Acquisition of Tesla Inc by Apple Inc
Tesla es la empresa líder en el mercado eléctrico automovilístico, con unas ventas que van aumentando año a año un 15% en promedio y con un espectacular crecimiento en el precio de sus acciones en los últimos años. Asimismo, Apple es una empresa cada vez más orientada a ofrecer servicios, perdiendo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Modelo de Valoración de Activos de Capital
Método de Flujo de Caja Descontado
Análisis estratégico de posible fusión de Apple y Tesla
Flujo de fondos descontados (DCF)
Vigilancia tecnológica y competitiva
Administración general
Capital Asset Valuation Model
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Tesla es la empresa líder en el mercado eléctrico automovilístico, con unas ventas que van aumentando año a año un 15% en promedio y con un espectacular crecimiento en el precio de sus acciones en los últimos años. Asimismo, Apple es una empresa cada vez más orientada a ofrecer servicios, perdiendo cuota de mercado en su producto estrella, el iPhone, y desarrollando e invirtiendo recursos en proyectos como “Titan”, que por el momento es su nuevo proyecto, un coche eléctrico autónomo. Este informe es básicamente un análisis estratégico extremadamente completo de una posible adquisición, la cual podría llegar a ser una de las fusiones y adquisiciones más grandes del mundo. Nuestro objetivo es presentar un análisis cualitativo y cuantitativo que sea acorde con el potencial de estas empresas. Para ello, se han utilizado las bases de datos más destacadas para analizar las industrias, la economía actual y la posición estratégica de las empresas. Asimismo, para la valoración independiente de Tesla se han utilizado las técnicas de valoración más avanzadas (método de Flujo de Caja Descontado, Modelo de Valoración de Activos de Capital, método de Múltiplos), así como las fuentes de datos más importantes en el ámbito financiero como Mergermarket, Thomson. Reuters, Damodaran, Duff & Phelps, etc. |
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Asimismo, Apple es una empresa cada vez más orientada a ofrecer servicios, perdiendo cuota de mercado en su producto estrella, el iPhone, y desarrollando e invirtiendo recursos en proyectos como “Titan”, que por el momento es su nuevo proyecto, un coche eléctrico autónomo. Este informe es básicamente un análisis estratégico extremadamente completo de una posible adquisición, la cual podría llegar a ser una de las fusiones y adquisiciones más grandes del mundo. Nuestro objetivo es presentar un análisis cualitativo y cuantitativo que sea acorde con el potencial de estas empresas. Para ello, se han utilizado las bases de datos más destacadas para analizar las industrias, la economía actual y la posición estratégica de las empresas. Asimismo, para la valoración independiente de Tesla se han utilizado las técnicas de valoración más avanzadas (método de Flujo de Caja Descontado, Modelo de Valoración de Activos de Capital, método de Múltiplos), así como las fuentes de datos más importantes en el ámbito financiero como Mergermarket, Thomson. Reuters, Damodaran, Duff & Phelps, etc.Tesla es la empresa líder en el mercado eléctrico de automoción, con unas ventas que van aumentando año a año en un 15% promedio y con un espectacular crecimiento en el precio de sus acciones en los últimos años. Sin embargo, la compañía presenta sistemáticamente pérdidas en su cuenta de resultados, con costos cercanos al 80% de sus ingresos y un margen operativo prácticamente negativo. Apple, por otro lado, es una compañía líder del sector más orientada a ofrecer servicios, sin embargo, año a año ha ido perdiendo cuota de mercado en su producto estrella, el iPhone, y desarrollando e invirtiendo recursos en proyectos como “Titan”, que tenía que ser su coche eléctrico autónomo. Es en este punto donde, dada la situación de las dos compañías, la posibilidad de que Apple adquiera Tesla debería considerarse muy interesante. Este informe es básicamente un análisis estratégico extremadamente completo de la posible adquisición y/o fusión más grande del mundo.130application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_30991https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30991engUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EADA Business SchoolEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf26 Big Risks of Investing in Tesla Stock. (2020). Retrieved 2 May 2020, from https://www.investopedia.com/articles/markets/102815/biggest-risks-investing-tesla-stock.aspApple annual reports 2019 (2020). Retrieved 28 march 2020 from https://investor.apple.com/investor-relations/default.aspxApple quiere su propio coche eléctrico y contrata al exjefe de motores eléctricos en Tesla (2019). Retrieved 5 March 2020 from https://www.motorpasion.com/coches-hibridos-alternativos/apple-quiere-su-propio-coche-electrico-contrata-al-exjefe-motores-electricos-teslaApple y Tesla muestran novedades para enfrentar el COVID-19 (2020). 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Retrieved 10 May 2020, from https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/valuation/enterprise-value-vs-equity-value/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURModelo de Valoración de Activos de CapitalMétodo de Flujo de Caja DescontadoAnálisis estratégico de posible fusión de Apple y TeslaFlujo de fondos descontados (DCF)Vigilancia tecnológica y competitivaAdministración general658600Capital Asset Valuation ModelDiscounted Cash Flow MethodStrategic analysis of possible merger of Apple and TeslaDiscounted Cash Flow (DCF)Technological and competitive surveillanceAcquisition of Tesla Inc by Apple IncAdquisición de Tesla Inc por Apple IncAdquisición de Tesla por parte de Apple IncbachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.apendice.pdfCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.apendice.pdfAnexosapplication/pdf944292https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/86f0e350-72f1-4fd0-bfcf-9170fb30dcb6/download368c9b9ae743d2f586714d79c48b75e0MD58CastroCaballero-NataliaMarcela-2020.pdfCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.pdfArticulo Principalapplication/pdf3849569https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/43aab1bb-1cab-45fc-8acc-81135ab7869c/download05e9b200968c716677100048cb02cc2fMD515LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5b34d971-bbbf-4612-9af2-6626ca5ac218/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD513CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/bd9478e9-5f3f-4db4-9c59-abab8a96d7ee/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD516TEXTCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.apendice.pdf.txtCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.apendice.pdf.txtExtracted texttext/plain1178https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3ae1008d-0114-482e-90a9-2237f35cae5e/downloadc26bb4f9d08bc4f12c8f82732da0aa31MD517CastroCaballero-NataliaMarcela-2020.pdf.txtCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain155375https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ff12c341-5e80-4365-99fd-46f217224550/download83a34ee084c18f77715ff85d0228e1dbMD519THUMBNAILCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.apendice.pdf.jpgCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.apendice.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2442https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7b89940a-bd90-4230-870c-8c721e07de52/downloadf6a69f57aab7df08924daf147b13bf14MD518CastroCaballero-NataliaMarcela-2020.pdf.jpgCastroCaballero-NataliaMarcela-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2609https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cf3d6b41-9cf6-4f3e-bef0-f281c89e3e97/download8c56348e5317442867fe35df31c8888eMD52010336/30991oai:repository.urosario.edu.co:10336/309912022-11-02 15:54:39.038http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |