Transformality: the transition from informality to formality

La informalidad es un término general para una variedad de actividades humanas no reguladas que pasan desapercibidas, estas se mantienen por encima o más allá de la ley o eluden diferentes leyes o regulaciones. Las empresas informales o las personas que no tienen acceso a los servicios gubernamental...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

Idioma:: eng

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description	La informalidad es un término general para una variedad de actividades humanas no reguladas que pasan desapercibidas, estas se mantienen por encima o más allá de la ley o eluden diferentes leyes o regulaciones. Las empresas informales o las personas que no tienen acceso a los servicios gubernamentales pueden estar rodeadas de inseguridad laboral y malas condiciones de salud y seguridad, entre otros. De ahí que sea una prioridad de las organizaciones públicas o privadas, y de la sociedad en general, facilitar el proceso de transformación de la informalidad a la formalidad, algo que llamamos transformalidad. También es importante que los académicos comprendan mejor el proceso de transformalidad, que puede conducir a un mejor diseño de políticas e iniciativas para facilitarlo. El objetivo de este proyecto es desarrollar una revisión sistemática de la literatura (SLR) para comprender mejor el proceso de transformalidad. Específicamente, esta SLR busca explorar: • Las barreras que desaceleran la transformación de la informalidad a la formalidad. • Los aceleradores y factores de éxito (internos y externos) que facilitan la transformación de la informalidad a la formalidad. • Características comunes de casos exitosos de transformación de la informalidad a la formalidad • Características comunes de los casos fallidos de transformación de la informalidad a la formalidad. • Condiciones en las que ocurre la transformación. • El papel de la digitalización en la evolución de la informalidad a la formalidad y cómo las iniciativas informales se están transformando mediante el uso de tecnologías digitales. Este proyecto tiene como objetivo responder a cuatro preguntas: ¿Cómo se ha definido la informalidad y la economía informal en la literatura? ¿Cuáles son las barreras y aceleradores involucrados en el proceso de transformalidad? ¿Cuáles son las características comunes de los procesos de transformación exitosos y no exitosos? ¿En qué condiciones se produce la transformalidad? ¿Cuál es el papel de la digitalización en el proceso de transformalidad? Para responder a las preguntas de la investigación, implementamos seis pasos iterativos e integradores siguiendo las recomendaciones proporcionadas por Omwuegbuzie & Frels (2016) y por Rousseau et al. (2008). La investigación es relevante porque busca encontrar aquellos aspectos que son claves en el proceso de formalización de las actividades comerciales informales. Además, la identificación de los elementos contextuales (externos) que influyen en la transformalidad pueden ayudar a los responsables a diseñar estrategias más específicas, eficientes y dependientes del contexto.
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Formalization of the Informal Economy: Perspectives of Capital and Labour. Indian Journal of Labour Economics, 61(1), 87-103. https://doi.org/10.1007/s41027-018- 0121-8 Wang, H., Zhao, Y., & Dang, B. (s. f.). Network centrality and innovation performance: The role of formal and informal institutions in emerging economies. Journal of Business & Industrial Marketing, 34(6), 1388-1400. https://doi.org/10.1108/JBIM-09-2017-0228 Webb, J. W., Ireland, R. D., & Ketchen, D. J. (2014). Toward a greater understanding of entrepreneurship and strategy in the informal economy. Strategic Entrepreneurship Journal, 8(1), 1-15. https://doi.org/10.1002/sej.1176
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También es importante que los académicos comprendan mejor el proceso de transformalidad, que puede conducir a un mejor diseño de políticas e iniciativas para facilitarlo. El objetivo de este proyecto es desarrollar una revisión sistemática de la literatura (SLR) para comprender mejor el proceso de transformalidad. Específicamente, esta SLR busca explorar: • Las barreras que desaceleran la transformación de la informalidad a la formalidad. • Los aceleradores y factores de éxito (internos y externos) que facilitan la transformación de la informalidad a la formalidad. • Características comunes de casos exitosos de transformación de la informalidad a la formalidad • Características comunes de los casos fallidos de transformación de la informalidad a la formalidad. • Condiciones en las que ocurre la transformación. • El papel de la digitalización en la evolución de la informalidad a la formalidad y cómo las iniciativas informales se están transformando mediante el uso de tecnologías digitales. Este proyecto tiene como objetivo responder a cuatro preguntas: ¿Cómo se ha definido la informalidad y la economía informal en la literatura? ¿Cuáles son las barreras y aceleradores involucrados en el proceso de transformalidad? ¿Cuáles son las características comunes de los procesos de transformación exitosos y no exitosos? ¿En qué condiciones se produce la transformalidad? ¿Cuál es el papel de la digitalización en el proceso de transformalidad? Para responder a las preguntas de la investigación, implementamos seis pasos iterativos e integradores siguiendo las recomendaciones proporcionadas por Omwuegbuzie & Frels (2016) y por Rousseau et al. (2008). La investigación es relevante porque busca encontrar aquellos aspectos que son claves en el proceso de formalización de las actividades comerciales informales. Además, la identificación de los elementos contextuales (externos) que influyen en la transformalidad pueden ayudar a los responsables a diseñar estrategias más específicas, eficientes y dependientes del contexto.Informality is an umbrella term for a variety of unregulated human activities that go under the radar, stay above or beyond the law, or circumvent different laws or regulations. Informal firms or people may not have access to government services may be surrounded by job insecurity and weak conditions of health and safety, among others. Hence, it is a priority of public and private organizations, and the society at large, facilitate the process of transformation from informality to formality, something we call transformality. It is also important for scholars to better understand the transformality process, which can lead to a better design of policies and initiatives to facilitate transformality. The objective of this project is to develop a systematic literature review (SLR) to better understand the transformality process. Specifically, this SLR seeks to explore: • The barriers that decelerate the transformation from informality to formality. • The accelerators and success factors (internal and external) that facilitate the transformation from informality to formality. • Common features of successful cases of transformation from informality to formality • Common features of failed cases of transformation from informality to formality • Conditions in which the transformation happens. • The role of digitization in the evolution from informality to formality and how informal initiatives are transforming by using digital technologies. This project aims to answer four questions: How has been informality and informal economy defined in the literature? What are the barriers and accelerators involved in the transformality process? What are the common features of successful and unsuccessful transformality processes? Under what conditions transformality occurs? What is the role of digitalization in the transformality process? To answer the research questions, we implement an iterative and integrative six-steps following the recommendations provided by Omwuegbuzie & Frels (2016) and by Rousseau et al. (2008). The investigation is relevant because it looks to find those aspects that are key in the formalization process of ongoing informal business activities. Moreover, identifying the contextual (external) elements that influence transformality, may help policy makers and practitioners design strategies more targeted, efficient and context dependent.56 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_33329 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/33329engUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de EmpresasAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Abi Aad, A., & Combs, J. G. (2021). Choosing between the formal and informal economy: How do managers decide? Cross Cultural & Strategic Management, 28(3), 679-701. https://doi.org/10.1108/CCSM-07-2020-0140Aguinis, H., Ramani, R. S., & Alabduljader, N. (2020). Best-Practice Recommendations for Producers, Evaluators, and Users of Methodological Literature Reviews. Organizational Research Methods. https://doi.org/10.1177/1094428120943281Alejo, E., & Schoenecker, A. (2020). Policies of Exclusion: Space, Time, and the Informal Economy in Chicago. Space and Culture, 23(4), 477-491. https://doi.org/10.1177/1206331218775928Amin, S., & Ahmad, N. (2021). 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How Informal Sector Affects the Formal Economy in Pakistan? A Lesson for Developing Countries. South Asian Journal of Macroeconomics and Public Finance, 9(1), 7-21. https://doi.org/10.1177/2277978719898975Nguimkeu, P., & Okou, C. (2021). Leveraging digital technologies to boost productivity in the informal sector in Sub-Saharan Africa. Review of Policy Research, 38(6), 707-731. https://doi.org/10.1111/ropr.12441Omri, A. (2020). Formal versus informal entrepreneurship in emerging economies: The roles of governance and the financial sector. Journal of Business Research, 108, 277-290. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.11.027Omwuegbuzie, A., & Frels, R. (2021). Seven Steps to a Comprehensive Literature Review (FIRTS EDITION). SAGE Publications Ltd. https://uk.sagepub.com/en-gb/eur/seven-steps-to-a comprehensive-literature-review/book238001Papyrakis, E. (2014). A development curse: Formal vs informal activities in resource-dependent economies. 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Transformality: the transition from informality to formality

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