Perdurabilidad empresarial

Todas las empresas buscan ser perdurables y mantenerse en el mercado, a pesar de las situaciones adversas que se pueden presentar tanto por condiciones internas de la empresa o por condiciones externas, por lo tanto la perdurabilidad de las empresas siempre se ve amenazada. En razón del cuestionamie...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2014

Institución:: Universidad del Rosario

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En razón del cuestionamiento del por qué unas empresas son mas perdurables que otras, el Grupo de Investigación de Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Universidad del Rosario estudian los factores que permiten la perdurabilidad de las empresas para determinar cuáles de esos factores pueden tomarse en cuenta en un indicador que permita medir la perdurabilidad de una empresa.All companies seek to have longevity and to stay in the market for a long time, despite adverse situations that may occur both internal conditions of the company or by external conditions; therefore the sustainability of companies is always threatened. In questioning the reason of why some companies are more durable than other the Research Group of Durability (GIPE by its name in spanish) at the University of Rosario, is studying the factors that enable the sustainability of companies to determine which of these factors may be considered in an indicator to measure the longevity of a company.Universidad del Rosarioapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_8756 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8756spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alpina. (s.f.). Recuperado el 14 de 07 de 2014, de www.alpina.com.coAnsoff, I. H. (1969). Business Strategy. . Middlesex: Penguin Books.Ansoff, I. H. (1997). La dirección estratégica en la práctica empresarial. Buenos Aires: Addison-Wesley Iberoamericana.Caldart, A. A., & Ricart Enric, J. (2006). A formal evaluation of the performance of different corporate styles in stable and turbulent environments. Barcelona: IESE Business school - University of Navarra.Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambrige: MIT Press.Collins, J. (2006). Empresas que sobresalen: por qué unas si pueden mejorar la rentabilidad y otras no. 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Caso: Construcción de obras residenciales. Bogotá D.C.: Editorial Universidad del Rosario.Sanabria Landazábal, N. (2012). Perdurabilidad empresarial. Anotaciones teóricas. Pensamiento y gestión, 190-224.Suárez, J. J., Albisu, L. M., Sotolongo, N., & Blanco, F. (2007). Factores de éxito y fracaso en el comportamiento innovador de las empresas ganaderas cubanas. Pastos y Forrajes, 381-394.Terreberry, S. (Marzo de 1968). The evolution of organizational environments. Administrative Science Quaterly, 12, 590-613.Cameron, K. S., Kim, M. U. & Whetten, D. A. (1987). Organizational effects of decline and turbulence. Administrative Science Quarterly, 321 222-240.Porter M. (1996). Why is Strategy?, Harvard Business Review.Stadler (2007). “The 4 Principles of Enduring Success”, Harvard Business Review, July- August 2007, pp. 62-72Sadler, P. (1996). Managing Change. London: kogan PageDill, W. R. (1958). Environment as an influence on managerial autonomy. 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