Un estudio de casos sobre liderazgo transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia
Un buen liderazgo es esencial para el desarrollo exitoso de las organizaciones y de sus miembros. El liderazgo transformacional, es un enfoque contemporáneo que resalta las bases morales del liderazgo y ha sido valorado en diversas culturas, asociándose con la efectividad del liderazgo y resultados...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- oai:repository.urosario.edu.co:10336/27149
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/27149
- Palabra clave:
- Liderazgo transformacional
Liderazgo transaccional
Competencias de liderazgo
Transformational leadership
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Un buen liderazgo es esencial para el desarrollo exitoso de las organizaciones y de sus miembros. El liderazgo transformacional, es un enfoque contemporáneo que resalta las bases morales del liderazgo y ha sido valorado en diversas culturas, asociándose con la efectividad del liderazgo y resultados en los trabajadores tales como satisfacción y desempeño. Se manifiesta a través de cuatro dimensiones básicas de comportamiento (influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo intelectual y consideración individualizada) y en las competencias de liderazgo de un dirigente. En este artículo, se analizan estas dimensiones y diez competencias de liderazgo (integridad y confianza, orientación a la obtención de resultados, importancia en la acción, perseverancia, uso efectivo del tiempo, comunicación empática, conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño, toma de decisiones, capacidad negociadora, y capacidad de direccionamiento estratégico), en los dirigentes de una muestra de 16 empresas del sector floricultor en Colombia con el sello Florverde. Este sello, refleja el cuidado por la calidad de los productos y el compromiso de las empresas con el medioambiente y de responsabilidad social, aspectos que se asocian con las bases morales del liderazgo transformacional. Entre los directivos estudiados, se encontraron dos dimensiones de liderazgo transformacional: influencia idealizada y motivación inspiradora y su competencia más destacada fue la integridad y confianza, elementos claves para el desarrollo exitoso del liderazgo transformacional. |
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En este artículo, se analizan estas dimensiones y diez competencias de liderazgo (integridad y confianza, orientación a la obtención de resultados, importancia en la acción, perseverancia, uso efectivo del tiempo, comunicación empática, conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño, toma de decisiones, capacidad negociadora, y capacidad de direccionamiento estratégico), en los dirigentes de una muestra de 16 empresas del sector floricultor en Colombia con el sello Florverde. Este sello, refleja el cuidado por la calidad de los productos y el compromiso de las empresas con el medioambiente y de responsabilidad social, aspectos que se asocian con las bases morales del liderazgo transformacional. Entre los directivos estudiados, se encontraron dos dimensiones de liderazgo transformacional: influencia idealizada y motivación inspiradora y su competencia más destacada fue la integridad y confianza, elementos claves para el desarrollo exitoso del liderazgo transformacional.A good leadership is essential for the successful development of organizations and their staff members. Transformational leadership is a contemporary focus which highlights the moral bases of leadership and which has been valued in different cultures, being associated with its efectiviness and workers ? outcomes such as satisfaction and performance. This leadership is manifested through four basic performance dimensions (idealized influence, inspiring motivation, intellectual stimulus and individual consideration) and through the managerial competencies of an executive. In this case study, these dimensions and ten leadership competencies (integrity and confidence, orientation to outcomes, importance of action, perseverance, effective use of time, effective communication, high performance team formation and development, decision making, business capacity and strategic management capacity) have been analyzed taking an executive sample of 16 companies from the flower agricultural sector with the Florverde seal. This seal shows care for products and compromise with companies regarding environmental affairs and social responsibility, issues which are closely related with transformational leadership. Two transformational leadership dimensions were found: idealized influence and inspiring motivation, and its most outstanding competence was confidence and integrity, key elements for the successful development of transformational leadership.Un leadership efficace est essentiel au développement des organisations et de leurs membres. Le leadership transformationnel est une approche contemporaine qui met en évidence les fondements moraux de la direction d’entreprise et qui a longtemps été associé par différentes cultures à l’efficacité du comité de direction de l’entreprise. Au niveau des employés, cela se traduit par une plus grande satisfaction et une meilleure performance. Le leadership transformationnel se manifeste par le biais de quatre dimensions basées sur le comportement (influence idéalisée, source d’inspiration, de motivation et de stimulation intellectuelle) ainsi que sur les compétences de leadership d’un dirigeant. Cette étude de cas examine ces dimensions et dix compétences de leadership de dirigeants (intégrité et confiance axées sur les résultats, importance de l’action, de la persévérance, l’utilisation efficace du temps, l’empathie, la formation et les systèmes de communication de haut rendement, la capacité de décision, de négociation et stratégique) représentatif d’un échantillon de 16 entreprises du secteur floricole colombien estampillées Florverde.Ce label reflète les soins apportés à la qualité des produits et à l’engagement des entreprises sur les questions environnementales et de responsabilité sociale. Ces aspects sont associés aux fondements moraux du leadership transformationnel. Deux dimensions de leadership transformationnel ont été mises en évidence chez les dirigeants participant à l’étude: l’influence idéalisée et la motivation inspiratrice. Les compétences les plus marquantes étant l’intégrité et la confiance en l’avenir, éléments clés de succès pour le développement du leadership transformationnelUma boa liderança é fundamental para o desenvolvimento bem sucedido das organizações e seus membros. A liderança transformacional é um enfoque contemporâneo que ressalta as bases morais da liderança e foi valorizado em diversas culturas sendo associado à efetividade da liderança e aos resultados nos trabalhadores como satisfação e desempenho. A liderança transformacional é expressa através de quatro dimensões básicas de comportamento (influência idealizada, motivação inspiradora, estímulo intelectual e consideração individualizada) e nas competências de liderança de um dirigente. Neste estudo de caso analisam-se estas dimensões e dez competências de liderança (integridade e confiança, orientação à obtenção de resultados, importância na ação, perseverança, uso efetivo do tempo, comunicação empática, conformação e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, toma de decisões, capacidade negociadora e capacidade de direcionamento estratégico), nos dirigentes de uma amostra de 16 empresas do setor floricultor na Colômbia com selo Florverde. Este selo reflete o cuidado pela qualidade dos produtos e o compromisso das empresas com assuntos ambientais e de responsabilidade social, aspectos associados às bases morais da liderança transformacional. Encontraram-se duas dimensões de liderança transformacional nos dirigentes estudados: influência idealizada e motivação inspiradora, as competências mais sobressalentes deles foram a integridade e confiança, elementos chaves para o desenvolvimento bem sucedido da liderança transformacional. Leadership transformationnel Leadership transactionnel Compétences en leadershipapplication/pdfISSN: 0120-8160EISSN: 2590-521Xhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/27149spaUniversidad EAN43No. 7620Revista Escuela de Administración de NegociosRevista Escuela de Administración de Negocios, ISSN: 0120-8160; EISSN: 2590-521X, No.76 (Enero-Junio 2014); pp. 20-43https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/796/762Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Escuela de Administración de Negociosinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURLiderazgo transformacionalLiderazgo transaccionalCompetencias de liderazgoTransformational leadershipTransactional leadershipLeadership transactionnelLiderança transacionalCompetências de liderançaLeadership transformationnelLeadership competenciesLiderança transformacionalCompétences en leadershipUn estudio de casos sobre liderazgo transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de ColombiaA case study on transformational leadership and managerial competencies in the flower sector in ColombiaarticleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Páez Gabriunas, Iliana Laima OnaRincopn, AndrésAstudillo, MargaritaBohórquez, MargaritaORIGINAL20631321003.pdfapplication/pdf754687https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/440a5abf-cc6e-4e3f-8bae-57dcef0c83ca/download0753d9ed3a4e03dbf151909d8cf0cf00MD51TEXT20631321003.pdf.txt20631321003.pdf.txtExtracted texttext/plain79365https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/bcf8ff9c-7250-478b-8d02-0e2dccb1b3cb/download64379efa8348fb7e6f5ebc06173e40f3MD52THUMBNAIL20631321003.pdf.jpg20631321003.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2436https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c47733ec-eebf-404e-82b2-829246dc2923/download7425d42daac7fe94d1af2adccb30686dMD5310336/27149oai:repository.urosario.edu.co:10336/271492021-06-03 00:50:06.595https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |