Liderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionales
Este documento presenta una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva: las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan alguno...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/24867
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.18359/rfce.1768
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24867
- Palabra clave:
- Liderazgo
Conocimiento compartido
Redes
Relaciones interorganizacionales
Cooperación
Leadership
Shared knowledge
Networks
Inter-organizational relationships
Cooperation
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794605366002020-06-11T13:21:41Z2020-06-11T13:21:41Z2017Este documento presenta una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva: las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan algunos elementos dirigidos a comprender su desarrollo. También se describe la función del liderazgo entendido como el ejercicio deliberado de influencia para el logro de objetivos (Huxham & Vangen, 2000), en este caso, compartir conocimiento. Se proponen además, los tipos y características de liderazgo que pueden emerger específicamente en el proceso de transferencia y compartimiento de conocimiento interorganizacional, desde las propuestas de Cox, Pearce & Sims (2011) y Uhl-Bien & Marion (2008). Para terminar se señalan las implicaciones y perspectivas que de este trabajo se desprenden para la investigación en el campo.This paper presents a theoretical description, from the relational perspective of one of the competitive advantage decisive elements: shared knowledge routines (Dyer & Singh, 1998), which are considered critical in achieving relational rents, and some elements are reviewed; aimed at understanding their development. The role of leadership understood as the deliberate exercise of influence to achieve goals (Huxham & Vangen, 2000), in this case, sharing knowledge is also described. The types and characteristics of leadership that can emerge specifically in the transfer process and sharing of inter-organizational knowledge are also proposed. From the recommendations of Cox, Pearce & Sims (2011) and Uhl-Bien & Marion (2008). Finally the implications and perspectives of this work are indicated for research in the field.application/pdfhttps://doi.org/10.18359/rfce.17680121-6805https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24867spaUniversidad Militar Nueva Granada160No. 1151Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y ReflexiónVol. 25Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, ISSN:0121-6805, Vol.25, No.1 (2017); pp. 151-160https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/1768/2407Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURLiderazgoConocimiento compartidoRedesRelaciones interorganizacionalesCooperaciónLeadershipShared knowledgeNetworksInter-organizational relationshipsCooperationLiderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionalesLeadership and knowledge shared in inter-organizational environmentsLiderança e conhecimento compartilhado em contextos interorganizacionalesarticleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Esguerra Pérez, Gustavo AdolfoORIGINALDialnet-LiderazgoYConocimientoCompartidoEnContextosInteror-5765825.pdfapplication/pdf231989https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/be45c2e0-f037-428a-b56f-dd8000b5a87d/download50ffb14167fa2adb4689a109681bcf8aMD51TEXTDialnet-LiderazgoYConocimientoCompartidoEnContextosInteror-5765825.pdf.txtDialnet-LiderazgoYConocimientoCompartidoEnContextosInteror-5765825.pdf.txtExtracted texttext/plain41884https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6159bf07-e496-4527-a60c-5d19bf0b2cca/download7d30fafe47185f24c5e185b71d1dadbaMD52THUMBNAILDialnet-LiderazgoYConocimientoCompartidoEnContextosInteror-5765825.pdf.jpgDialnet-LiderazgoYConocimientoCompartidoEnContextosInteror-5765825.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3592https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b32adb7c-61af-4adf-bc25-dfb6c2225128/downloadefdaa3de0e420d84a55d30f9fad21ab8MD5310336/24867oai:repository.urosario.edu.co:10336/248672022-05-02 07:37:15.88409https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |
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Este documento presenta una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva: las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan algunos elementos dirigidos a comprender su desarrollo. También se describe la función del liderazgo entendido como el ejercicio deliberado de influencia para el logro de objetivos (Huxham & Vangen, 2000), en este caso, compartir conocimiento. Se proponen además, los tipos y características de liderazgo que pueden emerger específicamente en el proceso de transferencia y compartimiento de conocimiento interorganizacional, desde las propuestas de Cox, Pearce & Sims (2011) y Uhl-Bien & Marion (2008). Para terminar se señalan las implicaciones y perspectivas que de este trabajo se desprenden para la investigación en el campo. |
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