title_short |
La innovación: conducta obligatoria en el académico |
title_full |
La innovación: conducta obligatoria en el académico |
title_fullStr |
La innovación: conducta obligatoria en el académico |
title_full_unstemmed |
La innovación: conducta obligatoria en el académico |
title_sort |
La innovación: conducta obligatoria en el académico |
dc.subject.es.fl_str_mv |
Procesos de innovación Innovación institucional Innovación abierta Aptitud creadora Organizaciones, innovaciones tecnológicas Hospital Universitario Mayor Méderi. Estudio de caso |
topic |
Procesos de innovación Innovación institucional Innovación abierta Aptitud creadora Organizaciones, innovaciones tecnológicas Hospital Universitario Mayor Méderi. Estudio de caso Administración general Innovation processes Institutional innovation Open innovation Creative aptitude Organizations, technological innovations Hospital Universitario Mayor Méderi. Case study |
dc.subject.ddc.es.fl_str_mv |
Administración general |
dc.subject.keyword.es.fl_str_mv |
Innovation processes Institutional innovation Open innovation Creative aptitude Organizations, technological innovations Hospital Universitario Mayor Méderi. Case study |
description |
Desde el albor de la humanidad, la innovación y la invención han marcado permanentemente los hitos del progreso. Estos han sido, en la historia, principalmente esfuerzos individuales nacidos en la inspiración, en la obligación o en la necesidad. Hemos pasado de la rueda a la comunicación electrónica instantánea, en siglos de esfuerzo y de desenlace progresivo. Hoy en día, el concepto de la innovación se ha reconstruido a raíz de múltiples comunicaciones en la economía y en ella las dedicadas a la salud para el cambio en la conducta, de Michael Porter. En el balance y la proporción de estas, se logra inducir el esfuerzo de la innovación que, según Wikipedia, significa literalmente acción y efecto de innovar. La palabra proviene del latín innovare. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicación exitosa, imponiéndose en el mercado a través de la difusión |
publishDate |
2015 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2015 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2015-07 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-12-14T19:49:57Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-12-14T19:49:57Z |
dc.type.es.fl_str_mv |
article |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
dc.type.spa.es.fl_str_mv |
Artículo |
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
https://doi.org/10.48713/10336_37703 |
dc.identifier.issn.es.fl_str_mv |
2422-2216 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/37703 |
url |
https://doi.org/10.48713/10336_37703 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/37703 |
identifier_str_mv |
2422-2216 |
dc.language.iso.es.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.citationIssue.es.fl_str_mv |
No.6 |
dc.relation.citationTitle.es.fl_str_mv |
Nova et Vetera |
dc.relation.citationVolume.es.fl_str_mv |
Vol.1 |
dc.relation.ispartof.es.fl_str_mv |
Nova et Vetera, ISSN 2422-2216, Número 6, Volumen 1 (julio de 2015) |
dc.rights.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.acceso.es.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/ |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia Abierto (Texto Completo) http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.extent.es.fl_str_mv |
1 pp |
dc.format.mimetype.es.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.es.fl_str_mv |
Universidad del Rosario |
dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Editorial Universidad del Rosario |
institution |
Universidad del Rosario |
dc.source.bibliographicCitation.es.fl_str_mv |
Birkinshaw et al. (2011). The 5 myths of Innovation. MIT Sloan Management Review. 52(2), 53-50. Dahan et al. (2002). The virtual customer. Journal of Product Innovation Management. 19(5),332-53. Huff et al. (2015). Leading Open Innovation. MIT Press. Porter, M. E. (1979). The structure within Industries and Companies’ Performance. The Reviewof Economics and Statistics. 61(2), 214-27. |
dc.source.instname.none.fl_str_mv |
instname:Universidad del Rosario |
dc.source.reponame.none.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fb2a6d0c-12e6-4586-90bd-b6c2050cfdf4/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3501ab20-8db3-4480-a76e-db9a4c63876f/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/41c19fa4-a308-4572-8f42-8f925bdb6b91/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/56577fe7-1a97-4552-9bc1-20d1f15155af/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1522679c-9c09-4b83-b24b-a0c80bd117b8/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
1487462a1490a8fc01f5999ce7b3b9cc fab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77e 153940f6443b25943d25dfeb7ab464ae a7ec49b67e3e84b92b6824482c7ef27b 22d25be3b4a7a1c0895b78bce08ec736 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional EdocUR |
repository.mail.fl_str_mv |
edocur@urosario.edu.co |
_version_ |
1814167519305400320 |
spelling |
191860276002022-12-14T19:49:57Z2022-12-14T19:49:57Z20152015-07Desde el albor de la humanidad, la innovación y la invención han marcado permanentemente los hitos del progreso. Estos han sido, en la historia, principalmente esfuerzos individuales nacidos en la inspiración, en la obligación o en la necesidad. Hemos pasado de la rueda a la comunicación electrónica instantánea, en siglos de esfuerzo y de desenlace progresivo. Hoy en día, el concepto de la innovación se ha reconstruido a raíz de múltiples comunicaciones en la economía y en ella las dedicadas a la salud para el cambio en la conducta, de Michael Porter. En el balance y la proporción de estas, se logra inducir el esfuerzo de la innovación que, según Wikipedia, significa literalmente acción y efecto de innovar. La palabra proviene del latín innovare. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicación exitosa, imponiéndose en el mercado a través de la difusión1 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_377032422-2216https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/37703spaUniversidad del RosarioEditorial Universidad del RosarioNo.6Nova et VeteraVol.1Nova et Vetera, ISSN 2422-2216, Número 6, Volumen 1 (julio de 2015)Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Birkinshaw et al. (2011). The 5 myths of Innovation. MIT Sloan Management Review. 52(2), 53-50.Dahan et al. (2002). The virtual customer. Journal of Product Innovation Management. 19(5),332-53.Huff et al. (2015). Leading Open Innovation. MIT Press.Porter, M. E. (1979). The structure within Industries and Companies’ Performance. The Reviewof Economics and Statistics. 61(2), 214-27.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURProcesos de innovaciónInnovación institucionalInnovación abiertaAptitud creadoraOrganizaciones, innovaciones tecnológicasHospital Universitario Mayor Méderi. Estudio de casoAdministración general658600Innovation processesInstitutional innovationOpen innovationCreative aptitudeOrganizations, technological innovationsHospital Universitario Mayor Méderi. Case studyLa innovación: conducta obligatoria en el académicoarticleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Riveros Dueñas, Rafael EnriqueCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fb2a6d0c-12e6-4586-90bd-b6c2050cfdf4/download1487462a1490a8fc01f5999ce7b3b9ccMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3501ab20-8db3-4480-a76e-db9a4c63876f/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD52ORIGINALLa_innovacion_conducta_obligatoria_en_el_academico.pdfLa_innovacion_conducta_obligatoria_en_el_academico.pdfapplication/pdf1379229https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/41c19fa4-a308-4572-8f42-8f925bdb6b91/download153940f6443b25943d25dfeb7ab464aeMD51TEXTLa_innovacion_conducta_obligatoria_en_el_academico.pdf.txtLa_innovacion_conducta_obligatoria_en_el_academico.pdf.txtExtracted texttext/plain6739https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/56577fe7-1a97-4552-9bc1-20d1f15155af/downloada7ec49b67e3e84b92b6824482c7ef27bMD54THUMBNAILLa_innovacion_conducta_obligatoria_en_el_academico.pdf.jpgLa_innovacion_conducta_obligatoria_en_el_academico.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2856https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1522679c-9c09-4b83-b24b-a0c80bd117b8/download22d25be3b4a7a1c0895b78bce08ec736MD5510336/37703oai:repository.urosario.edu.co:10336/377032023-02-01 09:39:43.106http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |