MurMur

Idea de negocio MurMur es una empresa colombiana de ropa femenina creada en el 2020.La marca tiene un enfoque ambiental y ofrece al cliente además de comprar ropa en tendencia, la oportunidad de poder reciclar o donar aquellas prendas que ya no utilice. El producto principal son prendas femeninas en...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

Idioma:: spa

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description	Idea de negocio MurMur es una empresa colombiana de ropa femenina creada en el 2020.La marca tiene un enfoque ambiental y ofrece al cliente además de comprar ropa en tendencia, la oportunidad de poder reciclar o donar aquellas prendas que ya no utilice. El producto principal son prendas femeninas entre las que se destacan blusas, chaquetas, blazers, pantalones, crop tops, sudaderas, sacos y accesorios. Por otro lado, la empresa ofrece un servicio complementario denominado “Experiencia sostenible”, el cual se compone de dos etapas: Evaluación y reciclaje. Su segmento objetivo son las mujeres colombianas jóvenes de clase media en un rango de 16-35 años, que buscan seguir frecuentemente las tendencias de la moda, mientras contribuyen al mismo tiempo con un cambio social y ambiental. La idea de MurMur nace a consecuencia de la problemática actual que enfrenta la industria textil con su adopción del concepto de “Fast Fashion”, esto incentiva a las grandes empresas a buscar formas de traer nuevas colecciones al mercado de una forma rápida y de bajo costo. La solución a esto fue la creación de Sweat Shops, talleres de manufactura que en la actualidad son conocidos por sus altos niveles de explotación y contaminación ambiental. Soluciones MurMur busca desarrollar en su idea de negocio, un modelo de logística inversa, el cual tiene como principal enfoque decrecer la cantidad de desperdicios generados. Creando un ciclo de constante reutilización, reciclaje y reducción. Así mismo, en el enfoque social se implementa un modelo de trato justo e íntegro para los colaboradores de la empresa.
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Su segmento objetivo son las mujeres colombianas jóvenes de clase media en un rango de 16-35 años, que buscan seguir frecuentemente las tendencias de la moda, mientras contribuyen al mismo tiempo con un cambio social y ambiental. La idea de MurMur nace a consecuencia de la problemática actual que enfrenta la industria textil con su adopción del concepto de “Fast Fashion”, esto incentiva a las grandes empresas a buscar formas de traer nuevas colecciones al mercado de una forma rápida y de bajo costo. La solución a esto fue la creación de Sweat Shops, talleres de manufactura que en la actualidad son conocidos por sus altos niveles de explotación y contaminación ambiental. Soluciones MurMur busca desarrollar en su idea de negocio, un modelo de logística inversa, el cual tiene como principal enfoque decrecer la cantidad de desperdicios generados. Creando un ciclo de constante reutilización, reciclaje y reducción. Así mismo, en el enfoque social se implementa un modelo de trato justo e íntegro para los colaboradores de la empresa.Business idea MurMur is a Colombian women’s clothing company created in 2020.The brand has an environmental focus and offers the customer not only the possibility of buying trendy clothing, but also the opportunity to recycle or donate those garments that she no longer uses. The main products are female garments such as blouses, jackets, blazers, pants, crop tops, sweatshirts, bags and accessories. On the other hand, the company offers a complementary service called "Sustainable experience", which consists of two stages: Evaluation and recycling. The brand focuses on young middle-class Colombian women in the 16-35 age range, who seek to frequently follow fashion trends, while contributing at the same time to a social and environmental change. The business idea was born due to the concept of "Fast Fashion" adopted by the industry, which has encouraged large companies to look for ways to bring new collections to the market quickly and at low cost. The solution to this was the creation of SweatShops, manufacturing workshops that are now known for their high levels of exploitation and environmental pollution. Solutions MurMur seeks to develop in its business idea, an inverse logistics model, which has as a main focus decreasing the amount of waste generated. Creating a cycle of constant reuse, recycling and reduction. In addition, the social approach implements a model of fair and full treatment for the employees of the company.75 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_33437 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/33437spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2B, S. (2016, septiembre 26). Fashion United. Sacado de https://fashionunited.co/estadisticas-de-la-industria-de-la-moda-en-colombiaChan, E. (2020, nsumidores: lo que desbes saber sobre el fast fashion. Vogue Mexico. https://www.vogue.mx/moda/articulo/fast-fashion-sus-desventajas-y-como-evitar-consumirla¿Cuánto le cuestan nuestros armarios al medio ambiente? (2019, 23 septiembre). World Bank. https://www.bancomundial.org/es/news/feature/2019/09/23/costo-moda-medio-ambienteinforme observatorio moda. (2020). http://www.saladeprensainexmoda.com/wp-content/uploads/2020/11/Informe-Observatorio-Sistema-Moda-Septiembre-2020.pdfhttp://www.saladeprensainexmoda.com/wp-content/uploads/2020/11/Informe-Observatorio-Sistema-Moda-Septiembre-2020.pdfInforme Septiembre – Sala de Prensa – Inexmoda. (2019). saladeprensa. http://www.saladeprensainexmoda.com/informe-septiembre/Informe sistema moda- enero 2020, (2020). http://www.saladeprensainexmoda.com/wp-content/uploads/2020/03/Informe_Sistema_Moda_-_Enero_2020.pdfJ., P. (2016, Abril 12). Who Pays the price for you Clothing? Sacado de https://www.theodysseyonline.com/pays-price-your-clothing-cons-fast-fasionJosephson, A. (2015, Noviembre 7). The Economics of Fast Fashion. Sacado de https://smartasset.com/credit-cards/the-economics-of-fast-fashionListas \| Great Place To Work Colombia. (2019). great place to work. https://www.greatplacetowork.com.co/es/listasNatarajan, R. (2018). Colombia (COL) Exports, Imports, and Trade Partners. OEC - The Observatory of Economic Complexity. https://oec.world/en/profile/country/col?tradeScaleSelector1=tradeScale0Sandoval, J. (2019, Octubre 17). ¿Qué es la moda rápida o fast fashion?, sacado de, https://francamagazine.com/que-es-la-moda-rapida-o-fast-fashion/Textileros dicen que el Gobierno «no le ha cumplido» a esa industria. (2020). Dinero. https://www.dinero.com/empresas/articulo/sector-de-la-moda-pide-al-gobierno-cumplir-con-las-promesas/295462The True Cost. 2015. [Documental] Dirigido Por: A. Morgan.Tiempo, C., 2020. El Gasto De Los Colombianos En Moda Sumó $ 20 Billones En 2019. [En línea] El Tiempo. Disponible en: <https://www.eltiempo.com/economia/sectores/gasto-en-ropa-y-moda-de-los-colombianos-en-2019-455246> [Acceso 9 November 2020].instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURFashionModa rápidaReciclajeSostenibilidadNegocioAdministración general658600Fast fashionFashionSustainableBusinessMurMurMurMurbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cefb7ea1-0c26-4972-b2b0-3c66e60091b5/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD58ORIGINALMorenoAgudelo-Santiago-2021_2.pdf..pdfMorenoAgudelo-Santiago-2021_2.pdf..pdfTrabajo de Grado-Emprendimientoapplication/pdf2177617https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fd17f913-18af-4eb0-af7d-002b18a0ec01/download7cf5fe68b48f83b4d62e4a4112cb057dMD57CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/33a81a77-149a-4cd5-97ed-0b3732ed2519/download1608e658af296c3febc577e957e919bfMD59TEXTMorenoAgudelo-Santiago-2021_2.pdf..pdf.txtMorenoAgudelo-Santiago-2021_2.pdf..pdf.txtExtracted texttext/plain81228https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ad735fb3-5c74-4d95-ab5d-77e8aed1952c/download3a60700c8746d52a6c18b4e7e44e0b5fMD510THUMBNAILMorenoAgudelo-Santiago-2021_2.pdf..pdf.jpgMorenoAgudelo-Santiago-2021_2.pdf..pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2028https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3eb9684c-00c6-4e06-a8f6-71ff960c6929/download0ba848156cce34390a7451ebb3349fa8MD51110336/33437oai:repository.urosario.edu.co:10336/334372022-03-08 11:19:53.234http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Atribución 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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