Descripción y caracterización de la cultura organizacional en AIRBNB

El fin de este proyecto es describir y caracterizar la cultura organizacional dentro de una de las start-ups que más está dando que hablar a nivel mundial. Esta compañía ha logrado sobrevivir al paso de los años de forma increíble ya que este tipo de compañías suelen tener una vida de 2 a 3 años....

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/4600
Acceso en línea:
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Airbnb
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description El fin de este proyecto es describir y caracterizar la cultura organizacional dentro de una de las start-ups que más está dando que hablar a nivel mundial. Esta compañía ha logrado sobrevivir al paso de los años de forma increíble ya que este tipo de compañías suelen tener una vida de 2 a 3 años.
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dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2003) Metodología Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Bogotá: Mc Graw Hill.
MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2006) Transformación cultural en las organizaciones: Un modelo para la gestión del cambio. Bogotá: Universidad del Rosario: Limusa Noriega.
MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2006) Clima Organizacional en Colombia. El IMCOC: un método de análisis para su intervención. Bogotá: Universidad del Rosario: Centro editorial Universidad del Rosario.
MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2009) Tecnologías y herramientas de gestión. Caso: grandes, medianas y pequeñas empresas en Bogotá. Bogotá: Universidad del Rosario: Centro editorial Universidad del Rosario.
MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2009) Método para descubrir la cultura de las organizaciones en Colombia. Bogotá: Universidad del Rosario. Programa de divulgación científica, Tomo IV
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Esta compañía ha logrado sobrevivir al paso de los años de forma increíble ya que este tipo de compañías suelen tener una vida de 2 a 3 años.Through this strategic project is intended to describe the organizational culture that has an internet business sector in which the studied company is an exchange platform for users who have unused spaces and people interested in booking those listed spaces.Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4600 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4600spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2003) Metodología Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Bogotá: Mc Graw Hill.MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2006) Transformación cultural en las organizaciones: Un modelo para la gestión del cambio. Bogotá: Universidad del Rosario: Limusa Noriega.MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2006) Clima Organizacional en Colombia. El IMCOC: un método de análisis para su intervención. Bogotá: Universidad del Rosario: Centro editorial Universidad del Rosario.MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2009) Tecnologías y herramientas de gestión. Caso: grandes, medianas y pequeñas empresas en Bogotá. Bogotá: Universidad del Rosario: Centro editorial Universidad del Rosario.MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. (2009) Método para descubrir la cultura de las organizaciones en Colombia. Bogotá: Universidad del Rosario. Programa de divulgación científica, Tomo IVinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURAirbnbStart-upInternetAlojamientoCultura organizacionalCulturaEspañaInnovaciónCaracterizaciónStart-upAirbnbInternetAcommodationOrganizational CultureCultureSpainInnovationcharacterization of organizational cultureAirbnb online services::Estudio de CasosCultura corporativa::Estudio de CasosServicios de información en línea::Estudio de CasosDescripción y caracterización de la cultura organizacional en AIRBNBbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALBlancoPautt-Diana-2013.pdfBlancoPautt-Diana-2013.pdfapplication/pdf347058https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d6f602cf-b6fc-47fb-bbba-f12f99155919/downloada5f296980cf308e445ce0bf773b3ae28MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1664https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cfcadea6-5174-4639-9705-3cf1ef55da61/download501eaa40a78b60e46098e6f8aa2bb95bMD54TEXTBlancoPautt-Diana-2013.pdf.txtBlancoPautt-Diana-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain62921https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/be72fc74-0baa-46b3-9ea1-90c5effa7bab/download35c942e222ff1dce984b7b5075323f17MD57THUMBNAILBlancoPautt-Diana-2013.pdf.jpgBlancoPautt-Diana-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg836https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b5f750b1-cd0e-447b-8c8d-42c645236784/downloade851de53630a8add87ed17d525083b69MD5810336/4600oai:repository.urosario.edu.co:10336/46002021-06-03 00:47:25.886http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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