Factores para la implementación eficiente de un sistema de control de gestión en las organizaciones

La implementación del MCS es una necesidad que demandan las organizaciones en la medida en que incrementan de tamaño, pero la experiencia muestra que esta metodología tiene casos de éxito como de fracaso, por lo que es importante identificar y contemplar los factores que influyen en la implementació...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/5015
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_5015
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5015
Palabra clave:
Sistema de control de gestión
Cuadro de mando integral
Mapas estratégicos
Cadena de valor
Alineamiento
Análisis del entorno
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Aseguramiento de la calidad
Control de calidad
Planificación empresarial
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Abierto (Texto completo)
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description La implementación del MCS es una necesidad que demandan las organizaciones en la medida en que incrementan de tamaño, pero la experiencia muestra que esta metodología tiene casos de éxito como de fracaso, por lo que es importante identificar y contemplar los factores que influyen en la implementación para que el sistema sea efectivo. Este proyecto pretende analizar las variables y herramientas para la implementación de un MCS en una organización. Para este análisis se hizo una amplia revisión literaria teórica y práctica. Finalmente el resultado que se obtuvo fue definir cuáles son los factores determinantes para la implementación de un MCS efectivo en una empresa.
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Finalmente el resultado que se obtuvo fue definir cuáles son los factores determinantes para la implementación de un MCS efectivo en una empresa.The implementation of the MCS is a necessity demanded by organizations as they increase in size, but experience shows that this methodology has cases of success and failure, so it is important to identify and consider the factors that influence the implementation to make the system effective. This project aims to analyze the variables and tools for the implementation of an MCS in an organization. For this analysis a broad theoretical and practical literature review was made. Finally, the result obtained was to define what the determining factors for the implementation of an effective MCS in a company are. application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_5015 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5015spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)CC0 1.0 UniversalEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aandette, Y. (2011). Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios. Pensamiento Psicológico, 9(16), 27-40.Andersen, H., Cobbold, I., y Lawrie, G; (2001), Balanced Scorecard Implementation in SMEs: reflection in literature and practice; Proceedings of SME 2001 Conference, Denmark, Copenhagen.Anthony, N. (1965) Planning and control systems: framework from analysis. Boston, EE.UU: Graduate School of Business Administration, Harvard University.Anthony, R. N. (2008). Sistemas De Control De Gestion. Mexico D. F., Mexico: Mcgraw-Hill.Castillo, D. (2006). Nuevos modelos de gestión: el caso de EasyJet. 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