El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012
Resumen: La investigación de la cual se deriva el presente documento identifica cómo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) actuó estratégicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron teóricamente tres conceptos: respuestas estratégicas a partir de la relació...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/24677
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.18359/rfce.3209
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24677
- Palabra clave:
- GEA
estrategias
conflicto armado
conglomerado empresarial
GEA group
strategies
armed conflict
business conglomerate
- Rights
- License
- Abierto (Texto Completo)
id |
EDOCUR2_53d8c24b3944d0420687b04dfe03c10d |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.urosario.edu.co:10336/24677 |
network_acronym_str |
EDOCUR2 |
network_name_str |
Repositorio EdocUR - U. Rosario |
repository_id_str |
|
spelling |
b21b696d-de58-490e-93e0-84a799af1449800416376002020-06-11T13:21:00Z2020-06-11T13:21:00Z2019Resumen: La investigación de la cual se deriva el presente documento identifica cómo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) actuó estratégicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron teóricamente tres conceptos: respuestas estratégicas a partir de la relación organización-entorno, qué son conglomerados empresariales y las características del conglomerado analizado (GEA). Por medio de un análisis cualitativo, se llevó a cabo la revisión bibliográfica de eventos sociopolíticos (conflicto armado) en Colombia y se identificaron las estrategias por parte del GEA frente a este entorno. Como resultado, se propone una matriz de análisis de respuestas estratégicas de los empresarios frente a un entorno de conflicto armado. Este análisis permitió concluir que el GEA tuvo una gran injerencia en el plano político, y de esta manera logró capacidad de acción como conglomerado e impactó los demás ámbitos de la sociedad colombiana.Abstract: The research project in which this paper is grounded describes the strategic actions undertaken by the Business Group of Antioquia (the GEA Group) within the context of an armed conflict from 1978 to 2012. For these purposes, three concepts were theoretically examined: strategic responses based on the organization-environment relation, the definition of business conglomerates, and the characteristics of the conglomerate studied (the GEA Group). As part of a qualitative analysis, a literature review of socio-political events (armed conflict) in Colombia was conducted, identifying the strategies developed by the GEA Group for this environment. The study proposes an assessment matrix of the strategic responses from the business group against the armed conflict environment. Based on this analysis, the GEA Group exerted a large influence in the political sphere, being able to act as a conglomerate and impacting other areas of Colombian society.application/pdfhttps://doi.org/10.18359/rfce.32090121-6805https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24677spaUniversidad Militar Nueva Granada86No. 167Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y ReflexiónVol. 27Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, ISSN:0121-6805, Vol.27, No.1 (2019); pp. 67-86Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURGEAestrategiasconflicto armadoconglomerado empresarialGEA groupstrategiesarmed conflictbusiness conglomerateEl Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012O Grupo Empresarial Antioqueño em Face do Conflito Armado Colombiano: Respostas Estratégicas no Período de 1978 a 2012The Business Group of Antioquia against the Colombian Armed Conflict: Strategic Responses 1978-2012articleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Muñoz-Martínez, Ivonne TatianaMariño-Arevalo, AndresORIGINALMarinoArevalo-AndresAlberto-2019.pdfapplication/pdf748920https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/09f4e5f1-2fb8-4b1b-963f-c5ddc94b8410/download83fe14c8132a825ebd004512d7e6bc8fMD51TEXTMarinoArevalo-AndresAlberto-2019.pdf.txtMarinoArevalo-AndresAlberto-2019.pdf.txtExtracted texttext/plain76931https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/db108c25-6d25-488c-98c3-24d55455746b/downloadb9b7c0abdf976e4f5d3c121cedaa2c4fMD52THUMBNAILMarinoArevalo-AndresAlberto-2019.pdf.jpgMarinoArevalo-AndresAlberto-2019.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2104https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ea661d19-c28a-4557-80c7-6b3d51908b9d/downloadf243e4ca7adac4307116cdcb7b9d41edMD5310336/24677oai:repository.urosario.edu.co:10336/246772021-09-10 23:55:10.739https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |
dc.title.spa.fl_str_mv |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 |
dc.title.TranslatedTitle.por.fl_str_mv |
O Grupo Empresarial Antioqueño em Face do Conflito Armado Colombiano: Respostas Estratégicas no Período de 1978 a 2012 |
dc.title.TranslatedTitle.eng.fl_str_mv |
The Business Group of Antioquia against the Colombian Armed Conflict: Strategic Responses 1978-2012 |
title |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 |
spellingShingle |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 GEA estrategias conflicto armado conglomerado empresarial GEA group strategies armed conflict business conglomerate |
title_short |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 |
title_full |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 |
title_fullStr |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 |
title_full_unstemmed |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 |
title_sort |
El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012 |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
GEA estrategias conflicto armado conglomerado empresarial |
topic |
GEA estrategias conflicto armado conglomerado empresarial GEA group strategies armed conflict business conglomerate |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
GEA group strategies armed conflict business conglomerate |
description |
Resumen: La investigación de la cual se deriva el presente documento identifica cómo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) actuó estratégicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron teóricamente tres conceptos: respuestas estratégicas a partir de la relación organización-entorno, qué son conglomerados empresariales y las características del conglomerado analizado (GEA). Por medio de un análisis cualitativo, se llevó a cabo la revisión bibliográfica de eventos sociopolíticos (conflicto armado) en Colombia y se identificaron las estrategias por parte del GEA frente a este entorno. Como resultado, se propone una matriz de análisis de respuestas estratégicas de los empresarios frente a un entorno de conflicto armado. Este análisis permitió concluir que el GEA tuvo una gran injerencia en el plano político, y de esta manera logró capacidad de acción como conglomerado e impactó los demás ámbitos de la sociedad colombiana. |
publishDate |
2019 |
dc.date.created.spa.fl_str_mv |
2019 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-06-11T13:21:00Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-06-11T13:21:00Z |
dc.type.eng.fl_str_mv |
article |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Artículo |
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
https://doi.org/10.18359/rfce.3209 |
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv |
0121-6805 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24677 |
url |
https://doi.org/10.18359/rfce.3209 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24677 |
identifier_str_mv |
0121-6805 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.citationEndPage.none.fl_str_mv |
86 |
dc.relation.citationIssue.none.fl_str_mv |
No. 1 |
dc.relation.citationStartPage.none.fl_str_mv |
67 |
dc.relation.citationTitle.none.fl_str_mv |
Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión |
dc.relation.citationVolume.none.fl_str_mv |
Vol. 27 |
dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv |
Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, ISSN:0121-6805, Vol.27, No.1 (2019); pp. 67-86 |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
rights_invalid_str_mv |
Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
institution |
Universidad del Rosario |
dc.source.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad del Rosario |
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/09f4e5f1-2fb8-4b1b-963f-c5ddc94b8410/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/db108c25-6d25-488c-98c3-24d55455746b/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ea661d19-c28a-4557-80c7-6b3d51908b9d/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
83fe14c8132a825ebd004512d7e6bc8f b9b7c0abdf976e4f5d3c121cedaa2c4f f243e4ca7adac4307116cdcb7b9d41ed |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional EdocUR |
repository.mail.fl_str_mv |
edocur@urosario.edu.co |
_version_ |
1814167622758957056 |