Nephila Group
El presente proyecto presenta la segunda parte del trabajo de grado en Emprendimiento en la Universidad del Rosario de los estudiantes Santiago Peña Pérez y Juan Camilo Rodriguez Guzmán, así pues, a continuación se expondrá el resumen ejecutivo de la primera parte, con el fin de contextualizar al le...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Experiencia de usuario
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Administración general
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El presente proyecto presenta la segunda parte del trabajo de grado en Emprendimiento en la Universidad del Rosario de los estudiantes Santiago Peña Pérez y Juan Camilo Rodriguez Guzmán, así pues, a continuación se expondrá el resumen ejecutivo de la primera parte, con el fin de contextualizar al lector. “Nephila es un proyecto desarrollado por Santiago Peña Pérez y Juan Camilo Rodríguez Guzmán en el que se pretende ofrecer un producto tecnológico materializado en una plataforma para facilitar los procesos de contratación para las empresas de cualquier sector de la industria. Lo que ofrecerá la plataforma es una gran variedad de herramientas enfocadas en la agilización de los procesos de contratación. Para esto, se implementará un Marketplace para contactar con nuevos proveedores al igual que para ver contrataciones abiertas a las que los proveedores tengan la capacidad de aplicar, también se implementarán herramientas de guardado de datos, para que las empresas tengan toda la información correspondiente a sus compras y ventas en la plataforma y, por último, herramientas de análisis de datos que le permitirán a las empresas identificar las debilidades y las fortalezas de sus procesos de contratación y/o venta. Se espera llegar a operar en todo el país y más adelante en diferentes países, volviéndose una plataforma que le permita a empresas a lo largo del mundo negociar con un sistema estandarizado y eficiente, siendo capaces de interconectarse de manera sencilla con empresas que ofrezcan o necesiten sus bienes o servicios, convirtiéndose así en el sistema estandarizado de comercialización nacional e internacional. La ventaja competitiva de Nephila será la inclusividad que va a implementar en su modelo de negocio, haciéndolo asequible no sólo a empresas medianas y grandes si no también a empresarios, microempresas y medianas empresas. De esta manera, se espera crear un mayor atractivo en el mercado abarcando la mayor parte o la totalidad del mismo”. (Nephila Group - Universidad del Rosario.pdf, s. f.) |
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Buitrago Jiménez, Luis Albertoe245c082-3730-40ff-8234-6d4afb49f67b600Centro de Emprendimiento. UR Emprende3394dc8e-1553-42c0-9929-e3ce8d8887d8600Peña Pérez, SantiagoRodríguez Guzmán, Juan CamiloAdministrador de Negocios InternacionalesPregradoFull timecbafdafd-8ecf-49c3-b7ca-5cf6c7f4a59a60018155a3e-b394-47ea-8354-3fe7c2ea4b0f6002022-10-19T14:56:05Z2022-10-19T14:56:05Z2022-08-04info:eu-repo/date/embargoEnd/2024-10-19El presente proyecto presenta la segunda parte del trabajo de grado en Emprendimiento en la Universidad del Rosario de los estudiantes Santiago Peña Pérez y Juan Camilo Rodriguez Guzmán, así pues, a continuación se expondrá el resumen ejecutivo de la primera parte, con el fin de contextualizar al lector. “Nephila es un proyecto desarrollado por Santiago Peña Pérez y Juan Camilo Rodríguez Guzmán en el que se pretende ofrecer un producto tecnológico materializado en una plataforma para facilitar los procesos de contratación para las empresas de cualquier sector de la industria. Lo que ofrecerá la plataforma es una gran variedad de herramientas enfocadas en la agilización de los procesos de contratación. Para esto, se implementará un Marketplace para contactar con nuevos proveedores al igual que para ver contrataciones abiertas a las que los proveedores tengan la capacidad de aplicar, también se implementarán herramientas de guardado de datos, para que las empresas tengan toda la información correspondiente a sus compras y ventas en la plataforma y, por último, herramientas de análisis de datos que le permitirán a las empresas identificar las debilidades y las fortalezas de sus procesos de contratación y/o venta. Se espera llegar a operar en todo el país y más adelante en diferentes países, volviéndose una plataforma que le permita a empresas a lo largo del mundo negociar con un sistema estandarizado y eficiente, siendo capaces de interconectarse de manera sencilla con empresas que ofrezcan o necesiten sus bienes o servicios, convirtiéndose así en el sistema estandarizado de comercialización nacional e internacional. La ventaja competitiva de Nephila será la inclusividad que va a implementar en su modelo de negocio, haciéndolo asequible no sólo a empresas medianas y grandes si no también a empresarios, microempresas y medianas empresas. De esta manera, se espera crear un mayor atractivo en el mercado abarcando la mayor parte o la totalidad del mismo”. (Nephila Group - Universidad del Rosario.pdf, s. f.)This project presents the second part of the degree work in Entrepreneurship at Universidad del Rosario of the students Santiago Peña Pérez and Juan Camilo Rodriguez Guzmán, therefore, the following is the executive summary of the first part, in order to contextualize the reader. “Nephila is a project developed by Santiago Peña Pérez and Juan Camilo Rodríguez Guzmán which aims to offer a technological product materialized in a platform to facilitate the contracting processes for companies in any sector of the industry. The platform will offer a wide variety of tools focused on streamlining contracting processes. To this end, a Marketplace will be implemented to contact new suppliers as well as to view open contracts to which suppliers have the capacity to apply, data storage tools will also be implemented, so that companies have all the information corresponding to their purchases and sales on the platform and, finally, data analysis tools that will allow companies to identify the weaknesses and strengths of their contracting and/or sales processes. It is expected to operate throughout the country and later on in different countries, becoming a platform that will allow companies throughout the world to negotiate with a standardized and efficient system, being able to interconnect in a simple way with companies that offer or need their goods or services, thus becoming the standardized system for national and international commercialization. Nephila's competitive advantage will be the inclusiveness that it will implement in its business model, making it affordable not only to medium and large companies but also to entrepreneurs, micro and medium-sized companies. In this way, it is expected to create a greater attractiveness in the market by covering most or all of it.”. (Nephila Group - Universidad del Rosario.pdf, s. f.)2022-10-19 10:25:01: Script de automatizacion de embargos. Correo recibido 21ago2022:Cordial Saludo, Se me sugiere en la plataforma enviar un correo a esta dirección solicitando el Tipo de Acceso Bloqueado al documento de Opción de Grado. La razón por la cual quiero que este documento tenga un acceso bloquedo es porque me encuentro desarrollando una idea de negocio en conjunto con mi compañero Juan Camilo Rodríguez Guzmán la cual queremos que sea protegida por la Universidad en el sentido que no sea divulgada, pues, se trata de información que hemos venido trabajando con anterioridad y la divulgación de la misma compromete el desarrollo del modelo de negocio. Correo respuesta 19oct2022:Hemos realizado la publicación de su documento: Nephila Group , el cual puede consultar en el siguiente enlace: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/36748 De acuerdo con su solicitud, el documento ha quedado embargado por 2 años hasta el 19 de octubre de 2024 en concordancia con las Políticas de Acceso Abierto de la Universidad. Si usted desea dejarlo con acceso abierto antes de finalizar dicho periodo o si por el contrario desea extender el embargo al finalizar este tiempo, puede enviar un correo a esta misma dirección realizando la solicitud. Tenga en cuenta que los documentos en acceso abierto propician una mayor visibilidad de su producción académica. Quedamos atentos a cualquier inquietud o sugerencia. Cordial saludo54 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_36748 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/36748spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesRestringido (Temporalmente bloqueado)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_f1cfTiempo, C. E. E. (s. f.). La Ocde estima que el PIB de Colombia crezca 5,5 % en 2022. Portafolio.co. Recuperado 13 de marzo de 2022, de https://www.portafolio.co/economia/finanzas/crecimiento-economico-para-colombi a-en- el-2022-segun-la-ocde-561590U.S. B2B e-commerce share 2023. (s. f.). Statista. Recuperado 14 de marzo de 2022, de https://www.statista.com/statistics/273104/us-b2b-e-commerce-share/Nephila Group—Universidad del Rosario.pdf. (s. f.).GrowhtWheel. (2022). GrowhtWheel. Obtenido de Misión: https://www.growthwheel.com/espanol.GrowthWheel. (2022). GrowthWheel. Obtenido de Documentos Legales: https://www.growthwheel.com/espanolGrowthWheel. (2022). GrowthWheel. 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