Plan de lanzamiento de jugo Blendsom al mercado
Desde la presentación general e introducción hasta las conclusiones, este extenso proyecto de planificación estratégica abarca el crecimiento y consolidación de la empresa Blendsom. La primera parte ofrece una base sólida para comprender el entorno empresarial concentrándose en la presentación gener...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
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- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Palabra clave:
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Desde la presentación general e introducción hasta las conclusiones, este extenso proyecto de planificación estratégica abarca el crecimiento y consolidación de la empresa Blendsom. La primera parte ofrece una base sólida para comprender el entorno empresarial concentrándose en la presentación general, el análisis del sector y las tendencias del mercado. La planificación estratégica Lean Canvas se destaca a lo largo del texto y profundiza el modelo de negocio utilizado por la compañía. El texto ofrece una descripción completa de las operaciones importantes como el área comercial, marketing, financiero, administrativo y de producción. Es posible evidenciar también una evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con la ayuda del DOFA cruzado el cual está adjuntado en el texto. La tercera parte proporciona indicadores clave de desempeño para cada paso del embudo de ventas al igual que se proporciona una proyección de ventas donde se prevé el número de unidades a producir en el año 2024. Finalmente, se describen los puestos requeridos y se proporciona un estado de resultados proyectado para el proceso de venta, fabricación y comercialización del producto. Por último, se concluye la perspectiva general de la empresa Blendsom, determinando si se encuentra en una buena posición respecto al contexto de Marruecos y examinando las tendencias de sostenibilidad entre la población. |
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Ade, C. (2022, 28 agosto). Descargar Jakarta, Indonesia en julio de 2022. Productos a la venta en una vitrina cerca de un cajero de supermercado. Vecteezy. https://es.vecteezy.com/foto/10971996-jakarta-indonesia-en-julio-de-2022-productos-a la-venta-en-una-vitrina-cerca-de-un-cajero-de-supermercado Contenttu, Agencia de Marketing Digital y Ventas Inbound. (s. f.). 9 indicadores KPI para medir el éxito de la estrategia Inbound marketing. Contenttu. https://contenttu.com/blog/inbound-marketing/9-indicadores-kpi-para-medir-el-exito-de la-estrategia-inbound-marketing Giraldo, V. (2021, 5 noviembre). Embudo de ventas: significado, ventajas y aplicación y diferencias con el embudo de marketing. Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/que-es-un-funnel-de-ventas/ Martins, J. (2022, 16 agosto). Qué es un KPI, para qué sirve y cómo utilizarlo en tu proyecto [2022] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/key-performance-indicator-kpi Más, C. (2021, 2 agosto). Ejemplos de KPIs de ventas y sus eficaces fórmulas para calcularlos. Vilma Núñez - Consultora Estratégica de Marketing. https://vilmanunez.com/ejemplos-de kpis/ Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Casablanca. (2022). El mercado de las bebidas no alcohólicas en marruecos. En ICEX España Exportación e Inversiones. https://www.icex.es/content/dam/es/icex/oficinas/031/documentos/2022/11/documentos anexos/DOC2022918285.pdf Prim, A. (2020, 14 octubre). Lienzo lean canvas explicado paso a paso y con ejemplos. Innokabi. https://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/ Swissinfo.Ch. (2023, 19 octubre). Marruecos prevé un crecimiento del 3,7% y un déficit público del 4 % en 2024. SWI swissinfo.ch. https://www.swissinfo.ch/spa/marruecos indicadores_marruecos-prev%C3%A9-un-crecimiento-del-3-7--y-un-d%C3%A9ficit- 53 p%C3%BAblico-del-4---en-2024/48907548#:~:text=Buscar- ,Marruecos%20prev%C3%A9%20un%20crecimiento%20del%203%2C7%25%20y%20u n%20d%C3%A9ficit,p%C3%BAblico%20del%204%20%25%20en%202024&text=Raba t%2C%2019%20oct%20(EFE),por%20el%20rey%20Mohamed%20VI Tic, C. (s. f.). Definición y principales tipos de diversificación empresarial – Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia. https://incp.org.co/definicion-y-principales-tipos-de diversificacion empresarial/#:~:text=La%20diversificaci%C3%B3n%20conc%C3%A9ntrica%20consiste %20en,a%20lim%C3%B3n%2C%20naranja%20y%20melocot%C3%B3n. TRADING ECONOMICS. (s. f.). Marruecos - población | 1960-2022 datos | 2023-2025 expectativa. https://es.tradingeconomics.com/morocco/population |
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Pinzón Alemán, Luz Andread13332d8-dfde-48d7-8211-bd06a9e378d5-1Arango Cabezas, NicolásAdministrador en Logística y ProducciónPregradoFull timebf645380-ad48-4ead-b827-6630c6d1ab68-12024-03-04T21:17:22Z2024-03-04T21:17:22Z2024-02-20Desde la presentación general e introducción hasta las conclusiones, este extenso proyecto de planificación estratégica abarca el crecimiento y consolidación de la empresa Blendsom. La primera parte ofrece una base sólida para comprender el entorno empresarial concentrándose en la presentación general, el análisis del sector y las tendencias del mercado. La planificación estratégica Lean Canvas se destaca a lo largo del texto y profundiza el modelo de negocio utilizado por la compañía. El texto ofrece una descripción completa de las operaciones importantes como el área comercial, marketing, financiero, administrativo y de producción. Es posible evidenciar también una evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con la ayuda del DOFA cruzado el cual está adjuntado en el texto. La tercera parte proporciona indicadores clave de desempeño para cada paso del embudo de ventas al igual que se proporciona una proyección de ventas donde se prevé el número de unidades a producir en el año 2024. Finalmente, se describen los puestos requeridos y se proporciona un estado de resultados proyectado para el proceso de venta, fabricación y comercialización del producto. Por último, se concluye la perspectiva general de la empresa Blendsom, determinando si se encuentra en una buena posición respecto al contexto de Marruecos y examinando las tendencias de sostenibilidad entre la población.From the general presentation and introduction to the conclusions, this extensive strategic planning project covers the growth and consolidation of the Blendsom company. The first part provides a solid foundation for understanding the business environment by focusing on general presentation, industry analysis and market trends. Lean Canvas strategic planning is highlighted throughout the text and deepens the business model used by the company. The text offers a complete description of important operations such as the commercial, marketing, financial, administrative and production areas. It is also possible to demonstrate an evaluation of the strengths, weaknesses, opportunities, and threats with the help of the crossed SWOT which is attached to the text. The third part provides key performance indicators for each step of the sales funnel as well as a sales projection where the number of units to be produced is expected in 2024. Finally, the required positions are described, and a status is provided of projected results for the sales, manufacturing, and marketing process of the product. Finally, the general perspective of the Blendsom company is concluded, determining if it is in a good position with respect to the context of Morocco and examining sustainability trends among the population.53 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42312spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración en Logística y ProducciónAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ade, C. (2022, 28 agosto). Descargar Jakarta, Indonesia en julio de 2022. Productos a la venta en una vitrina cerca de un cajero de supermercado. Vecteezy. https://es.vecteezy.com/foto/10971996-jakarta-indonesia-en-julio-de-2022-productos-a la-venta-en-una-vitrina-cerca-de-un-cajero-de-supermercadoContenttu, Agencia de Marketing Digital y Ventas Inbound. (s. f.). 9 indicadores KPI para medir el éxito de la estrategia Inbound marketing. Contenttu. https://contenttu.com/blog/inbound-marketing/9-indicadores-kpi-para-medir-el-exito-de la-estrategia-inbound-marketingGiraldo, V. (2021, 5 noviembre). Embudo de ventas: significado, ventajas y aplicación y diferencias con el embudo de marketing. Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/que-es-un-funnel-de-ventas/Martins, J. (2022, 16 agosto). Qué es un KPI, para qué sirve y cómo utilizarlo en tu proyecto [2022] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/key-performance-indicator-kpiMás, C. (2021, 2 agosto). Ejemplos de KPIs de ventas y sus eficaces fórmulas para calcularlos. Vilma Núñez - Consultora Estratégica de Marketing. https://vilmanunez.com/ejemplos-de kpis/Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Casablanca. (2022). El mercado de las bebidas no alcohólicas en marruecos. En ICEX España Exportación e Inversiones. https://www.icex.es/content/dam/es/icex/oficinas/031/documentos/2022/11/documentos anexos/DOC2022918285.pdfPrim, A. (2020, 14 octubre). Lienzo lean canvas explicado paso a paso y con ejemplos. Innokabi. https://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/Swissinfo.Ch. (2023, 19 octubre). Marruecos prevé un crecimiento del 3,7% y un déficit público del 4 % en 2024. SWI swissinfo.ch. https://www.swissinfo.ch/spa/marruecos indicadores_marruecos-prev%C3%A9-un-crecimiento-del-3-7--y-un-d%C3%A9ficit- 53 p%C3%BAblico-del-4---en-2024/48907548#:~:text=Buscar- ,Marruecos%20prev%C3%A9%20un%20crecimiento%20del%203%2C7%25%20y%20u n%20d%C3%A9ficit,p%C3%BAblico%20del%204%20%25%20en%202024&text=Raba t%2C%2019%20oct%20(EFE),por%20el%20rey%20Mohamed%20VITic, C. (s. f.). Definición y principales tipos de diversificación empresarial – Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia. https://incp.org.co/definicion-y-principales-tipos-de diversificacion empresarial/#:~:text=La%20diversificaci%C3%B3n%20conc%C3%A9ntrica%20consiste %20en,a%20lim%C3%B3n%2C%20naranja%20y%20melocot%C3%B3n.TRADING ECONOMICS. (s. f.). Marruecos - población | 1960-2022 datos | 2023-2025 expectativa. https://es.tradingeconomics.com/morocco/populationinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURSostenibilidad ambientalInnovaciónZumo de frutaPenetración de mercadoMarruecosEnvironmental sustainabilityInnovationFruit juiceMarket penetrationMoroccoPlan de lanzamiento de jugo Blendsom al mercadobachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónORIGINALPlan_de_lanzamiento_de_jugo_Blendsom_al_mercado_ArangoCabezas-Nicolas-2024.pdfPlan_de_lanzamiento_de_jugo_Blendsom_al_mercado_ArangoCabezas-Nicolas-2024.pdfapplication/pdf1326692https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fc768141-f4a6-4057-8429-aa4bc9bdb230/download10587c7809be2b00d327502ceced6714MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/8e96bdac-7c4d-4663-8195-e50596191d9b/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5d539685-0ba4-47ae-a5d9-2b57a50bcde7/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD53TEXTPlan_de_lanzamiento_de_jugo_Blendsom_al_mercado_ArangoCabezas-Nicolas-2024.pdf.txtPlan_de_lanzamiento_de_jugo_Blendsom_al_mercado_ArangoCabezas-Nicolas-2024.pdf.txtExtracted texttext/plain57860https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/be4d142b-f94c-465a-83a2-4da57d8eb09a/downloadb199ebf741db4e6a327c7e2bcd8bb1deMD54THUMBNAILPlan_de_lanzamiento_de_jugo_Blendsom_al_mercado_ArangoCabezas-Nicolas-2024.pdf.jpgPlan_de_lanzamiento_de_jugo_Blendsom_al_mercado_ArangoCabezas-Nicolas-2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2001https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e2487490-2599-4b2e-83f0-a092a31bd151/downloadacbf4e7a0f3dbe14923411c6be2cd1f0MD5510336/42312oai:repository.urosario.edu.co:10336/423122024-03-05 03:03:49.096http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |