De la morbilidad a la perdurabilidad Laboratorios Vogue
Este trabajo de grado tiene como objetivo identificar las rutas y métodos seguidos por una organización para salir de la crisis. El caso de estudio es la empresa Laboratorios Vogue, quienes estuvieron en acuerdos de reestructuración (Ley 550/1999), y a través de las decisiones tomadas por sus lídere...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Perdurabilidad
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Este trabajo de grado tiene como objetivo identificar las rutas y métodos seguidos por una organización para salir de la crisis. El caso de estudio es la empresa Laboratorios Vogue, quienes estuvieron en acuerdos de reestructuración (Ley 550/1999), y a través de las decisiones tomadas por sus líderes empresariales sobrevivieron y permanecen en el mercado, razón por la cual la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario le otorgó el Premio Ave Fénix 2009, con el que reconoce y destaca el esfuerzo colectivo de sus directivos y trabajadores que reconstruyen las empresas, identificando características que les permitan ser sostenibles, perdurables y exitosas. Con este panorama de la situación empresarial, se busca resaltar la gestión de empresarios que sobresalen de sus crisis y enfrentan mercados cada vez más competitivos. Para el desarrollo de la investigación se utilizaron varios instrumentos de análisis como las entrevistas, encuestas y visitas a la empresa en las que se analizaron las estrategias tomadas y su eficiencia para sobresalir de la crisis y alcanzar el cumplimiento de su acuerdo de reestructuración. El trabajo se organizó bajo el lineamiento de la Facultad de administración, en la que se analizaron también variables como la Dirección y Gerencia para identificar su gestión administrativa y la ruta del éxito para superar la crisis de Laboratorios Vogue. |
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Con este panorama de la situación empresarial, se busca resaltar la gestión de empresarios que sobresalen de sus crisis y enfrentan mercados cada vez más competitivos. Para el desarrollo de la investigación se utilizaron varios instrumentos de análisis como las entrevistas, encuestas y visitas a la empresa en las que se analizaron las estrategias tomadas y su eficiencia para sobresalir de la crisis y alcanzar el cumplimiento de su acuerdo de reestructuración. El trabajo se organizó bajo el lineamiento de la Facultad de administración, en la que se analizaron también variables como la Dirección y Gerencia para identificar su gestión administrativa y la ruta del éxito para superar la crisis de Laboratorios Vogue.This degree work aims to identify the routes and methods used by an organization to overcome the crisis. The case study is Vogue Laboratories Company, who were in restructuring agreements (Law 550/1999), and by the decisions of business leaders survived and remain in the market, which is why the Faculty of Management Universidad del Rosario was awarded the Phoenix Award 2009, which recognizes and highlights the collective effort of its managers and workers who rebuild businesses, identifying characteristics that allow them to be sustainable, enduring and successful. With this picture of the business situation, is to underscore the business management protruding from its crisis and facing increasingly competitive markets. For the development of the research used several analysis tools such as interviews, surveys and visits to the company in which they discussed strategies and efficiency made to protrude from the crisis and achieve compliance with its restructuring agreement. The work was organized under the guidelines of the Faculty of Management, in which variables were also analyzed as the Leadership and Management to identify its administrative and successful path to overcome the crisis of Vogue Laboratories Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4113 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4113spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Andrews, K. (1997). En H. Mintzberg, El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos (pág. 2). Mexico D.F: Pearson Educación.García Echevarría, S. (1994). Introducción a la economía de la empresa. En S. García Echevarría, Introducción a la economía de la empresa (pág. 11). Madrid: Diaz de Santos.Gargallo, P. (2005). Producción en las empresas. (pág. 2). Bogotá: Editorial IES R Maezta.Howard, J. (1993). El Comportamiento del Consumidor en la Estrategia de Marketing. (pág. 135). Madrid: Ediciones Díaz de Santos.Jucius, M. (1963). Organización y dirección de personal. (pág. 51). Bilbao: Editorial Homnewood.Kotler, P. (2006). Dirección de marketing. (pág. 48). México: Editorial Prentice Hall.Mariño, G., y Sandoval, I. (2009). La administración financiera: una utopía en las microempresas (Pág. 134) Bogotá: Editorial Criterio Libre.Porret, M. (2008). Recursos humanos dirigir y gestionar personas en las organizaciones. (pág. 249) Madrid: Editorial ESIC.Restrepo, L., y Rivera, H. (2005). ¿Por qué la convergencia estratégica puede originar la mortalidad empresarial? (Pág. 72) Revista Universidad y EmpresaReyes Ponce, A. (2004). Administración Moderna. En A. Reyes Ponce, Administración Moderna (pág. 384). Mexico: Limusa.Rivera, H. (2007). La perdurabilidad organizacional: un fenómeno explicable desde la biología, la economía y la dirección estratégica de la empresa. (Pág. 54 - 55) Revista EOS.Ruiz González, M. (2008). Para qué sirve un lider? En M. Ruiz González, Para qué sirve un lider? (pág. 16). Diaz de Santos.Stoner, J. (1996). Administración 6 edición. En J. Stoner, Administración 6 edición (pág. 514). Mexico D.F: Prentice Hall Hispanoamericana, S.ACastrillón., A. A. (2006). eumed.net. Recuperado el 2 de 11 de 2011, de http://www.eumed.net/libros/2008c/454/Explicaciones%20a%20la%20crisis%20de%20fin%20de%20siglo%20en%20Colombia.htmKalmanovit, S. (2010). Recesión y recuperación de la economía colombiana. Pág. 99. Nueva Sociedad. Recuperado el 27 de Octubre http://www.nuso.org/upload/articulos/3211_1.pdf.Rosario, U. d. (s.f.). Universidad del Rosario. Recuperado el 25 de 11 de 2012, de 2012: http://www.urosario.edu.co/Administracion/Doctorado/Doctorado-en-Ciencias-de-la-Direccion/ur/Lineas-de-Investigacion/Realidad-Empresarial/Senado de la república de Colombia. (2000). Ley 1116 de 2006. Recuperado el 26 de Octubre de 2011 de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2006/ley_1116_2006.html.Superintendencia de Sociedades. (1999). Ley 550 de 1999. Recuperado el 12 de Junio de 2012 de http://www.supersociedades.gov.co/ss/drvisapi.dll?MIval=sec&dir=96.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURMorbilidadPerdurabilidadAdministraciónProcesoEficienteRecursosMorbidityMorbidityProcessEfficientResourceLongevityAdministración de empresas::ColombiaCrisis económica::ColombiaCrisis en los negocios::ColombiaPerdurabilidad empresarial::ColombiaPlanificación empresarial::ColombiaDe la morbilidad a la perdurabilidad Laboratorios VoguebachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALFrancoMoreno-LeidyJohanna-2012.pdfFrancoMoreno-LeidyJohanna-2012.pdfDE LA MORBILIDAD A LA PERDURABILIDAD LABORATORIOS VOGUEapplication/pdf1518307https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/606b18a0-1bb1-4059-b420-83753963d395/download5e8e7a5434db0a56e8ab73ca4d956824MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1691https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/db9435d0-b58b-4d69-af08-d27e4632e98f/download01344d9f8a49595ec39067e13b053e1bMD56TEXTFrancoMoreno-LeidyJohanna-2012.pdf.txtFrancoMoreno-LeidyJohanna-2012.pdf.txtExtracted Texttext/plain106108https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ec7e635b-f392-4261-8b1f-b98f1924e7d1/download2a28b2f0ee954551e816e10bcba37ca9MD59THUMBNAILFrancoMoreno-LeidyJohanna-2012.pdf.jpgFrancoMoreno-LeidyJohanna-2012.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg955https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/13b833f9-1a6f-41e9-bae0-bd7753624476/download271476bba522f113476b20d81201b55bMD51010336/4113oai:repository.urosario.edu.co:10336/41132021-06-03 00:47:18.961http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |