Informe plan estratégico de mercadeo SC Johnson
Cuando se habla de Raid, se habla de efectividad, de una marca de tradición en nuestro país y que además es líder en su segmento, estos atributos son los que utiliza la competencia para imitar fuertemente sus productos, vendiéndolos a un bajo precio y tomando una parte de la participación de mercado...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- Palabra clave:
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Naranjo Granada, Diana Clemencia |
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Cuando se habla de Raid, se habla de efectividad, de una marca de tradición en nuestro país y que además es líder en su segmento, estos atributos son los que utiliza la competencia para imitar fuertemente sus productos, vendiéndolos a un bajo precio y tomando una parte de la participación de mercado. El uso de insecticidas no siempre es la solución para muchas personas que, debido a su crianza o creencias, utilizan otros métodos para ahuyentar a los mosquitos, esto representa una de las principales barreras que la marca ha tenido que afrontar, añadiendo la creencia generalizada de que el producto es nocivo para la salud debido a sus componentes tóxicos. Esta última es la barrera más importante que debe ser vencida, en ese orden de ideas, nuestro equipo de trabajo elaboró una estrategia de marketing con base en eliminar la premisa de que el producto es dañino tanto para los seres vivos, como para el medio ambiente. Lo que espera nuestro equipo de trabajo es generar una necesidad en el consumidor, para que este se preocupe por adquirir el producto, siempre estando consciente de los beneficios del mismo y de cómo debe aplicarse correctamente para que este cumpla con su carácter de eficiencia; esperamos que el cliente que cambie su percepción y se interese, se asombre y se intrigue por el re descubrimiento del producto. |
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El uso de insecticidas no siempre es la solución para muchas personas que, debido a su crianza o creencias, utilizan otros métodos para ahuyentar a los mosquitos, esto representa una de las principales barreras que la marca ha tenido que afrontar, añadiendo la creencia generalizada de que el producto es nocivo para la salud debido a sus componentes tóxicos. Esta última es la barrera más importante que debe ser vencida, en ese orden de ideas, nuestro equipo de trabajo elaboró una estrategia de marketing con base en eliminar la premisa de que el producto es dañino tanto para los seres vivos, como para el medio ambiente. Lo que espera nuestro equipo de trabajo es generar una necesidad en el consumidor, para que este se preocupe por adquirir el producto, siempre estando consciente de los beneficios del mismo y de cómo debe aplicarse correctamente para que este cumpla con su carácter de eficiencia; esperamos que el cliente que cambie su percepción y se interese, se asombre y se intrigue por el re descubrimiento del producto.When talking about Raid, we talk about effectiveness, a brand of tradition in our country and that is also a leader in its segment, these attributes are used by the competition to strongly imitate their products, selling them at a low price and taking a part of the market share. The use of insecticides is not always the solution for many people who, due to their belief, use other methods to scare away mosquitoes, this represents one of the main barriers that the brand has had to face, adding the widespread belief of that the product is harmful to health due to its toxic components. This is the most important barrier that must be overcome; in fact, our team managed a marketing strategy based on eliminating the premise that the product is harmful to both living beings, as well as the environment. What our team expects is to generate a need in the consumer, so the consumer is concerned about acquiring the product, being aware about the benefits of it and how can it be used in an appropriate manner reaching its character of efficiency; We hope that the client changes his perception and becomes interested, amazed and intrigued by the rediscovery of the product.application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_17952 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/17952spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Caracol Televisión S.A. (2017). Tarifas Públicas. Bogotá: Caracol.Johnson, S. (2017). Brief Effie College. Bogotá: Effie College.Sanchez, J. P. (2016). Las 6 Métricas para Medir Resultados de Marketing. Obtenido de: https://blog.hubspot.es/marketing/metricas-para-medir-resultados-de-marketinginstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURMarketingControl de PlagasRaidSC JohnsonInsightsParticipación de MercadoPenetración de MercadoAudienciasVida SaludableHigieneToxicidadDaño AmbientalIndicadoresEstrategias digitalesAdministración general658600MarketingSC JohnsonMarketingMarket PenetrationTargetHealthy LifestyleHygieneToxicityEnvironmental DamageIndicatorsDigital StrategiesRaidMercadeoComunicaciones digitalesPlanificación empresarialPosicionamiento (Publicidad)Informe plan estratégico de mercadeo SC JohnsonCaso RAIDbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCuestasMalagon-AndresDavid-2018.pdfCuestasMalagon-AndresDavid-2018.pdfArtículo Principalapplication/pdf682450https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3aaa930d-6875-4331-a598-93fa7e3edb4e/downloada0d9d5041e3e620caf9a954e6a70f648MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e1a4e2bf-b7f4-44cb-b212-0d013326289c/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8810https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e9820a89-115c-4c79-a826-a3c702bb7b9c/download9f5eb859bd5c30bc88515135ce7ba417MD53TEXTCuestasMalagon-AndresDavid-2018.pdf.txtCuestasMalagon-AndresDavid-2018.pdf.txtExtracted texttext/plain39479https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c7834fc3-8e8c-49e1-8963-9c6e19f03c33/downloade150a8e45e625fac7eb6f8779ba5fce7MD54THUMBNAILCuestasMalagon-AndresDavid-2018.pdf.jpgCuestasMalagon-AndresDavid-2018.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2052https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5eaae675-31b0-4655-8f90-6b513de57e26/download13b6099865f68adc8f0df72a33f89dd7MD5510336/17952oai:repository.urosario.edu.co:10336/179522019-09-19 07:37:54.609585http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |